我讲过一句话。
20-25岁，做一名好学生，好员工
25-30岁 带领一群人成事
30-40岁 有自己的代表作（成绩）
40-50岁 不依赖平台，自己就是产品
45岁之后，多帮助年轻人
我是谁？讲的话听的人不多。但马老师说过类似的话。
大概2021年，汪涵过40岁生日的时候，在自己的节目中亲自将马云给他的生日祝福念了出来。
马老师这样写道：
汪涵，生日快乐！男人最佳的年龄是40到50之间的十年，要做想做和可以做的事情很多，但要慢下来，只有慢下来，才能欣赏好这最美的十年。
30岁之前做别人让你做的事，30岁以后稀里糊涂学着自己做事，40岁必须知道自己最强、最喜欢做的事，50岁的时候要考虑为年轻人多做点事！
有些人，一辈子当员工，甚至干技术总监出来也可能面临失业。问题出在哪里？出在没有老板思维，还是打工人思维。
作为员工，本身也有一个大的区隔。
被动性型员工和主动型员工，被动性员工老板让我干啥我干啥， 我负责动作，但未必负责结果。主动型员工，要考虑服务的用户是谁，业务价值如何衡量，除了动作，更要考虑结果。
但即使如此，打工人思维和老板思维也还有很大的差别。
打工人思维，不考虑成本。主动型员工会看自己的成长空间，会看自己能不能承担更大的职责。但在一架齿轮不断咬合的大机器中，大部人也是高级的“按部就班”。
在急剧变化的时代，每一个个体要闪光，要成为老板眼中的销冠，成为技术专家，成为组局者。就要有老板思维。
我们来看看老板如何想？
前2天刷到360董事长周鸿祎发的短视频。他刚从硅谷回来，总结了AI创业的几个观点，总结如下。
一、创业者都很年轻，AI属于年轻人
老周提到，这次见到很多人，很多创业者。90后，尤其95后很多，感觉年轻人对AI更敏感。老G此前也提过，一个新的潮流，科技趋势也好，工具也好，年轻人更敏感是因为是年轻人【弯道超车】的机会。
二、创业者精英化
创业者特别精英化，基本都是名校毕业。现在履历是大厂都不够了，因为Facebook、Google都有好几万人，都要是AI新秀，比如OpenAI、英伟达或者Anthropic出来的。而且还有一个很典型的特点，华人的比例相当高。相当于在北美AI产业里，华人基本撑起了半边天。
三、团队微型化
和传统的创业团队相比，AI创业团队非常微型化（小团队化），不仅仅是敏捷创业的概念，平均每个人团队大概5-10个人。有的VC甚至声称超过20人团队的公司他不能投。有两个原因，第一个是做通用AI，小公司的机会不那么多。用AI解决细分的，垂直领域的问题，刚开始需要聚焦，本不需要那么多人。第二个，AI公司本身就要学会利用各种AI工具来降本增效，要节省人力，提升人均效率。如果一个AI公司团队很庞大，自己对AI工具都不熟，还谈啥AI创业？
我的朋友G哥前一阵见了一个AI公司的HR负责人，谈到他们团队面临的问题是老板今年拿到不少活，担心明年没那么多活，人员过剩。一问，他们团队的效率不太高，且人员冗杂。与其招聘2位平庸的，还不如尽可能考虑精兵政策。
另外一个就是案例。此前一家上市企业花了几个亿做大模型，从下到上都自己做，1年半下来，收入不过百万。撑不住了，几百人团队又要减员60%，就是属于典型的【钱不太多但人傻X】。即使是大公司，也要聚焦，砸钱能坚持多久，得有点数。
延伸一下，你是工作10年的程序员，你有没有考虑自己的发展路径？还是只是重复做自己的事情？
你是总监，你有没有想你们团队的ROI，跟公司创造的价值和你们花的钱是否匹配？
用创业心态做员工，跟公司的环境和文化有很大的关系。如果是铁板一块，冗杂流程，部门墙，没有土壤，即使有精英人才也会远离。喜闻某部门从内部信息化单独出来做商业化挺好。可以给时间，1年不行，2年。但是混在一块，就很难讲清楚。别人谈内部客户服务效能，他谈外部销售线索。一谈商业化，又远远无法cover成本。
规模大一点的公司，要做创新，要从“输血”走向“断奶”。内部服务部门的衡量，只有一个指标就是人效。单位人员产出的收益。具体到产品孵化器，成长期和高速发展期，可以有不同的指标。但是不适合啥都端上来的汇报文化和表演。
用创业心态做员工，对口的HR也最好放进来。光在外面看，是一种上帝视角，还是顾问视角？HR做好政委角色，要脱离习惯化秘书角色。
小而美公司，以及大公司中的小而美团队，代表未来。
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