最近有很多同学跟我吐槽，现在Boss直聘遍地都是外包岗位，想约面一个还看得过去自研公司特别难，要么HR消息发过去已读不回复，要么HR拿到简历直接告知候选人不匹配。
针对这种招聘现象，普遍存在如下几个观点：
1、自研岗和外包岗的此消彼长，是整个行业的一种倒退。
2、我宁愿一直空窗也不去外包公司，去了整个职业生涯就毁了。
3、无论多小的自研公司都比外包公司强，至少不是做着毫无技术含量工作的二等公民。
怎么说呢，同学们的心情我特别能理解，外包公司确实是程序员鄙视链的最末端。从自研公司到外包，从外企到外包，一直都是笑话般的存在，相反，某人脱离外包公司去了个不错的大厂，则是一个多么好的励志故事。
不过，刨去情感因素，我们还是应该理性看待行业中出现的现象，这样才能做出客观正确的选择。
下面来说下我的一些观点，希望能给处于困惑中的同学一些启发。
外包是行业倒退
这种说法我是不认同的，相反，我认为外包岗位变多是行业内的一种进步。
我2014年从Qunar加入美团，那时美团在DevOps流程和技术基建上完全可以用一穷二白来形容。
甚至有些项目连测试环境都没有，QA也没有几个，在个人电脑上撸完代码自测之后，直接通过发布平台怼上线，连线上数据库的DDL操作也是自己登上数据库服务器搞。
嗯，当时美其名曰学习谷歌的工程师文化，自己对自己的代码负责，要么牛逼，要么滚蛋。
那年各个互联网大厂都非常缺研发人才，美团也不例外，人才的招聘速度完全赶不上业务发展速度。于是，正式员工不够，外包来凑。
如果没记错的话，当时在一个周末约了大量的外包候选人过来面试，并从中挑了几个还算能干活儿的留了下来。
事实证明，这个选择绝对是一场灾难，在完全不设防的研发环境下让外包员工自由发挥，结果就是小故障天天有，P0级的大故障三六九，业务迭代的有限收益完全抵不上系统故障所带来的损失。
于是，外包计划就这么有疾而终了。
而今年的情况大家应该都知道了，很多互联网大厂和独角兽都拥有自己的内包团队（数字马力、腾讯云智、华为OD），以及配备对应的外包团队。
这无非得益于成熟的技术方案、完善的DevOps流程，以及合理的单元化人员分工，享受外包人员产出的研发结果，并降低研发成本的同时，也将其技术差所带来的负面影响降至最低。
这些不正是整个行业技术进步所带来的吗？
2020年去华为学习的时候，李俊才老师也说过类似于这样的话：“华为从不怕员工离职，因为华为已经将老员工的宝贵经验沉淀在工作流程中，这样才能起到去单点的作用，弱化员工个人的去留对整个公司造成的影响。”
空窗也不去外包
我宁愿一直空窗也不去外包公司，去了整个职业生涯就毁了。
对于这种说法，我只能说你快拉倒吧，外包经历影响职业生涯，难道长时间的空窗不影响职业生涯吗？而且后者无疑比前者带来的影响更大。
至少，外包可以给你带来现金流，可以让你活下去吧？
活下去，也是华为贯穿于过去、现在和未来的纲领性主张。从2001年IT泡沫破灭后，任正非就一直高喊“活下去”，并把“活下去”作为公司最高纲领，因为只有先解决眼前“活下去”的问题，才能撑到“活得好”的彼岸。
人贵三品，先要沉得住气，逆境时弯得下腰，才能在形势向好的时候果断抬头。
自研公司都比外包公司强
无论多小的自研公司都比外包公司强，至少不是做着毫无技术含量工作的二等公民。
其实，相比于小的自研公司，我更倾向于选择外包公司。
技术含量和几等公民，这些诗和远方的事情我们可以先放一放，我们可以先研究一下，小型自研公司一年内的倒闭率是多少，至少不是一个小概率事件吧？
而这些公司倒闭之前，会无一例外地给员工画大饼欠薪，几个月后完全撑不住了，要么像屁一样消失得无影无踪，要么就是一副死猪不怕开水烫的摆烂姿态。
就算你去仲裁起诉他，但公司账上没有一分钱，你又该如何应对？无非是赢了官司输了时间和金钱而已。
相比较而言，软通动力、中软国际、中科软、中电金信这些公司确实很少欠薪的吧？
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