今天看了池大在墨问上的一篇文章，讲他们开通了墨问专栏的 pro会员，我也买了 3 年，对这个产品蛮期待的，也是一种支持，希望它可以活得更久一些。
我在墨问上写了两个专栏，获得了两三万的收入。我比较喜欢墨问的原因是它的美观、简洁，有一种品质在里面。
另外有一个平台【名字就不提了】，它有很强的分销能力，甚至做一些数据会很快，我也用。有人说，墨问相当于苹果，另外一家相当于安卓系统，我觉得这个类比不错，我们可以拥抱安卓，但不能失去“苹果”这样的产品。
希望墨问越办越好！
同时，我现在对小公司、小而美的公司、可持续发展的公司有更大的兴趣。我在大公司待过，几万人的公司可称为大公司，我呆了 13 年，今年一月份出来自己做点小的事情，可以称之为【一人公司】。
我觉得大公司有很多好处，比如它的体系、沉淀下来的 SOP 、经验知识，拥有的现金流，庞大的产品、众多的用户量等等，都有很多优势。但是在大公司待久了，会有很多个人不能实现的小理想或愿望。即使在大平台做到 P9、P10 甚至更高层级，也还是一个大号的螺丝钉或者小范围内的“船长”，不能起到最决定性的作用。像带过知名产品语雀的玉伯，后来去了字节，现在也开始创业。
而且大公司有很多内耗，部门墙严重，更注重流程的正确，而不注重做正确的决策和做正确的事，只关注正确做事，流程要对，要有很多抄送和审核，流程不能犯错，但结果似乎被忽略了，而且迭代速度没那么快，因为流程臃肿和拉扯屡见不鲜。
那有没有活得比较好的小公司，而且是小而美的公司呢？
小而美的公司典型代表37signals。
他们几乎不融资。2006年37signals接受了亚马逊公司创始人杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）以个人名义进行的投资。但是杰夫·贝索斯不干涉公司经营，且不对回报设预期时间。他们全球化办公。他们只有几十位员工。他们从第一单生意开始，就盈利了。其实还有很多这样的小公司。有几个做数据库的，包括做游戏的supercell，也就一二十个人被收购，而且估值还蛮高。
今天谈小而美，还在谈另外一个角度，它未必让员工实现财务自由，未必一定要卖多少亿。
如果这个公司能给大家带来幸福感，有不错的收入，持续稳定发展，有健康的现金流和商业模式，那么在现在这个周期下更值得提倡。正如池大所说，之前花投资人的钱找可能性，像赌博，今天“命中率”更重要，因为往往是花自己的钱，不是不断融资的逻辑，这给大家创业也是一种参考。
昨天，在成都 GTLC 会议晚宴上，我跟一位网友（上海会员）有沟通。他们是一家做安全的公司，很有意思，从团队创始就有十位员工，到现在还是这十位。他们没有开掉任何一个人，一年的营收有两三千万，每人创造的产值在两三百万，ROI 很可观。而且他们在做公司的第一年就实现了盈利，每年都保持盈利状态，我觉得这非常健康。
他们的特点是没有支撑性人员（闲杂），10 个人都是运维安全方面的专家，都是一专多能，每个人都是利润中心，我觉得非常好。这样的公司很难上市，但不妨碍大家活得不错，对公司和个人都是如此。
我觉得未来会有更多的一人公司和小公司呈现。我提倡的是：有较强的生命力、有对应的客户群体、有对应的痛点、产品能获得较好的回报、不太依赖融资做大规模、讲故事，这是一种比较健康的方式，相信这样的公司会越来越多。
当你某一天离开大平台，不妨去做做小而美的公司。
军哥在墨问开的2个专栏。《右军短思考》计划输出120篇，目前85篇；《右军职场20年》40篇已完结。有兴趣的朋友可以扫码，送陪伴群。
