在智能化的工业4.0时代，“数字化转型”逐渐演变为企业能否在数字化浪潮中扬帆起航的关键。
日立积极拥抱数字化浪潮，秉承“和” 、“诚”、“开拓者精神”这一日立创业的精神，积极通过社会创新事业，运用融合IT 、OT（Operational Technology）及产品的Lumada解决方案，解决客户和社会的课题。
感知到企业数字化转型的重要性和必然性，知名啤酒厂商百威中国正在积极探寻基于自动化之上的生产管理体系整合和优化，开展针对设备资产管理环节的数字化升级。
自2021年起，以日立解决方案（中国）有限公司为事业窗口、日立中国研究院提供技术支持的日立集团（以下统称“日立”），以日立AI for MRO（Maintenance、Repair、Operations）解决方案成功与百威中国携手，共同确立了百威集团内部在全球第一个MRO导入工程。在此之上，通过发挥日立LUMADA数字平台所支撑的智能化分析与决策平台，帮助客户及时高效的分析资产数据，把握资产动态，增强企业整体韧性。
和
在与百威中国的初期接触开始，日立立足客户视角、充分理解相关课题，并在此基础上开展系统设计工作。
为了深入了解客户生产现场的实际情况、准确掌握第一手数据，日立以百威佛山工厂为试点进行了AI for MRO的系统可行性验证。
经过5个月与客户的共同努力，以收集到的佛山工厂真实生产数据进行的可行性验证得到了良好的预期效果。团队高度协作的态度得到客户的充分肯定，最终顺利于2022年7月完成百威中国在全国26家工厂的AI for MRO的导入工作。
诚
2021年初，百威中国就设备资产管理的数字化升级开展了全球范围内的信息收集和比稿。起初接触的方案大多以采购或管理的视角切入，与实际生产一线存在着角度的偏离：对于生产一线来说，自动化、数据整合、智能优化是课题所在，而认识到这一关键需要从一线的视角出发。日立在提案时期就关注客户的这一实际痛点，在经过反复真诚的沟通、倾听和理解客户需求的基础上，为百威中国的需求决策智能化课题提供针对性解决方案。
开拓者精神
AI for MRO成功上线后，取得了一定的数据积累。日立基于积累的数据，针对百威中国希望打通不同业务部门之间的数据孤岛、实现数据聚合这一想法上拓展出了新的思路——资产全生命周期管理平台构建方案。
以LUMADA为核心，日立通过对整个价值链的数据进行可视化分析，提出了能帮助客户实现革新、创造新价值的资产全生命周期管理平台构建方案。由于该平台的构建是一个横跨多部门的系统工程，因此对于双方来说都是新挑战。
日立基于与客户持续数年的协创经验，发挥开拓者精神，针对客户课题持续开展技术研发，为客户实现可持续的数字化发展打下坚实基础。
面对数字化时代的机遇与挑战，日立正在以创新开启解决之道，以优秀的团队和丰富的全球市场经验，帮助客户开展数字化转型。今后，日立将继续以“数字（Digital）、绿色（Green）、创新（Innovation）”为驱动力，携手更多客户和合作伙伴展开协创，开启数字化新征程。
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