作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
01
华为，能从一介草根成为行业巨擘、民企标杆、科技创新领头羊，与任正非的不拘一格用人有关。
早期，华为是某些人眼中“渔民办的个体户”，想要吸引优秀人才很难。
任正非早年曾感慨，“一流人才去美国，二流人才进政府，三流人才进央企，四流人才进外企，能到华为来的，全都是五流人才。”
这当然不是贬低华为人，但却是华为早期艰难成长的一个缩影。
所以，早年华为招人，只要是个博士、硕士，几乎闭着眼睛要。比如华为轮值CEO徐直军，招他进华为的曹贻安说，“他是博士，见到就招嘛，还面什么试”。
当然，也有面试的时候不走运的，碰到一位特别较真的经理，又或是没对上需求方向的部门或岗位，有些优秀人才也可能就失之交臂了。
现任华为董事长梁华，就曾在面试时被部门老大淘汰了。
梁华，武汉工业大学机械设计专业的博士。到华为面试，第一面轻松通过，但是到部门老大的时候被拒了。
所幸，时任华为人力资源部总监的陈珠芳是个比较负责任的人，对每一个前来面试的人都会一一复盘，陈珠芳发现，这个梁华能力很强、很能干，就亲自录取了他。
就这样，一个差点被拒绝的优秀人才，进了华为。
事实证明，梁华果然是个人才。
02
还有一位早期华为研发上的重要人物，也差点被面试者淘汰。
刘平，上海交通大学硕士，毕业后留校任教，和导师一起创办了交大计算机网络研究所。
但是，刘平并不想要这种一眼看到未来的人生：副教授，教授，计算机网络的专家，在导师退休后，成为网络研究所的所长。
于是，在交大当了8年老师后，刘平决定离开学校，毫不犹疑加入南下大潮，去深圳闯一闯。在图书馆的《深圳特区报》上，刘平看到了华为招聘程控交换机的开发工程师的广告，正好和自己专业相近，就投了简历。
但是，投出去的简历很久没有回音。
春节后，刘平直接拖着行李箱就到了深圳，在街上买了一份《深圳特区报》，又看到华为的招聘广告，就直接找到华为去了。
当时的华为还在南山深意工业大厦五楼办公，刘平好不容易找到华为的开发部经理室，经理室里坐着两个人，一聊才知道，其中一位叫任育胜的竟然是自己上交大的学生，从上海邮电一所跳过来的，已经是用户交换机的硬件经理了。
见是自己老师来找工作，任育胜非常热心，马上去找来了局用交换机的负责软件项目的李经理来面试刘平。
李经理过来后，看了看刘平的简历，又简单地问了几个问题，诸如编过多少代码等等，似乎感觉不满意，就走了（后来，刘平问那位已成为同事的李经理，面试时到底对自己哪里不满意，回复称没印象）。
还好有自己热心肠的学生任育胜在，帮刘平又找来另外一个领导来面试。
所幸，这次来的面试官来头甚大。
李一男，给刘平的第一印象看上去就像个小孩（毕竟刘平已经在上交大当老师都8年多了，20几岁的小年轻，在30几岁的刘平眼里，可不就像个小孩嘛）。
这时的李一男，正在郑宝用的领导下负责万门机的方案设计。李一男看到刘平简历中做过X.25协议、Intel Multibus等开发，和华为当前正在设计万门机的方案有关，觉得不错，就又带着刘平去总工办，见了郑宝用。
郑宝用对刘平说：“我们公司是没有任何背景的，一切都靠自己奋斗。在这里工作，不需要拍马屁，拉关系，只要你好好干，公司就会给你回报”。
郑宝用的一番话让刘平深有感触，更让本就不善于去和领导搞关系的刘平，下定决心，丢掉自己大学教师的铁饭碗，加入了当时随时都会破产的华为。
就这样，1993年的2月27日，刘平入职华为，赶上了当月的最后一天班，公司发了他半个月工资（惊喜）；第二个月，刘平的工资涨到2600元；当年年底，涨到6000元！
此后的刘平，在华为工作的8年中，历任华为万门机软件项目经理、交换机业务部的副总工程师、数据通信业务部总监、公司执行副总裁、华为北研所所长。
8年前，刘平拖着一箱行李，只身来到深圳，身上只有500元，连回上海的机票钱都不够。
8年后，刘平从华为高管岗位离开时，已是年收入上百万，还持有公司3百多万的股票。
03
其实，不只是梁华和刘平面试华为有故事，早期华为在招人挖人时，精彩的故事还有很多。
比如：
华为在华强北的人才市场摆摊设点招聘，任正非有时会亲自出现在华为招聘摊位前，大声吆喝着："大家快来看呀，到我们公司来啊"；
为了挖人才，曹贻安带新人去邮电部第十研究所参加技术培训，白天上课，课间交流，课后请吃饭、下馆子、吃夜宵、喝啤酒，就这样把几个国企里的技术骨干给挖进到了华为，比如毛生江和杨汉超，后来在华为的发展都做到了副总裁级别；
从邮电部研究所出来的华为员工，春节回家过年都有任务指标，要挖几个同事、引荐几个同学进华为的额外任务，当然，也有奖励；
甚至，华为还安排人员专门在目标研究所对面宾馆驻扎，不挖到人不回公司；
甚至是任正非参加展览，也经常要“带回”几个在展会现场“面试”的人才。
这种现像，直到任正非请来了华中科技大学经济管理学院退休领导陈珠芳，华为才有了真正意义上的人力资源部，华为的人才招聘才开始走上正轨。
用任正非的话来说就是，请“一个教授做人力资源工作，目的是要让高校成为华为将来的人力资源池”。
几十年的实践证明，垄断行业或国企、“铁饭碗”之外，华为几乎成为职场新人的最优选择。
今天的华为，已成为大多C9高校毕业生中排名第一的签约单位。
能做到这一点，陈珠芳认为，其中重要的一条，便是华为“对成就者的认定”。
在陈珠芳看来，华为的员工是“风雨同路又同舟”，虽然可能都只是“同坐一条船而已”，每个人上岸的码头是不一样的，也就是奋斗的动机可能各不相同，但只要为客户服务的目的达到了，就会得到公司的认可，你就是成就者，就是被公司认可的奋斗者。
对成就者的认定，便是任正非所确立的华为“奋斗者文化”的精髓，那就是“以奋斗者为本”， “不让雷锋吃亏”。
在任正非的眼中，每一个奋斗者，也是每一个人，人的本性是不可泯灭的，对物质和精神财富的追求，也正是人性的本质。
这一点上，华为做到了，对人性的尊重。
90后华为人说，加入华为，要“准备好吃苦，准备好麻袋装钱”。
这就是华为，这就是华为的奋斗者文化。
为全面剖析华为的核心价值观和文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》、《在悖论中前进》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》；
刘平《华为往事》。
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