作者 | 风起堂主人
来源 | 风起堂观察（funqitun)
投稿 | funqitown（微信）
有人说，中国只有一个华为，因为只有一个任正非。
毕竟，能够做到将超过99%的股份分给员工，自己仅持有1%不到并不断减持的老板，任正非绝对是唯一的一个。
华为何以能从一个“四大皆空”（无资本、无技术、无人才、无背景）的小草根，成长为今天的全球科技巨擘，成为中国科技标杆？
任正非的一句话是经典诠释：“只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”
关于任正非的持股比例，经历过原始股东反对，华为高管建议增持，业界大佬质疑......
但任正非却始终初心不改。
01
原始股东反对员工持股
华为创建时，任正非和另外5个朋友（只出钱不干活不管事）每人凑了3500元，6人均分股权，是华为的原始股东。
没过几年，任正非就开始将自己不到20%的股份，分出一部分给了创业骨干和优秀员工。
但是，当任正非想要将员工持股进一步推广的时候，其他几位影子股东开始反对了。
1990年，在华为第一次股东会上，会上爆发激烈冲突，其他5位从不参与公司管理的原始股东，反对任正非的经营方向和思路。
任正非坚持要将代理利润投入研发，研发更好的产品，招募更多的员工，占领更广阔的市场，给员工持股、扩大股份。
但其他5位股东认为：公司为啥要招那么多人，公司为啥投入这么多钱开发产品，风险太大，不如就做代理多分点钱。
第一次股东会不欢而散。
但任正非是实际经营者，有出席会议的张燕燕、郑宝用、郭平、江西生等元老骨干的支持，公司要搞研发和员工持股的两个战略方向，还是被坚持下来了。
02
高管建议老板增持股份
为了全面推行员工持股制度，华为从1997年启动谈判，到2000年完成，逐步收回了另外几位影子股东的股份。
2000年12月，任正非持有的3500万元（1.1%）单独剥离，至此，华为公司在工商注册的两个股东为华为公司工会（代持员工股份）和任正非，任正非的独立股东地位第一次得到确认。
此后20多年中，任正非的持股比例始终在1.1%左右。
但这并不是最终目标，任正非曾公开表达，希望自己所持的股权最终稀释到0.64%。
此后多年，任正非不断稀释自己所持股份，坚持让更多的华为员工持股，获取公司成长的收益。
在任正非持股比例不断降低的过程中，虽然他自己不在意，但华为有高管就曾为他抱不平。
有华为高管就曾建议任正非：“老板你应该将股权比重提高到10%-15%，这样就有了法理层面的实际控制权，就不会像现在这么累了，成天花很多心思搞平衡。”
但这样的建议被任正非果断拒绝：“你以为你愿意，其他人都愿意？……你们也不傻，你们还会去拉车吗？”
任正非在和田涛教授的沟通中表示：我当初这么做就没想过要走回头路，我们要的是理想，是胜利，不是利益。
“只要我不要钱、少要钱，世界就是我们的；如果我要钱、多要钱，世界就缩到我家了。”这就是任正非的格局。
03
行业大佬质疑：持股比例过低被推翻怎么办？
四通集团联合创始人段永基，在早年参访华为和任正非会面时，就询问任正非持有华为公司多少股权。
任正非答："我占的股份微乎其微，只有1%!"
段又问："那你有没有考虑到，你只占1％的股份，有一天别人可能联合起来把你推翻，将你赶走？"
任正非答："如果他们能够联合起来把我赶走，我认为这恰恰是企业成熟的表现。如果有一天他们不需要我了，联合起来推翻我，我认为是好事。"
持股比例过低，对企业控制权过低，这是很多创始人在创业和融资过程中需要绝对警惕和避免的问题。
但是，在任正非看来，这都不是事。
事实上，任正非总持股比例已连续多年下降。据公开信息，2018年至2023年，任正非总持股比例分别为1.14%、1.04%、0.90%、0.84%、0.73%、0.65%；相反，华为持股员工数量持续增加，2018年至2023年分别为96768人、 104572人、 121269人、131507人、142315人、151796人。
另据2024年数据，任正非持股比例已降至0.58%。
04
华为是员工优先于股东分配
任正非说：华为董事会明确不以股东利益最大化为目标。
华为的核心价值观有一条是“以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”。
但是，华为普遍持股之后，四分之三的员工成了股东（除新员工和海外员工外），几乎人人当老板，如此新的问题就来了。
那些持股比例高的大股东，每年坐等分红就可以了，如此，那些持股比例低的员工，以及那些还没有配股的新员工，又如何愿意积极奋斗呢？
所以，如何贯彻华为的“以奋斗者为本”的价值理念呢？
不得不说，这又是一项华为的创举，在价值创造和价值分配两者间做到了相对有效的平衡。
华为早在1998年起草的《华为基本法》就清晰明确规定：员工在企业中应该先于和优于股东进行价值分配。
过去30多年，华为劳动者与股东的平均年收益比为3:1，且华为长期以3:1的基准调节劳动者与股东的动态收益。
这样的分配机制下，即使你已经享受配股，但只要你还想待遇丰厚高回报，就必须继续奋斗。
所以，在华为这个长期奋斗的组织平台上，每一位劳动者或者“股东+劳动者”，只要还在岗在职，就必须是奋斗者。
2017年，任正非和青年干部座谈问一位基层主管：如果股东拿得多一点，你是不是很拥护？
还没等员工回答，任正非就接着说：假使我要替自己着想，我当然应该支持股东拿得多一点，因为我是最大股东，但是你们也不傻，你们还会去拉车吗？
不奋斗的企业没有未来，但是戴金的翅膀是飞不起来的。
05
任正非：无意中的插花，成就了今天的大事业
田涛教授在《理念制度和人》中说，华为的股权制度其实经历了一个由被动设计到主动设计、由盲目探索到科学规范的复杂过程。
早期，华为很缺钱，为了既锁住员工的腰包，又锁住员工的脑袋，任正非推出了员工普遍持股制度。
那时候华为给员工的高工资、高奖金，其实到员工自己手里的只有一半，另一半是白条，到年底再给你配股，让你再把到手的钱拿回来。
当然，前提是自愿购买（可参见《华为园区ATM机前，员工听到传言都来取钱，从3楼排队到1楼！任正非看了，默默安排运钞车从银行运现金》）。
2003年，华为股东们第一次通过分红获得了实实在在的现金，这才让华为的员工持股制度真正的走向科学化、规范化。
20多年后，任正非再次谈起华为普遍持股制度时，大有感慨道：这种无意中插的花，今天竟然开放得如此鲜艳，成就了华为的大事业。
确实，在商业上，任正非正是充分认识到了员工对财富自由度的追求这一最基础的人性动力，才有了华为30年的急剧扩张式发展，并以此形成了一套“以奋斗者为本”的财富激励和财富分配机制。
其实，那些关注、研究和学习华为的管理者、经理人、创业者、年轻人们:
这一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》，是由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何以任正非的人性洞察和驾驭为底层逻辑，形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得认真研究阅读。
另外，25年持续观察华为的吴春波教授所著的《华为没有秘密》系列，对华为成长史的记录和解读，多面呈现真实的任正非，堪称华为成长不可多得的解密档案，也是各界学习、了解华为和任正非的经典读本。
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参考资料：
田涛、吴春波合著《下一个倒下的会不会是华为》；
田涛著《华为访谈录》、《理念·制度·人》；
吴春波著《华为没有秘密》1/2/3；
田涛教授最新著作《在悖论中前进》；
黄卫伟《价值为纲》《以客户为中心》《以奋斗者为本》 。
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