11月11日，国网吉林经研院对新编制下发的《国网吉林经研院科技项目管理工作要求》进行宣贯与解读，加强科技项目全过程管控，推动项目落地实施，提升科技创新质效。
科技创新是发展新质生产力的核心要素。国网吉林经研院锚定“建设国内一流能源互联网高端智库”的目标，强力实施创新驱动赋能工程，紧扣关键领域，布局攻关项目，聚焦当前吉林电网面临的大电网稳定运行、抗灾保供能力提升、分布式光伏及电采暖等多元负荷规模化接入等问题，整合系统内外多方资源，联合开展核心技术攻关，为电网高质量发展注入创新动能。
深化体制机制创新
7月3日，国网吉林经研院主网规划团队组织研讨《吉林省新型电力系统高质量发展战略规划研究》初步研究成果。该项目是经研院首次承接的吉林省科技厅战略咨询项目，项目重点研究“双碳”战略目标和新型能源体系构建背景下吉林特色新型电力系统的发展路径。主网规划团队锚定“双碳”战略目标，以2025、2030、2060年时间轴为主线，分阶段从源、网、荷、储、体制机制等角度全方位绘制新型电力系统发展蓝图，并提出合理发展建议。
为适应业务发展需求，整合人才资源，快速响应研究工作任务，国网吉林经研院深化体制机制创新，打破组织界限和专业壁垒，以客户为中心，以市场为导向，组建10支创新科技型柔性团队和 1支专家顾问团队，团队负责人和成员灵活采用点将制、揭榜制、自荐制等多种方式确定，柔性团队按任务聚合启动工作，兼职开展研究工作，以满足新业务、新业态发展需求，为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业提供坚强人才保障。
柔性团队组建至今，充分发挥集智聚才作用，积极服务“双碳”目标和新型电力系统建设，围绕落实战略目标和“一体四翼”发展布局，攻坚克难、砥砺奋进，以目标为导向，聚焦核心技术和关键环节，切实将国家电网有限公司战略部署转化为推动国网吉林电力高质量发展的具体实践，截止到目前，10支柔性团队已有100人次参与完成25项各类研究任务。
强化领军人才作用
6月6日，国网吉林经研院党委书记孙勇在创新工作室，组织即将参加国网公司第七届青年创新创意大赛的团队成员开展交流讨论，进一步优化完善“新能源直通车——全流程并网服务平台支撑新能源高质量发展”项目。从该项目立项时起，孙勇就全程跟踪指导，据了解。该项目已闯入国家电网有限公司青年创新大赛决赛。
创新不是个人的一腔孤勇，而是所有人的共同追求，需要团队里每个人的努力。国网吉林经研院充分激发科研带头人、各类专家在科技创新工作中的引领带动作用，通过开展博士论坛、青年员工成长成才主题分享活动等，鼓励青年员工积极承担各级科研任务，营造热爱科学、崇尚创新浓厚氛围。
作为吉林省科技领军人物，孙勇义不容辞地扛起了国网吉林经研院科技创新领头人的旗帜，充分利用自身科研实力，秉承“赓续薪火、接续传承”理念，推动“老带新、传真经、共提升”。他带领国网吉林经研院年轻科技骨干和青年技术人才，成立“电-氢”协同优化与控制技术科技攻关团队，从规划、调控、市场模式等方面全方位开展氢能技术研究。从今年1月起，连续半年时间，他指导国网吉林经研院科技骨干编制《松原新型电力系统建设方案》，这一方案完全由国网吉林经研院自主编制，打破了新型电力系统“源网荷储”固化思维，创新性提出了“建设协同体系，打造零碳名片”的建设思路，提出了东北严寒地区新型电力系统示范区建设典型路径，为国网吉林经研院储备了新型电力系统建设的人才队伍。他还带领团队开展“提升电力系统灵活性的电热负荷优化规划与运行关键技术及应用研究”，着力解决严寒地区多能耦合难题，提升综合能源利用效率，项目整体成果获中电联国际领先鉴定结论。
“电—氢”攻关团队的王博闻说，“跟着孙书记做项目，随时都是起飞的状态，奔跑已不足以跟上他的脚步。虽然辛苦，但总让人激情澎湃。他是引领我们走上创新之路的光，也是我们永远追逐的方向，科技创新的路，我们会一直坚定地走下去。”
细化科技项目管理
7月11日，国网吉林经研院承担的“适应多场景的配电供电能力提升技术研究”项目首台样机在白城试点投运。该项目可在剔除上级电网制约因素的情况下快速响应，实现在多场景下的电力供应，在提高配电网供电能力和韧性方面发挥重要作用，预期效果明显，为更广泛的应用场景和策略部署奠定了基础。
国网吉林经研院以推动科技项目为抓手，做好“自上而下”项目承接和“自下而上”项目储备，聚焦吉林电网发展实际，采取“横向广联、纵向深挖”联动方式，持续在新型电力系统路径优化、氢能发展战略规划等方面做好需求调研，推动将服务“最后一公里”发现问题转化为科技创新需求。
国网吉林经研院强化项目管理，邀请系统内外部专家谋划布局，提升技术需求水平，牵头组建省公司首个氢能方向科技攻关团队，助力国网吉林电力为“氢动吉林”项目实施提供技术支撑。强化项目动态跟踪机制，以“双周”为周期持续跟进95项各类项目研究进展及指标完成情况，有效推动项目实施。强化项目全过程管理，编制下发《国网吉林经研院科技项目管理工作要求》，对项目全过程进行规范化管理，提高项目管理工作质效。强化重大项目攻关，对国重项目等动态跟踪，梳理项目研究进展情况，深挖问题与不足，切实整改相关问题，全力推进项目实施。
