为进一步调动和激发广大职工工作积极性、主动性和创造性,助推全年任务目标顺利完成。蒙东协合新能源公司聚焦安全、生产、经营三个方面,组织开展“保安全、抢电量、争利润、降费用”专项劳动竞赛活动,形成党委领导、工会牵头、部门联动、广泛参与的热烈氛围,助推企业实现效率、效益双丰收。防消结合狠抓落实,为全力冲刺保驾提能。该公司以本质安全型企业建设和安全生产“三基”建设为行动指南,深化推行大班组管理模式,建立公司-部门-班组-个人四级网格化管控清单,将工业互联网+安全生产平台应用与风电场实际工作有机融合,纪委、安环部、生技部联动组成合力,进一步提高安全工作远程监管力度,推动安全管理重心下移,强化上岗到位质量和风险管控水平;结合地区特点,扎实开展秋季安全生产大检查、草原森林防火检查、安全环保评估自查等重点工作,以立查立改、防消结合的方式,持续提升隐患排查治理速度,确保安全工作落地见效。
精细诊断深入治理,为抢发电量聚势蓄能。为确保第四季度大风期满发尽发,全力冲刺第四季度任务指标,该公司以近3年数据为基础,以对标场站为蓝本,深入开展风电机组、光伏组件的缺陷分析、低效分析、故障分析工作,坚持“一场一策”“一机一策”理念,严格做好风机缺陷诊断工作,针对风机齿轮箱点蚀、叶片风蚀、部件过温、光伏板件热斑效应及局部裂纹等典型难题,制定齿轮箱内窥镜检查、变流器及逆变器检查、设备无人机检查、测风系统专项治理等措施14条并大力推进;针对南方冬季潮湿冻雨、北方低温暴雪极端天气影响,加速落实设备状态检修计划,进一步提高设备稳定运行水平和发电效能。紧抓源头增发控损,为降本增效持续赋能。该公司结合自身特点制定“一分钱”实施细则,明确行动项30项并组织落实,围绕降本增效,积极申报保险理赔项目节约检修成本,做到利益最大化;优化AGC、AVC运行性能,减少限电损失;加快推进智慧化场站建设进度,设立通辽维检中心,试行“区域维检”模式,减少委托运维人员成本,力争最大限度降低运行成本。下一步,蒙东协合新能源公司将继续增强责任感、紧迫感、使命感,进一步提高政治站位,紧密围绕国家电投内蒙古公司整体战略部署,铆足干劲,担当作为,助力内蒙古公司“绿色转型 七年再造”战略目标圆满达成。