2月23日，鑫苑集团2024“重组攻坚·转型突破”年度工作会议在北京举行。鑫苑地产控股董事会主席张勇、鑫苑集团总裁陈立洋，集团副总裁张永成、刘龙、唐波、谈铭恒及集团CFO张博，以及总部、各区域公司、各单位的高管代表齐聚一堂，一起回顾过去一年的坚韧奋进，共同开拓新一年的壮阔征程。鑫苑集团董事长贺海飞以发布工作讲话形式参会，各区域公司及美国公司中高层干部通过线上方式参加了此次会议。
张勇主席在会上发表了《困境中如何实现公司生存与发展、及团队和个人成长》为主旨的重要讲话。主席指出，当前宏观经济形势已进入转型期，面对新命题，我们必须要做到“四到”，即想得到、看得到、算得到、干得到；要理性看当下、乐观看未来，不断思考反省各项工作中取得的经验和存在的教训，不断深化创新。
张勇主席充分肯定了两位优秀代表勇于践行“我们都是平凡的人、但我们要创造不平凡的事业”的精神，面对新课题，优秀团队和员工从不会到会、从不能到能，通过团队协作和个人不懈努力，最终取得响当当的业绩，对所有鑫苑人既是启发、也是鼓舞和激励。
张勇主席要求，在转型发展的新道路上，我们既要抬头看路、也要低头拉车，必须一步一步坚定地向前走，每一步都迈上新台阶；要将重点关键任务分解至各公司各部门及责任人进行贯彻落实，集结团队之力、坚定信心、上下协同、责任共担、达成任务。主席还强调，我们必须要转变从顺境中成长的发展逻辑，在逆境中增长才干，不畏难、不怕事，每个人得到成长、能够成才，走出一片新的天地。
贺海飞董事长发布了《以问题为导向、以目标为导向，打赢“重组转型”的攻坚战》工作报告。董事长指出，新的一年，对突出问题要有清醒的认识，要从财务、法务、人员、机制四方面做深刻剖析；要将好的做法总结提炼推广并形成配套机制，作为鑫苑特有的成果进行深化实施，带动企业持续发展。
贺海飞董事长明确今年是重组转型的关键年，要以2024年1号文件及全面预算为纲领，提纲挈领，解决突出问题和关键事项；凡事做好提前谋划，加强协同调度，做到资源整合；在发展问题上，要坚决行动，以进促稳，用发展的眼光解决现在存在的问题。
陈立洋总裁作了题为《重组攻坚·转型突破》的工作报告，回顾2023年工作成果，分析当前形势和存在的问题，谋划2024年新发展。总裁指出，2023年是我们“坚韧成长”的一年，年初提出了“一转四保”的战略方针，年中根据实际情况更加聚焦“保生存、保稳定、保发展”的经营策略，在主席和经营班子的坚强领导下，集团各级管理层以及全体同事共同努力，基本完成了年初制定的经营目标。
陈立洋总裁要求，要依据国家宏观政策导向，在“三保”基础上，聚焦深化三大板块转型战略，统筹协调内外部资源，紧抓关键任务和实施路径，实现转型新突破，扎实推进企业韧性成长和转型发展。总裁指出，目前转型发展进入了攻坚期，磨砺和成长才是应对时代和环境变革的守正之道，鑫苑全体同仁要求真务实、坚守责任、排除万难、勇毅前行，坚决完成年度目标。
张永成副总裁作了《鑫苑集团三年战略规划纲要》宣贯，唐波副总裁进行审计专项通报，集团CFO兼资本财务管理中心总经理张博、集团运营管理中心执行总经理于亚超分别进行集团财务分析报告和大运营分析报告。
张永成副总裁宣读了《关于表彰2023年度优秀集体及优秀个人的决定》，张勇主席和陈立洋总裁分别为获奖的优秀集体和优秀个人代表颁发荣誉证书，勉励各单位和个人再接再厉，在2024年取得更大的成绩；同时，希望全体员工以先进为榜样，拼搏进取，积极开创新局面。
会上，集团总部、各区域公司和各单位负责人依次庄严地签署了2024年度目标责任状。方向明确、步调一致，目标责任状的签署，不仅仅是目标和责任的承担，更是信心、勇气和力量的传递。
乘历史大势行稳，走人间正道致远。2024年仍然征途漫漫，但鑫苑已经探索到清晰的战略方向，形成体系化的方法论，我们将以全新姿态面对新一年，上下同欲、力出一孔、团结协作、奋勇争先，打好“重组攻坚·转型突破”关键战役，实现新跨越、新发展！
