2023年10月18日至20日，集团总裁贺海飞一行莅临华中区域公司、华西区域西安公司进行“保交楼”工作专项巡检，督促项目蹄疾步稳强质量保交楼。集团CFO兼资本财务管理中心总经理李承、运营管理中心执行总经理于亚超、投资管理部执行总经理严榕，集团总部运营、设计、成本、工程、招采、营销等职能部门参与检查。此次专项巡检是集团贯彻落实集团战略转型需求，聚焦保交楼等“一转三保”经营指导思想的具体落实。
目前形势下“保交付”是房企的首要责任，是房企应该履行的使命和担当。只有采取坚决措施保交楼才能成为一个健康的企业、安全的企业、政府支持的企业和有社会责任的企业。“一转三保”工作目标的实现，对未来发展至关重要，鑫苑把保交楼作为重要工作目标，总部成立交付督办小组，贺海飞总裁任组长，与运营、财务等相关部门形成工作机制，一周一督导，及时解决交付中遇到的卡点，力争完成年度保交付任务。
在华中区域公司，总裁一行到鑫苑国际新城五号院、郑西鑫苑名家现场检查“保交楼”进展，对现场的施工进度、验收进度进行详细了解，并对卡点问题作了专业指导和决策，要求项目加快关键节点进度，工作日清日销，确保施工质量，坚持高标准高品质交付。
现场检查后，华中区域公司向总裁汇报了河南项目整体复工复产及“保交楼”情况，总裁作点评和工作指导，明确了“保交楼”是工作的重中之重，务必按照政府和业主要求的时间保质保量交付。
在华西区域西安公司鑫苑府项目巡检时，作为集团在西安匠造的首个精装交付项目，鑫苑府交付在即，总裁高度重视项目进展，每到一处，都认真听取板块负责人的工作汇报，详细了解项目建设的计划安排、组织实施情况，前往各楼栋内部实地察看精装进度，针对精装细节及穿插工序，给予了重要指导意见。总裁指出，鑫苑府在保证进度的同时，要严格提升工程质量，注意细节，确保完美交付，全力打造让业主放心的好房子。
总裁指出，距离鑫苑府交付仅剩2个月，项目要穿插工序、全景全方位全系统加强施工进度，加强与各乙方单位、尤其是精装施工单位的沟通，确保组织管理更精细，在赶工的同时加强卫生清理、钥匙管理，分工到人，利用晚上统筹、日结日清，最终实现高品质交付。同时，总裁对大都汇二期的后续开发提出要求，并进行专项部署指导。
上半年集团交付指标100%达成，共实现6个项目、8个批次、超5000套房屋、40余万㎡的交付，下半年鑫苑将举全集团之力攻坚克难保交付！本次专项巡检的开展，不仅为华中区域公司、华西区域公司“保交楼”工作指明了具体的方向和措施，更坚定了全集团攻坚克难、逆境前行、圆满达成指标的决心和信心。鑫苑全体员工必将上下一心、勠力奋战，坚守品质初心，以精工匠心雕琢舒适人居，为集团的长远发展贡献自身力量，为市场交上一份满意的答卷！
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