从牧场到实验室,一场青春与国企的“双向奔赴” |“95后”在国企

企业   2024-11-22 16:40   湖南  


“95后”在国企

2023年,国资潇湘推出《我在国企三十年》专题,记录了一批伴随国企激荡奋进三十载的可敬劳动者。望远山而力行,谋革新而思变。三十年,当年的幼苗已成大树,中流砥柱扛起领路人的重担,而新一代年轻人已立潮头!

2025年将至,最早的“95后”也到了而立之年。他们犹如十点钟的太阳,褪去初升的羞涩,耀眼而不刺目,激昂而不浮华,沿着前辈们闯出的路,背上传承与创新的责任,正在书写属于自己的“三十而立。国资潇湘推出《“95后”在国企》专题,与你一同分享湖南国企中茁壮成长的“95后”。



“空气清新,绿草如茵。每一次来牧场感觉都特别好……”

来自金健米业股份有限公司(简称“金健米业”)旗下金健乳业质管研发部的“95后罗佳茜,每月都会到公司牧场例行质量检查,检查饲料、抽检生奶……自四年前研究生毕业,她就一直在金健米业从事研发和质检工作。


师徒制,年轻人成长“有师自通”


当被问及“毕业时为什么会选择国企金健米业”时,这位常德妹子笑称,这是她与公司的一场“双向奔赴”。她说,自己是吃金健米面油长大的一代,求学期间研究方向是微生物发酵,专业对口,因此觉得金健是施展才华的舞台。

“刚参加工作时,也遇到过很多问题,工作效率低,什么都想学,都想做到最好,不知从哪发力。”罗佳茜回忆道,是公司的“师徒制”管理模式,让自己迅速进入角色。

作为湖南农业集团旗下子公司,金健米业多年来切实将集团的“师徒制”管理办法落到实地。据介绍,新员工在入职当天,公司便会为其指定主管及以上经验丰富的师父,双方签订《师徒带教协议书》——师父需帮助徒弟尽快熟悉企业文化、融入企业;双方共同制定发展目标、辅导计划,师父要进行业务指导和经验传授,以及定期向部门负责人、人力资源部反馈徒弟辅导期的表现。《辅导计划表》《月度面谈计划表》和《师父考核表》等一系列存档资料,留下了年轻人成长的足迹。

“在师父指导下,我很快熟悉了日常工作和技能技巧,明确了职业方向,有条理地开展工作。”对此,罗佳茜心怀感恩。在师父的用心引导下,这位当年初出校门的“职场小白”,如今已成长为金健乳业质管研发部的副部长。

罗佳茜正在进行牛奶中微量物质的定量检测


匠心文化,传承中凝聚向心力


“师徒制,延续的不仅是手艺和技巧,还有一代代金健人的匠心。每一杯牛奶都要经历把鲜奶运到工厂、配料添加、灌装、复检等环节,过程非常繁琐严格。“但我觉得这是食品行业必须坚守的匠心,食品安全和每一个人都息息相关,对质量安全问题零容忍,也是金健传承多年的企业文化。”罗佳茜谈到,在金健这家主要做米面油奶的企业,师父们是这样教的,她们也会这样教给新人。

“现在越来越多的‘95后’‘00后进入职场,我也开始带新人了。”她感叹时光的飞逝。

与她同部门的检验员吴双庆,便是一名来自娄底的“00后。他2022年进入金健乳业,主要负责产品跟踪检验,日常工作从各种原辅料型号和用量检查,到每一类产品的检测与跟踪,几乎覆盖产品生命周期的全过程。

吴双庆正在做酸碱滴定实验,测定牛奶酸度。

“跟踪检验的过程特别需要细致、严谨,感觉每天都肩负着一份新的责任。”吴双庆深有感触。在他看来,匠心在于专注和执着,心无旁骛地追求技艺的极致。在金健米业“分秒显身手,毫厘见匠心”检验员技术比武中,罗佳茜和吴双庆均取得佳绩,展示了质检战线上的“工匠”风采。

此外,金健米业推出“匠心永恒,不负韶华”“汲取榜样力量,争做时代先锋”等一系列专题报道,让企业文化以生动的形式展现,用文化熏陶、感染每一位年轻人。


管理机制革新,为“年轻”护航


日复一日坚守匠心的工作中,一批批年轻人才茁壮成长。
“金健乳业是金健米业的子公司之一,近年来,金健对优秀年轻人才的需求力度越来越大,人才队伍结构不断年轻化、专业化。”金健米业人事部相关负责人表示。

据悉,金健米业设立公司“金鹰”“金雁”青年人才库,选拔了一批业绩突出、契合公司转型发展需要的青年骨干入库,并对入库干部进行重点画像,形成优秀年轻干部清单,作为公司各层级后备干部储备。

制度和文化优化的背后,也有管理机制的不断革新。近年,金健米业不断探索人事、劳动、分配三项制度改革,推进人才队伍年轻化,以“重实干、重实践、重实绩”为鲜明导向,抓干部队伍建设。

金健米业干部队伍建设工作会现场。

2022年以来,该公司中层干部人数从78人调整到52人,精简26人,并将20名优秀人才选拔晋升到中层干部管理岗位——其中,40岁以下11人、占比55%,硕士学历4人、占比20%,人才队伍结构和梯次配备有效优化。此前,2015年、2016年进入金健米业的一批“90后,目前已成长为中层干部,成为公司发展的中坚力量。

同时,该公司不断优化薪酬结构,加大浮动工资占比,逐步向技术骨干人才、基层一线和艰苦岗位的分配倾斜力度。突出“以效益论英雄”的绩效考核导向,严格按照经营结果拉开分配差距,让年轻人有激情,有冲劲。2023年,该公司所属产业绩效考核得分最大差距达55.58分,优劳优得的分配机制日益成形。

“我们把加强青年人才队伍建设作为事关公司发展的战略性、根本性、关键性任务来抓。金健米业党委副书记邹癸森表示,下一步,公司将从顶层设计着手,不断完善选人育人管人用人机制,打通青年人才队伍的成长通道,采用“师带徒”、内培外送、挂职锻炼、轮岗交流等方式,着力打造一批带头型、技术型、实干型的青年后备人才队伍。

在粮油食品板块建立统一的大市场营销公司,加强在电商平台、直播带货、社群团购等新兴渠道的运营管理……聚焦粮油食品行业近三十年的这家传统老牌国企,近年不断在品牌年轻化、人才队伍年轻化方面发力突破,“95后”年轻人,已逐步成长为该公司产业发展的新生力量。

金健米业。

“多学习、多思考、多研究,不断增强工作本领,提高解决实际问题的能力;立足岗位,勤勉敬业,将企业发展与自身发展紧密相连。”邹癸森认为,在全面深化国企改革的大背景下,国企的年轻一代大有可为。未来,永远是属于年轻人的。


对话“95后” 聊聊国企就业那些事儿




国资潇湘:毕业找工作时,进国企是你的首选吗?

罗佳茜:当时并没有什么国企概念,就是觉得研究方向和岗位契合,正好又是家乡的知名企业。


国资潇湘:那你如何看待目前的国企“上岸潮”?

罗佳茜:国企并不是“铁饭碗”,“上岸”也不是“躺平”的终点,而是新的起点。任何职场都讲究职业竞争力,优胜劣汰,不进则退,保持学习力是关键。


资潇:对于找工作的毕业生,你有什么求职体会分享吗?

罗佳茜:找工作时,有人觉得只要公司名气大,岗位不适合也行。这种情况下,职业生涯未必长久。最好根据专业方向,选择未来你应该能做好,内心足够喜欢的工作,或者说师父很厉害,能学到很多东西。


国资潇湘作为“过来人”,那你对想进国企的年轻人有什么建议?

罗佳茜:不断学习提升专业技能和综合素养吧。国企也在不断进行管理模式创新、技术创新、产品创新,需要年轻人适应市场的瞬息万变,改变思维,勇于挑战。



 


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