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11月12日，金健米业总经理郝建国在长沙主持召开专题会，全面调度相关分子公司生产经营情况，进一步强化公司整体发展的协同性和稳定性。公司党委委员、副总经理、高管及相关分子公司（中心）人员出席会议。
会上，相关分子公司负责人汇报了今年以来的生产经营情况、与生产中心及营销公司产业协同情况、当前存在的问题及解决措施、全年目标任务达成情况、下步工作计划及请求公司协调解决事项等，参会领导针对各单位汇报情况分别提出具体工作要求及建议。
郝建国在听取汇报后，肯定了相关分子公司前期所做的工作，并就完成年度生产经营目标、谋划明年发展方向和重点工作、实现跨越式发展提出要求。一是要明确发展方向，精准定位公司，深入研判各类业务的价值及成长性，审慎投资新项目，算好经济账，把握盈亏平衡点，推动各类业务实现合理边际贡献。二是要紧盯营销工作，投入更多精力和时间搭建完善营销体系，发挥“金健”品牌效应，不断优化考核和激励机制，激发营销人员工作积极性，扩大产品销售和品牌影响力。三是要继续推进精细化管理，优化业务和管理流程，持续提高公司运行效率，最大限度减少不必要的“失血点”。四是要树立“马上办”工作态度，将提高工作执行力置于突出位置，迅速落实公司各项决策部署，提高工作效率。五是要加强产业协同，秉承平等、包容、和谐原则深化合作，进一步增强公司产业链韧性和盈利能力。六是统筹发展与安全，注重防控各类风险，严格遵守各项法律法规和公司制度，处理好规模、利润与风险的关系，注重产品质量，妥善处理遗留问题，稳固公司基本盘，为公司高质量发展筑牢根基。
撰稿：张南山
供稿：党群综合部
编辑：党群综合部
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