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11月1日，由省国资委组织的“2024年省属监管企业党建品牌创建交流会”在湖南高速集团现代投资股份有限公司召开。省国资委党委副书记、副主任杨晓喻到会并讲话，省国资委及省属监管企业相关党建工作负责人共计60余人参会。金健米业应邀参会并代表农业集团作经验分享。
近年来，为深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，进一步发挥党建引领作用，公司党委坚持理论与实践相结合，提炼了“粮心向党 利惠三农”党建品牌，焕发干事创业新活力，以高质量党建引领高质量发展。
立足锻造忠诚品格，在凝心铸魂中树品牌。积极构建党委主体责任、党委书记第一责任人职责、班子成员一岗双责、职能部门分工负责、纪检机构监督专责的“五责协同”管党治党大格局，常态化推行“463”学习教育机制，围绕“主题教育、政治教育、红色教育、警示教育”4个专题，采取“集中学习、交流研讨、辅导授课、全员培训、参观研学、典型引领”6种方式，依托课堂、网络、书籍3类载体，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，推动党的创新理论武装入脑入心入行。
立足发挥党建引领，在建强支部中树品牌。突出大抓基层鲜明导向，积极开展“七强”支部创建，实现基层组织、力量和工作“三个全覆盖”。通过选优配强支部班子、加强党建阵地建设、组织党建品牌宣讲、张贴党建品牌logo、开展党员集中培训、强化支部考核评价等，促推基层组织全面提质，打通党建引领“最后一公里”。2023年以来，1名同志获省国资委党委表彰、2名同志获常德市直工委表彰、6名同志和1个基层党支部获农业集团党委表彰、39名同志和4个基层党支部获公司党委表彰。党组织“战斗堡垒”和党员先锋模范作用充分发挥。
立足助推兴农强省，在深化改革中树品牌。紧扣湖南“三高四新”美好蓝图，全面深化改革，积蓄发展动能，在推进兴农强省中担当作为。推进资产资源专业化重组整合。参控股公司数量压减7家，总部部门压减2个，经营主体压减6个，组织运行效率大幅提升。推进分配机制改革。构建“以效益论英雄”的薪酬与考核体系。2023年所属产业绩效分差达55.58分，优劳优得的分配机制日益成形。推进干部人事改革，把推动发展有作为、深化改革有魄力、狠抓落实有办法的干部选育出来。近2年将20名优秀人才选拔为中层干部，其中40岁以下占比55%。结合机构改革，持续精简干部职数，严格绩效考核兑现，打破身份“铁饭碗”，促进“真作为”，成事之基持续加固。
立足服务乡村振兴，在基地建设中树品牌。深入贯彻落实乡村振兴战略，始终把产业的根放在原粮基地建设上。以粮食公司支部为主体，组建“稻花飘香先锋队”，组织党员骨干深入田间地头，进行良种推广、技术帮扶，打造优质粮源，带动农户增收，服务乡村振兴。
立足推进科技强农，在技术攻关中树品牌。强化粮食安全和加工领域核心技术攻关，推进高水平科技自立自强。组建党员骨干“粮油食品科技攻关团队”，开展“超标稻米生物发酵降镉关键技术研究”“大米适碾加工工艺研究”，深度参与国家大米标准（GB 1354-2018）修订和国家重点研发计划—粮油质量安全溯源控制体系构建与应用示范。同时，加大科技成果转化，相继推出“一稻红米”“五月香菜籽油”等优质产品，引领健康消费。近3年参与“十四五”国家重点研发计划项目3个，在打造粮油食品原创技术“策源地”方面作出积极贡献。
立足落实社会责任，在应急保供中树品牌。始终厚植家国情怀，把粮油应急保供当成义不容辞的责任，组建党员为主体的“勇攀高峰”“金色壁垒”“星火燎原”三支突击队，有力服务粮油应急保供，随时在国家和人民需要之时，闻令而动、闻灾而动。公司被评为首批“国家粮食应急保障企业”“全国粮食应急保供典型企业”，在疫情保供期间和2024年湖南冰灾、平江洪灾中发挥重要作用。
未来，公司将进一步以“粮心向党 利惠三农”党建品牌为统领，持续深化党建融合，发挥党建引领，高举红色引擎全力助推高质量发展。
END
撰稿：舒栋成
供稿：党群综合部
编辑：党群综合部
不忘初心 牢记使命
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