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10月10日，公司召开高质量发展务虚会议，集团党委书记、董事长龚小波，党委副书记、副董事长、总经理杨正华出席会议，会议由公司董事长苏臻主持。
会上，各分子公司和总部部门对于围绕如何落实“八个强化”和实现公司高质量发展主题各抒己见，畅所欲言，深刻分析了工作中存在的短板与不足，畅谈了下步工作思路与打算，公司领导班子成员和高管针对条线工作谈了一些基本原则、工作重点，发言过程中既有思路研讨，又有具体谋划，达到了思想再统一，共识再凝聚，干劲再鼓舞，以务虚谋务实，以务实促实干，以实干出实效的目的。
龚小波对公司今年以来的工作表示肯定，并表示，随着生活水平的不断提高和消费者对健康、品质需求的不断增加，粮油食品加工行业正经历着前所未有的变革，金健米业必须把握机遇，应对挑战，发挥上市公司龙头企业牵引优势，服务粮食安全，推动企业高质量发展。一是打造自身确定性，构建长期竞争优势。努力以自身的确定性应对形势变化的不确定性，坚持苦练内功，不断夯实管理基础。二是坚持改革深化提升，全面激发发展活力。真正实现向改革要动力、要活力、要机制、要效益、要质量，推动形成以改革促发展的良好局面。三是聚焦延链补链强链，推动产业转型升级。必须立足集团赋予的战略定位，聚焦主业主责板块，巩固延伸绿色粮食产业链，完善壮大特色食用油产业链，改造提升乳品产业链，纵向推进粮食精深加工及谷物副产物综合利用，调整优化产品结构，打造健康粮油食品，布局发展高毛利产品，聚力产业转型升级。四是加强产品质量把控，切实保障食品安全。强化质量管控，建立健全食品安全管控体系和完善的食品安全信用体系，加强自律意识，提升预防和控制食品安全风险的力度。五是坚定实施品牌战略，提升产品市场影响力。依托现有品牌优势，持续加大品牌建设的投入，不断扩大品牌影响力，让企业品牌走出企业、走进社会、立稳市场。六是着力推进科技创新，积极打造战略支撑。坚持创新驱动发展，必须争做创新发展的探索者、组织者、引领者。七是发挥资本平台作用，助力企业高质量发展。强化国有控股上市公司价值创造、市值管理工作成效，把握最新政策契机，凸显资本平台功能，为企业高质量发展提供有力支撑。八是强化产业协同聚合，形成互促共进局面。构建协同机制，强化协同效应，坚持“一盘棋发展”，强化产业协同聚合，共享优势资源，打造共谋发展的新局面。九是拓宽开放合作视野，努力对接国际市场。必须秉持开放心态、拓宽国际视野，践行大农业观、大食品观和人类命运共同体理念，用好国际国内“两个市场”“两种资源”，促进国际贸易和经济合作，推动公司产品出口实现新突破。
杨正华表示，务虚会的召开为金健米业决战决胜全年目标，实现高质量可持续发展提供了有效建议和可行借鉴并强调，一要突出抓好党建引领，把推动党的政治建设贯彻企业改革发展始终，把推动理论武装贯穿企业改革发展始终，把推动作风建设贯穿企业改革发展始终。二要突出抓好战略转型，服务国家重大战略，服务集团发展战略，加快金健米业战略转型。三要突出抓好市场先导，牢固树立市场意识，持续整合营销资源，不断优化产品结构。四要突出抓好资本助力，坚持提升内在价值的同时发挥资本助力作用，坚持合法合规的同时提升市值管理成效。五要突出抓好安全发展，增强风险意识，保障粮食安全，守护食品安全，强化风险防控。六要突出抓好员工福祉，坚持人民至上理念，稳步增进员工福祉，构建和谐劳动关系。
集团党群综合部、战略发展部、企业管理部负责人，公司领导班子成员、高管、总助、总部各部门部长、各分子公司负责人现场参会。
撰稿：李炎妍
供稿：党群综合部
编辑：党群综合部
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