砺美动态

2023.11-2023.12 项目名称：NBFZ集团X业务板块项目经理胜任力建模及测评；委托单位：汽车零部件A股上市公司（NBFZ-因涉及保密，采用此替代名）

背景：自2019年美国政府重新确立“美国优先”战略开始，中美两国贸易争端不断，随着中美全球两极竞争格局的拉锯，全球的经济产生了诸多的变化，折射在汽车行业特别明显，在该行业，伴随产业链的迁移与变动，许多国内企业面临着较大的竞争与转型压力，如此情况下，如何做好企业内功就尤为重要。NBFZ是一家零部件公司，传统的业态上有奔驰、宝马、大众、丰田等国际一线主机厂，新扩展的业务线首先从传统业务扩展到了智能装备，随后通过收购，布局覆盖了新能源电池壳体，储能箱体和连接件等业务。目前如何通过提升项目经理的能力，在内部形成有效的运营，达到降本增效是传统业务的关键任务之一，为此设计该项目。

方案：方案设计着重考虑项目经理角色定位+工作流程、并基于此，构建项目经理的胜任力模型，突出四个维度：项目领导力、项目管理专业能力、项目经理的客户关系能力、项目经理的协调与沟通能力，基于这四个维度，通过访谈调研，收集整理实际运行过程中遇到的典型案例，并设计为评价中心的案例，也就是，把角色—能力—实际场景应用为基础的测评，三位一体，从而实现快速对项目经理的评估。

成果：通过该方案解决NBFZ关键职能类别一族项目经理的角色认知，并通过考试深化该认知，同时，为公司萃取了优秀项目经理的能力模型，有了标杆，并对现有30位项目经理，通过多对一的案例分析评估+面试法，通过敏捷的评价中心法，为项目经理的水平高低做了九宫格分类，为企业的后续培养提供了更微观、更有针对性的数据和基础。

2022.09-2022.10 项目名称：人才晋升（晋升到经理级JG11-12）评价项目；委托单位：全球领先新能源公司（NDSD-因涉及保密，采用此替代名）

背景：NDSD公司处于新能源电池国际领先地位，所面临的问题是企业的快速发展与员工的职业发展及领导力加速成长的矛盾，在这个矛盾的前端是入职近10年左右的出色员工将晋升为经理、高级经理、总监的问题，同时，由于行业的超快速发展，存在优秀人才被竞争对手挖角的风险；

方案：方案设计侧重将部门提名、员工过往的业绩、团队管理能力、高管意见、员工个人隐藏的冰山特质通过系列的流程，结合评审的方式，结合三项测评工具（270度/360度测评、CPI全面个性测评、PDP测评），实现公平、公正、高效、准确的筛选与评估，实现晋升项目有效落地。

成果：通过该方案解决NDSD关键人才（年龄25-35左右）的晋升评估问题，提供科学的人才晋升路径：

1）为宁德时代选拔优秀的初级、中级管理层，解决了公平、公正、有效的问题；

2）为后续的管理层加速成长完成了前端的甄选和确认工作；

3）保留了优秀的人才，在激烈的新能源竞争赛场，有利于留住企业的中坚力量，避免了被挖角的潜在威胁；

2022年8-9月份，砺美Leo老师受中信银行厦门分行的邀请为该公司提供《青年骨干CPI测评和个人发展计划项目 》服务，本项目覆盖了前端人员的选拔、CPI全面个性测评、IDP个人发展计划制定相关环节，在IDP制定之后，采用行动学习的方式，要求将学员的学习与工作的实践相互结合，做到能够落地，能够真正实现改变。

项目覆盖中信银行厦门分行共50名来自不同职能和业务板块的精英，通过CPI个性测评，学员发现与探索自己冰山底层的素质（个性），从而更加了解自己，同时结合工作角色与职责，分析不同岗位职责，如零售个贷经理、大监督体系等对应岗位所内含的岗位个性特质要求，通过这个分析，能够对标岗位的个性特质要求，能够把握住个体的个性优势与劣势，从而做到更好认识自己，也更好的发展自己。

不仅如此，我们还对整体的青年干部团队做了“团队个性分析”（如下图），通过团队个性分析，可以看出整体团队的个性突出点在哪，那么，对整体团队的特质把握，有利于中信银行的高层领导者对团队的人员组成做更好的搭配，实现更有效的团队效能。

咨询项目以及团队教练式的培训与解读，促进了中信银行的青年才俊在制定未来发展计划的时候，有了更强的针对性，正是基于此，项目得到了公司的高度认可，学员的满意度高达95分。

2021年10月-12月，砺美Leo老师受中国核工业下属单位某建造公司委托，为该公司提供《精益人才发展地图》项目咨询，Leo老师应邀与精益顾问Amy老师共同为该项目做方案设计与实施指导。

该公司创立于1958年，是中国规模最大的核工程综合安装企业，是国际上唯一一家连续30余年不间断从事核电站核岛安装的大型企业，拥有联合国国际原子能机构（IAEA）授权的“核电建设国际培训中心”，国内绝大多数的核电站核岛都是他们建造的，实力卓越。

为了进一步追求卓越，在运营端提升改善与创新，公司从精益改善项目入手，在变革中不断树立“小的成就”，从而累积与保持变革的动能与势能，并进一步完善精益文化、建造体系的顶层设计，把改善形成了完整的体系，在这个过程中，毋庸置疑，员工、管理人员以及精益专业人才的培养对整个体系的支撑度，就凸显出来。

通过项目调研、访谈，结合公司的具体情况，咨询顾问师为公司设计了方案，覆盖了精益人才地图三大角色、精益“四叶草”领导力模型、人才画像、成长路径，并从A（态度）、S（技能）、K（知识）三个维度细致描述不同发展阶段的精益人才要求和培养之道，助力精益改善文化的进一步在共和国璀璨的工业明珠继续点亮光芒。

岁末年终，跨越了六个月的《舞刀弄影GM级领导力私人教练项目（简称GLCP）》落下了帷幕！

舞刀弄影是国内领先的互联网影视云制片公司、“爆款内容制造机”，致力于用影像记录时代、用内容创造价值。公司旗下有原生内容广告、宣传发行、IP定制剧及互动电影4大业务，服务过百雀羚、999、知乎、华为荣耀、屈臣氏、中信银行、鲁南制药、民生信用卡、三棵树等数十家行业领先品牌，曾登榜「2018黑马TOP100」百强企业、融资中国「中国短视频、网络直播产业最具投资价值公司」等，是国内TOP10创意公司领军企业。

作为国内较早押中时代与市场机遇的公司，舞刀弄影经历了从0到1的突破，并在产品风格上有独特辨识度，随着企业在市场的突破（breakthrough），企业管理在愿景端、管理端都提出了新要求，这直接对领军人物、创始人的领导力提出更高的要求，尤其是广告所处的行业是市场的前沿，又是处于VUCA时代，更是如此。

为次，砺美咨询为两位创始人私人定制了领导力教练项目，通过准备度评估、两项测评（CPI、360）、访谈确定教练目标，并通过线上、线下教练课程，每周一次辅导、每月一次深度回顾，从日常实践中真实、实战案例，遇到的挑战与难题入手，剥丝抽茧、激发思考，为两位创始人的创业之旅助力，项目也得到了吴总、马总的高度认可（满意度4分，总分5分）。

2020年1月7-8日，厦门软件园二期，砺美高级培训师，来自上海，有着多年跨国企业HRD工作经验的Emily老师为新兴短视频广告领军企业WONDERING带来了《沟通与影响力》课程，基于WONDERING公司的实际案例，Emily带领大家敞开心扉，对沟通的模型、LISA倾听模型、换位思考、里尔玫瑰 、IIU模型等沟通技能与思维进行了探讨与演练。

WONDERING是一家神奇的公司，创业三年，在没有主动销售部的情况下，2020年，公司跻身《广告门》中国广告公司TOP10，随着企业高速的飞跃式发展，公司力图在管理上，在人员的能力水平上，加以同步提升，从而以匹配、辅助公司的发展速度。 

正是感受到WONDERING公司的痛，砺美咨询在深刻理解WONDERING公司需求的情况下，对此展开深入的访谈与调查，并与砺美高级培训师Emily深度定制了课程内容，采用引导式的培训，获得了学员和公司的高度认可。

2019年9月12-13日，厦门软件园，李彩霞老师应邀为创业板上市公司网宿科技CND产品事业部的项目leader授课《项目管理高级提升》，区别于《项目管理精进》课程，高阶提升主要针对有项目管理理论基础，并具备一定的运作经验的项目管理人员，结合实际，对项目管理实践中的关键点进行重点的分析与探讨。

网宿科技是国内IDC互联网数据中心的龙头，在CDN产品上曾经傲视群雄，自2015年起，随着BAT进军该领域，企业在战略曾经面临挑战，因此如何支持互联网头部客户的CDN业务对接工作，保障售前、售中、售后技术支持工作的质量和效率，如何推动项目转测、转签，进入长期稳定运营的阶段就尤为关键。这一系列的问题，通过《项目管理高阶提升》课程，进行梳理，沉淀经验，并归导出解决方案。正是课程的联系实践的价值，获得了学员和企业方积极的反馈和深刻的认同。

2019年7月18-19日，李彩霞老师应邀给福建中科光芯光电科技有限公司授课《项目管理精进与实战演练》，该公司是国内唯一一家拥有从衬底结构研发到量产半导体激光器经营模式的光电高新技术企业。培训开始前，博士苏总阐述了公司组织架构调整以及项目管理运作的流程思路，并对培训提出了要求。

基于培训前的沟通与调研，李老师从项目管理的概念入手，浅入深出，在PMI整体项目管理的架构下，结合中科光芯提供的案例，把项目管理的理念与方法植入日常的实践中。两天的培训，获得了学员的认可，现场热烈，得到了9.3分的好评。

2019年5月7-8日，Recheall 老师应邀给国内领先的游戏开发商和运营商飞鱼科技授课《互联网游戏行业项目管理精进与实战演练》，来自pre production开发团队、 production团队和市场推广的成员参加了培训，开始前，由姚董分析当前游戏行业的竞争态势，并表达了对练内功，提升项目运作效能，降低项目成本的期望。

课堂沿用了理念+方法+工具+演练的方式,课程生动活泼，并具有实战性，通过学习，学员们更深度反观与评估了以前做的项目，并通过案例探讨等方式，把经验加以沉淀，浓缩出精华，从而真正启发了学员，收获学员的好评！

飞鱼科技成立于2008年，经过多年精心经营，于2014年12月在香港联交所上市，国内知名的游戏《保卫萝卜》、《三国之刃》就是出自该公司之手。

2019年4月13日，Recheall应邀在厦门帝豪大厦为20余位来自台湾TPK， 路达工业、上市公司网宿科技、新兴生物药企万泰沧海、立达信光电等知名企业项目负责人授课《统筹兼顾 - 项目整合管理成功之道》。

从七匹狼集团翔安超大型DC（配销中心）项目（5万平方、SKU为百万级、日吞吐量为5万件）谈起，引导学员讨论：作为项目leader要实现一个成功的项目，需要考虑哪些因素；随后，分别从人、财、时、事、物等角度展开讨论，详细梳理复杂项目管理中的要点及整合管理的思维；此外，李老师结合美国国际项目管理协会PMI的《PMBOK 项目管理指南》，指出了风险、质量、采购三个知识领域的管控，即“有规矩方成方圆”，并与学员进行了热烈的交流，得到了学员的积极回应和认可。

2019年3月6-7日，福州，春光明媚，微风和煦，李彩霞老师应邀给福建移动授课《电信行业项目管理精进与实战演练》，培训开始前，刘总分析了近几年移动互联网公司对传统电信行业带来的巨大挑战与新的竞争格局，阐述了集团在5G来临前夕的前景展望，并鼓励参加培训的学员开阔思路，在移动产品的研发及运营上，从产品管理、项目管理方面加强学习，做到更加更贴近市场，更具备专业性。 

在刘总的鼓舞下，课程的学习气氛热烈，李老师带领学员对以往运作的项目进行深入分析，对相关要点进行了梳理，并把计划中的项目导入课堂，通过小组讨论，按照项目管理知识点的逻辑与要求，列出行动方案，通过这种案例、小组讨论和行动学习交叉结合的方式，让学员在培训中汲取的思路与想法都能够助益于日常工作中，学以致用。

2019年1月10-11日，李彩霞老师给福建厦门软件园二期IT行业的产品经理、项目经理们培训了为期2天的《项目管理精进与实战演练》,课堂沿用了理念+方法+工具+演练的方式,课程生动活泼，并具有实战性，通过学习，学员们更深度反观与评估了以前做的项目，并通过案例探讨等方式，把经验加以沉淀，浓缩出精华，从而真正启发了学员，收获学员的好评！

培训中，李老师也深刻感受到：

1. 公司领导对培训高度重视，不仅亲自参与，而且布置作业，对于现场的案例分析环节，还安排了公司经验丰富的副总参加评审，同时，并安排了奖励金用以购买专业书籍和团队活动，培训在领导的积极参与下，才有了最高效率与成效的保障。

2. IT行业的学员都比较年轻，非常的有冲劲，学习热情高，知识面广，而且与今天最具时代感的行业很衔接，小组讨论的案例很结合实际工作，反应现状，解决实际问题，也正是因为此，培训得到了领导与学员的高度认可。