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“If you're not making mistakes, then you're not doing anything. I'm positive that a doer makes mistakes.” “如果你没有犯错，那么你就什么都没做。我敢肯定，实干家是会犯错的。”
—— 《卡特教练》
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在外企工作15年之后，由于从事咨询工作，我接触了不少民营企业，刷新视界：
比如绩效考核，在外企叫做绩效管理较多，在民营是拿来发钱的，而且一般有绩效系数，也就是干的好+钱，干不好-钱，我看过几家民营上市公司的绩效管理系统，在月度的绩效核算中，对-钱，命名为“负激励“，这个词，我以前没有听过。
然后，有一天，其中一家上市公司的HRD朋友给我发了一段视频，是一群行政的员工一排站着，然后在一个领头的训斥下，将头趴在脸盆的水里面，说要自我惩罚，要负激励下自己。看的我一脸懵逼。
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负激励，就是惩罚，负激励文化是惩罚文化，怎么看待惩罚文化？
20世纪最伟大的教练肯.卡特说：“If you're not making mistakes, then you're not doing anything. I'm positive that a doer makes mistakes.”（“如果你啥也不干，你就不会犯错，我确信做事的人是会犯错的。”）。
人无完人，再牛逼的人，只要做事，都是有可能会犯错，所以，惩罚文化就是你犯错，我惩罚，也就是：你做事，如果你出错，我惩罚你！，那么，其影响是什么？是
“不要做事”，
“最好不要做事”，
“不要创新”，
“只做纸面规定上的事”
由此心理引发的反应是：第一：“推”，第二：“退”，组织里开始出现扯皮、甩锅文化，组织里的内耗加大，效率降低。
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面对惩罚文化，人们被激发出来的自我保护机制，而不是创新、勇气、积极、进取！这就是惩罚机制的第一个反作用；
第二个反作用是：假如事情还是不得不做，那么做的时候就不要全力以赴，因为全力以赴往往考虑不到后果，那么，“正确的”做法是，做的时候，瞻前顾后、权衡利弊、左右观察、随时撤退！也就是做的质量差强人意，能应付要求即可，范围不要扩大；
穿透人性的角度看问题，前面两个自我保护机制都是人性使然，叫做“避害”，那还有一种叫做“趋利”呢？在惩罚机制的前提下，趋利就是在尽量不干、不犯错、少干、少犯错的情况下，寻觅最佳的利益获取机会，这个叫做“投机”。
这个投机得手的前提条件是什么？是公司的其他文化，比如领导喜欢听好话文化、人情文化，抓住这些点，在某些特定环境与情形下，可能就获得机会。
综上所述，惩罚机制激发了人性“趋利避害”机制，激发了人性的自我保护机制，惩罚机制，也就是负激励，应当不用，或者慎用！
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