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创业夫妻有多难，没有经历过的人是不会明了的。
2020年4月26日上午，当当创始人李国庆携一行人进入当当网在北京的总部静安中心，以股东名义取走40余枚行政、财务公章，宣布“接管当当”，并留下《告当当网全体员工书》。
当当公司当场报警，宣布公章无效。之后当当召开媒体会，向记者称李国庆离当当“越远越好”。
直至27日，李国庆和俞渝一方各执一词轮番发声，相关信息一度霸屏热搜。
当当的老员工指出：“你可以清晰的看到，2016年当当完成私有化退市后，十几年亏损终于开始赚钱，每年5-8个亿净利，面临巨大的利益双方展开了博弈，夫妻二人的矛盾越来越激化。”
李国庆说：“当当要没俞渝，会比现在好十倍。”
俞渝说：“假如我有选择，绝不会和我的老公一起创业。”
钱多了，人散了
当当的故事，只是千千万万创业夫妻的一面镜子。
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夫妻创业，最后还能“执子之手、与子偕老”的不容易，能“不忘初心”、“糟糠之妻不可弃”、“相看两不厌”的更是难得。
更多的时候，两个人走着走着，就散了，正如网上这对夫妻中的妻子所描述的，“两个人最开心的时候，就是刚创业没有钱的时候”。
是啊，那时候充满期盼，目标一致、方向一致，互相依靠、相互取暖，日子辛苦，感情在。
关于此类苦恼的帖子，多不甚数，不例举、赘述了。
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为什么夫妻创业最后心酸分离的几率如此之高？
基于砺美咨询接触过的案例，我们认为有以下几个原因：
第一、准备度不足
创业夫妻在创业最初对彼此即将面临的挑战缺乏意识： 很多时候，就是“我忙不过来，你来帮忙吧”，两个人就一起开始创业了。因为对可能面临的挑战认识不足，准备不充分，日后发生的磕磕碰碰难免措手不及，使得相处、沟通过程中容易走向争吵。
第二、处事方法与沟通不当
比如：一方在工作上非常较真，严格要求，而另一方又不能达到要求，此刻，如果严厉批评对方，对方就会觉得吃不消，加之，从工作回到家庭，妻子如果又要承当家务、照顾孩子的事情，而丈夫则在外陪客人，那么妻子会认为丈夫“灯红酒绿”，自己辛苦的半死，丈夫认为妻子鸡毛蒜皮、不理解男人的苦衷，如果意气用事，彼此用争吵的方式，把问题升级，矛盾就会激发，而发生争吵的情况多了，感情就会被冲淡，局面变得更糟糕了。
第三、价值观冲突
遇到一对夫妻，女的擅长商务、策划、市场，男的擅长创作，在经营企业的过程中，妻子认为客户至上，稿子得修改，丈夫认为专业至上，客户是门外汉，我们要教育客户，两人争吵不休，每次都是火星撞地球，每次都不欢而散。
第四、分工矛盾
一起创业的合伙人往往都是为了取长补短、各尽所能、共担风险、共享利益，如果两个人不能做到这一点，凡事两人都要抓，彼此都要说了算，那么，员工就会变得很尴尬，彼此也会不可开交、吵吵闹闹，组织内耗随即带来效率下降，创新也搁置不前。
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怎么办 ？
砺美认为：在夫妻创业的过程中，由顾问/教练提供辅导和支持尤为关键，这个角色将通过制定教练辅导计划、实施教练对话、采用一对一、一对二两种方式相互结合，去促进创业夫妻双方的沟通和分工，在这个过程中，砺美的“CPI全面个性测验”，将帮助把双方的冰山下层的行为、思想构成，做深度的分解与交流，从而达到常规教练更高的有效性。
举个实例（此处略去人物真实情况，并做了10%左右的改动）：
2021年，一对实现从0到1创业成功的夫妻找到了砺美，两位创始人30岁左右，都很年轻，他们的创业故事从2014年开始，企业历经生死考验，终于通过一款市场需求量大，却属于空白的产品研发问世和顺利投产，在2019年大获成功。
然而企业虽然成功了，这对夫妻却经常闹得不可开交，男方有点闷葫芦，又不善于表达，不善于沟通，属于内敛沉稳内秀的类型，女方思维敏捷、活跃，对市场和客户极具敏感，却变化太快，双方在企业业务、经营方向、彼此分工、对客户的定位等等领域都各执一词、各有自己的观点。
“神仙打架、分人遭殃”，公司员工尴尬的很。
通过“CPI全面个性测验”（如下图），砺美反馈给这对创业夫妻如下特点/规律：
1. 相同产生的优势：
高好奇心+高创新性+高灵活性： 夫妻彼此都富有创新突破精神，都愿意尝试新的方法手段，容易对新事物产生共同兴趣，快速调整改变自己；
高好奇性+高创新性+低责任性+低规则性：擅长发散性思考问题，不愿意遵守非强制性规则，容易寻找到灵感、创意，寻找到解决问题的多样路径，容易打破常规；
高批判性+高敏感性：都具备出色的洞察力，善于洞察人与事物的规律、真相；
高成长性：都具备成长的意识，并付诸行动，不断学习和吸收新知识或方法；
高乐观性：对未来充满美好的期待，正能量散发的激励力；
2. 相同导致的挑战：
高好奇心+低责任性+低规则性：在执行计划的时候容易出现变动或拖延，尤其是在推行变革项目的时候；
高批判性+高坦率性+高勇气性：在沟通的过程中，比较直接，容易产生矛盾；
低民主性：倾向于按各自的意思去做，你听我的；
低主动性+低乐群性+低归属性：都喜欢被安排，比较被动，也不喜欢应酬接待；
（绿色代表两人高分相同项，蓝色-两人低分相同项，橙色和红色-代表两人差异项）
此外，进一步分析彼此的差异产生的优势（略）、彼此的差异导致的挑战（略），通过这四个维度的分析，结合教练的计划，帮助男女夫妻双方彼此增进了解，增进理解，更重要的是，进一步明确了乙方“主外”，男方“主专业”的夫妻分工，增进了对各自核心角色的优势与挑战上，达到互相理解与支持。
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“百年修得同船渡、千年修得共枕眠”，一定是特别的缘分，才成为一家人，又一起奔赴创业的激流，要穿越重重障碍，共同到达事业成功、家庭幸福的彼岸，的确要经历一番波折、考验。
在这个过程中，如何实现彼此优势互补最大化，又最大程度降低彼此差异带来的风险，“CPI全面个性测验”与教练反馈、支持，毫无疑问是非常有效的一项工具和方法。
总结下，“CPI全面个性测验”与教练反馈、支持在夫妻创业中的作用：
1. 达到最大化、深度的了解和理解，从而理解彼此的工作模式、反应沟通模式，而理解万岁，理解是开启、继续彼此良好对话的基础，也是创业路上，感受到互相慰藉、支持的源泉所在；
2. 最优化的分工，避免出现两手抓，权力模糊，从而避免对内部管理、外部市场的带来负面影响，更重要是最大化彼此优势，形成合力，做到“夫妻同心、其利断金”。
因此，
如果您是和您爱人
一同创业，并遇到类似的挑战
CPI全面个性测评与教练反馈、支持
都是您前进路上追求、保持卓越的法宝之一
对此项测评感兴趣的朋友
欢迎联系
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最后，祝愿夫妻创业的伙伴：
有情人还是眷属！
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