华为高管在珠海开会,晚饭后所有人被拉到巨人大厦工地,任正非带领大家,围着大坑默默绕行三圈

文摘   科技   2024-09-06 22:17   江苏  



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参考资料:
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》,吴春波著《华为没有秘密》,林超华著《任正非传》,王育琨《苦难英雄任正非》。

华为高管在珠海开会,晚饭后,任正非通知所有人,上了一辆大巴车,来到一片工地,在一个硕大的大坑前,所有高管跟着任正非,绕着那个大坑转了三圈,没人有说话,像告别,也像凭吊

那个大坑,就是轰然倒下的巨人集团停工的巨人大厦的工地

01

任正非带领华为高管,凭吊巨人大厦‍‍

任正非有一句名言:唯有惶恐者才能生存,而他时刻居安思危的忧患意识,更是让他带领华为在一次次的危机中安然度过,茁壮成长。

有一年,华为在珠海召开战略及 KPI 库的主题会议,晚饭后突然接到临时活动通知,一辆大巴将所有参会者包括任正非接上车离开酒店,去哪里没有人知道

下车后,周边一片漆黑,隐约来到一片工地。踏着长草,众人来到一个硕大的大坑,才知道这里是巨人集团的巨人大厦的工地

但这又是个永远不可能竣工的巨人大厦,史玉柱当年雄心勃勃,要将巨人大厦建成当时国内最高的大楼。这座大厦1994 年开工,计划建成 78 层,到1997 年因资金链断裂,只建至地面三层的巨人大厦停工,巨人大厦停留在那一代人的记忆里

任正非走在前面,后面紧跟的是华为的高管们,围着黑黢黢的大坑转了三圈,没有人说话,空气如同凝结了一般,有点像告别,也有点像凭吊,非常仪式化

转完后,就回酒店了。

华为年销售额达到1亿元的时候,任正非提出华为要“超越四通”,那时候的“南巨人,北四通”被称为国内高科技企业的代表。

很快,到巨人大厦开工时,华为已经超越了巨人,接着又将四通甩在了身后。于是,任正非又提出了“通信行业三分天下”的梦想。

眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”,就在华为飞速发展的时候,巨人集团却轰然倒下。

巨人的倒下,对华为和任正非来说,显然震动巨大,“唯有惶恐者才能生存”,“我的眼里只有失败”,任正非时刻在为华为即将到来的冬天思考着

后来,华为管理顾问吴春波在给其他企业高管讲课时,提到了任正非凭吊巨人大厦的事,把现场的一位高管感慨的泪流满面。

 02 

任正非三次预警华为的冬天

虽然任正非带着华为高管在巨人大厦走了三圈,现场一声不吭,事后也没有再提过此事,但在吴春波教授看来,从那一晚开始,危机意识已深深地植入任正非及华为干部的血液之中了。

2000年,华为发展史上年度销售额达到152亿元,已位居全国电子行业百强首位,然而就在此巅峰时刻,任正非却发出了“冬天要来了”的第一次警告

第一次登顶,任正非没有别人所谓的自豪感、荣誉感,或许这时他感受到正是当年巨人极端盛极而衰、轰然倒下的危机。

十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。”任正非的这种居安思危、未雨绸缪的战略眼光,让华为在后来的几十年里,屡屡摆脱困境、茁壮成长。

此后的2004年和2008年,任正非又分别两次在华为内部提出“冬天就要来临”的战略警告

也就是在2004年,任正非让何庭波带队,启动了长达十几年的芯片备胎计划,为了可预见的将来“美国技术要素的不可获得”的局面。

2008年,华为为了打破内部老员工的沉淀,激活华为长期坚持艰苦奋斗的“奋斗者文化”,孙亚芳主导推动了华为的“7000名老员工大辞职运动”,老员工先解约再上岗,废除躺在功劳簿上的旧工号文化,华为再次焕发新机。

回头来看,我们发现,华为的前十年可以说是为了“活下去”而努力奋斗,当华为成了国内行业领先,任正非却又时时提醒华为,万一“活不下去”怎么办,这种忧患意识,才让华为过冬的能力,变得如此强大。

华为顾问黄卫伟教授对此总结称,任正非的冬天预警和危机意识,已经成为华为的基因,为华为的发展提供了长期的牵引力。

03

面对打击,任正非:华为这个二愣子还活着

任正非在华为的第二个十年里,喊出了3次“冬天就要来临”的预警,此后的华为,一路高歌。

华为在第三个十年里,由余承东带领的华为终端的爆发,和华为在3G到5G技术的突破、陪跑到领先,华为不仅成了全球唯一一家非上市的5百强企业,而华为的5G技术,更是第一次代表中国科技,撕破西方技术垄断的城墙口。

所谓“树大了招风”,“枪打的都是出头鸟”,华为的领先,也让华为成为西方大国的眼中钉,欲灭之而后快

从2018年12月份开始,到2020年的9月,华为经历了西方最强的大国,连续多轮的打压和围堵。

1、为迫使任正非和华为放弃5G技术,当年法国阿尔斯通的“美国陷阱”案再现,构陷并抓捕了任正非长女、华为CFO孟晚舟,但任正非和孟晚舟却做好了此生不再相见的准备,绝不屈服

2、谷歌断供华为:向华为终端断供谷歌安卓操作系统和GMS生态应用,但华为却早有备胎,鸿蒙操作系统和HMS移动应用生态不得不走上前台,即将为国产操作系统填上空白。

3、芯片断供:用实体清单管制,迫使美国芯片公司不得向华为供货芯片,但不想华为早有海思麒麟备胎,这一轮,华为并未伤筋动骨。

4、追加断供芯片制造:面对芯片制造技术和设备上的断供,华为一己之力确实无法抗衡,短期内,华为自研芯片无法出货,这一轮,华为很受伤。

华为多年来的技术储备,让华为抗压的手段不只靠手机

虽然芯片的短缺影响了华为的手机终端业务,但华为在智能汽车零部件、智能穿戴、智能家居、云业务、鸿蒙系统和鸿蒙生态等各个方面,正在全面发力,华为缺芯导致的终端困境,已在一定程度上被抵消。

“华为不靠手机也能活”,早已习惯了“冬天就要来临”的华为,在这一次的寒冬中,依然活得很坚强。

不仅如此,华为mate60系列手机的开售,也正式标志着华为手机正在回归的路上。

正如任正非所言,华为这个“二愣子”,也确实在一个全球最强大国家机器的疯狂打压下还没有死,活下去就是胜利。

04

读懂“惶者”任正非

唯有惶恐这才能生存,这是“惶者”任正非的名言。

“不经过挫折,就不知道如何走向正确道路”,“烧不死的鸟是凤凰”,任正非和华为的苦难,也成就了华为和任正非。

从“三无”的草根民企到科技巨头,到面对强压大棒而坚而不摧,华为已经成了国内企业界的标杆和旗帜,“希望再多几个华为或任正非”,也成为国人们的普遍期待。

有人说,没有任正非,就没有华为。

任正非却说,自己不过是一个土民,不懂技术、不懂市场、半懂不懂管理,被一帮精英抬着登上了山顶,成了“体面的小老头”。

为了探究并期待解开“下一个倒下的会不会是华为”的谜题,从1996年起即担任华为高级管理顾问,《华为基本法》起草执笔人,多年持续跟踪研究华为的田涛和吴春波教授,历时3年,访谈了136位华为中高层管理者,倾力合作完成了这一部《下一个倒下的会不会是华为》。

书中通过大量首次披露的任正非和华为的鲜为人知的故事,基于人性的独具特色的任正非管理哲学,对华为进行了深刻、系统、权威的解读,还原了一个真实、可信、丰满的任正非!

这部被众多知名学者人士誉为“颠覆外界对于华为的所有认知,研究华为与任正非的教案级著述”,极具可读性和思想冲击力,值得每一个学习和成长中的个人和企业去读一读。

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