进入四季度，公司轧钢工序全面分析内外部形势，精准把握工作重心和方向，在安全管控、过程优化、效率提升等方面不断挖潜，全力以赴提产量、降成本、创效益，铆足干劲、拼搏奋战四季度。
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该工序以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全行动为抓手，在打通安全生产“最后一公里”上持续发力。结合日常安全检查情况和安全管理现状，进一步完善全员岗位履职清单，层层压实安全责任，加大对非常规作业的检查考核力度。以标准化操作、隐患排查治理、应急处置为抓手，通过日检查、周排查、月总结等工作机制，对问题进行闭环管理，夯实安全基础管理，确保作业过程安全受控，筑牢安全管理屏障。与此同时，结合冬季生产特点，加强职工安全教育，扎实做好冬季防火防冻工作，切实把“四不伤害”执行到位，以实际行动做好安全生产工作。
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该工序围绕生产实际，周密部署，稳步推进各项工作。在生产组织上，以日计划为核心，及时沟通协调，科学合理安排生产计划，坚持每天进行复盘和通报，做到班清班算、日清日结，确保产量任务按期完成。在设备管理上，以日点检为重要手段，紧盯设备基础管理，针对异常作业问题，细化保障措施，明确任务目标，夯实责任人主体责任，为设备稳定运行提供保障。在指标管控上，严格控制头中尾料型尺寸偏差，减少非计划停机时间，对各线加热工艺、料型尺寸、轧制温度、成品质量等关键点进行检查，形成抽查、考核、整改、反馈的闭环管理流程，提高重点指标。在质量管控上，坚持大工艺统领思想，深推精细化管理，严格执行各项工艺管控要求，确保产品质量稳步提升。
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该工序围绕降本增效主线，在管理上精益求精，在成本上精打细算，以“四级成本”管理为着力点，层层分解成本目标，完善工段指标管理体系，推进岗位“一人一表”制度，将个人绩效与成本管控落实情况挂钩，夯实各层级成本责任，确保“人人头上有指标，人人肩上有责任”。同时，按照“走出去、请进来”对标工作思路，建立目标清晰、责任明确的对标管理体系，以极致思维追求极致降本，自觉拉高标准，以行业最好指标为目标，重点在经营管理、降本增效、升级转型等方面，常态化与行业先进企业对标，对钢坯消耗、能源消耗、综合成材率等重点指标进行核算、对比分析，并结合钢后硬仗工作清单，制定周期性降本目标，以低成本创造高效率，促进效益再提升。
