10月8日，盛通公司在西昌召开2024年项目质量安全工作推进会，公司党委书记、董事长廖郁出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理胡洪俊主持会议。
会议宣贯了2024年省交通厅、蜀道集团、四川路桥质量管理相关文件及制度，通报了蜀道集团2024年上半年公路建设项目工程质量抽检结果、盛通公司2024年上半年主要质量问题以及截至9月30日科研费用归集情况，并对科研费用加计扣除的相关政策进行解读。西宁高速ZCB1项目、蜀道·锦园A区项目围绕公路与房建项目质量管控工作作了交流发言。
廖郁强调
一要切实提高政治站位，明确自身责任，严格履职尽责。各管理团队、责任人员要深刻认识到质量责任是终身的，一旦出现质量事故，相关责任人都将被追究问责。
二要建立健全项目质量管理体系，项目要进一步完善质量管理组织结构，从制度、流程、体系入手，将质量管理纳入项目全生命周期，真正做到质量管理责任可追溯。
三要强化全员质量管理意识，项目要牢固树立底线思维，坚持向下管理，加强对一线班组、操作工人和劳务民工的培训、交底，强化质量管控，规范作业行为，做到质量可控。
四要认真熟悉施工图纸及施工规范，加强设计文件解读和技术交底管理，确保交底的有效性和实用性。同时，坚持方案先行、按图施工，坚决杜绝方案与现场“两张皮”。
五要注重科技创新与研发工作，坚持数字赋能，积极开展质量创优活动，争取“天府杯”、优质工程、QC等奖项；加大对新技术、新工艺的应用，提高公司质量管理水平。
六要高度重视科研费用加计扣除工作，确保科研费用归集合法、合规，避免税务审计风险。
七要强化质量安全教育，客观认识、科学把握质量与安全的关系，抓安全必抓质量，抓质量必强安全，正确面对各级检查，统筹推进质量与安全协同健康发展。
此外，廖郁还对四季度生产经营、两金压降、信访维稳等工作作了要求。
胡洪俊指出，各单位、各项目一要认清当前建筑行业发展形势，打破既有认知，不断改进工作作风、提升管理水平；二要深刻认识质量问题关系公司生存发展，把质量放在与安全同等重要的位置；三要理清质量管理思路，狠抓策划、工艺、措施落地落实，做实技术方案，优化劳务队伍的选择，严控材料招标采购流程及质量，持续加强质量过程管理；四要强化技术交底和对标准的学习，提升全员质量管理水平；五要完善组织架构和人员配置，为质量管理工作奠定基础。
安全总监刘锐着重强调了质量与安全相互促进、彼此依存的关系，要求各单位、各项目不断强化质量与安全意识，严格落实各项质量安全管理制度；加强对施工人员的培训和教育，提高他们的专业技能和安全意识；加大质量安全检查力度，及时发现并整改问题，确保每一个环节都符合质量安全标准。
总工程师沈星要求各单位、各项目严格落实本次会议宣贯的相关质量管理文件及规范，总结了公司今年QC成果取得的成绩并强调了质量体系运转及高效执行的重要性、科研费用归集意义和年度目标任务指标完成要求，提出要提高科研成果的转化，因地制宜加强项目科研投入及“四新技术”应用，以此提升质量管理水平和竞争力，并聚焦“对已经出现过的质量问题是否进行了思考和反思”“正在实施项目质量安全管理是否到位”“是否谋划推进信息化、智能化应用”三个问题要求项目自我反省、认真思考、及时解决。
会前，全体参会人员还赴西宁高速ZCB1-TJ3标段、ZCB4-1分部、蜀道·锦园A区进行现场观摩学习，分别参观了西宁高速大箐隧道信息化中心、大箐隧道出口端污水处理厂、瓦日拉达1号大桥，以及蜀道·锦园A区项目的VR安全教育体验区、隔震支座演示区、智能化建造技术展示区等重要点位，在现场听取项目质量、安全管理汇报并进行充分交流。
公司领导赵静、刘锐、沈星、高光明、张礼海，技术质量部、工程管理部、安全环保与应急管理部、财务部、办公室相关人员，各分子公司负责人及分管生产领导，各项目负责人、总工等130余人参加会议及活动。
