11月11日，建投集团召开所属企业2024年三季度经济活动分析会暨深化改革提升行动推进会，集团公司领导班子、专职外部董事、各部门负责人、所属企业主要负责人及财务负责人参加会议。
会上，安居集团、城投公司、泊车集团分别就本企业2024年三季度经营情况进行汇报，其他企业以书面形式汇报。为推动改革激发干劲，还就本轮深化改革提升行动核心指标进行了现场公布和分析。集团公司总经理陆勤航分别对所属企业2024年度三季度经营情况进行分析点评，集团公司党委书记、董事长雍凤山做会议总结。
雍董事长指出，近期集团在产业项目投资、退出方面取得积极成效，但集团在规模提升、未来产业布局方面仍存在短板。要加紧扩大产业投资确保发展增速，同时还要加快提升城市运营能力，做到集团在产业投资、城市运营 的“双驱动”。要全力冲刺最大限度达目标，为我市整体发展贡献国企力量。
雍董事长要求，要重点做好以下几方面工作：
一是研究政策利好，增强发展主动性。近期国家利好政策力度空前，外部积极因素持续累加，我市的战新产业基础、科技创新要素等都具备一定优势，企业要主动作为，积极研究近期政策利好和发展趋势，充分挖掘资源和利用优势，加快大项目谋划、加大资金引入力度，积极提升发展规模和速度，助力我市争先进位发展。
二是突破创新，优化企业发展思维和实战打法。科技创新助推产业发展，产业发展助力城市运营。要充分重视科技创新和科技赋能，集团所属投资版块，需着力推动以产业与科创相结合的方式开展投资，所属城市运营板块，要强化科创思维，利用各类资源服务好战新与未来产业发展，服务好企业转型升级。
三是干字当头抓落实，只争朝夕谋项目。围绕企业发展谋划项目，要敢想敢干、只争朝夕，一方面要积极对接各类企业和机构，争取项目资源，拓展资金渠道；另一方面要树立干字当头的作风，领导干部要表率在前，提高决策效率，积极快速行动，要在干中不断总结完善。
四是提升发展定位，从更高维度谋划企业发展。国企发展要结合环境和政策，企业要将企业的发展与城市整体发展趋势、城市运营需求相结合，要提高站位，从更高维度来谋划企业发展问题，要以敢做敢为的态度抢抓现有各类机遇、解决现有各类问题，确保通过时间节点来谋划和推动各项改革发展任务。
五是全力做好冲刺，确保全年目标和管理规范。要全力以赴做好年度冲刺，拼搏到底不放松，要确保年度目标全面完成。同时要确保各项管理规范到位、常抓不懈，比如安全生产、信访维稳等工作，同时对巡查整改、环保督查等任务也要立行立改，确保企业各项工作规范有序。
