挖掘好、培养好、使用好全媒体人才始终是市融媒体中心高质量发展的“一号工程”。近年来，中心积极拓展引才渠道、完善梯次结构，通过分析中心关键岗位素质能力需求，尤其重视对年轻化、创新型人才的引进，以事业单位统一招聘、单位公开招聘、商调等形式，多批次将新闻采编、技术服务等领域专业人才充实到关键岗位，做到合理配置与资源共享，为媒体融合注入新活力。同时，高度注重团队建设、盘活人才存量，根据实际需求进行人才动态管理，以师徒结对方式探索“老带新+结对教+全程管”的传帮带机制，每月建立职责清单、培训计划、复盘总结1次，推动“老新”双向督促提升。
搭建培训练兵场，配强人才资源库，以深入挖掘队伍潜能显著提升融媒作品、技能创新“元动力”。中心坚持线上赋能与线下提技相结合，量体裁衣制定年度人才培训计划，构建复合型人才培养模式，每季度有针对性地开展专业技能培训活动、采编线业务交流会等，配合上级拓展实训、网络平台讲座等，完善年轻干部成长链、提升干部职工实战水平，进一步做强内容、做大品牌。具体做法与成果为：提升个人素养，在人才使用、职称评定、荣誉评选等方面加强对优秀人才的跟踪培育，近三年有29位干部职工先后获得全国、省、市级各类奖项；推进融媒产品生产，多款突出主题主线的文艺作品的推出，提升创作质量，营造了良好的舆论氛围；加速融媒创新发展，先后获得“优秀协作媒体”“创作突出贡献奖（区县市融媒体）”“融媒发展突出贡献”“融合媒体平台项目科技创新奖”等。
中心以深化“机构改革+用人改革+绩效改革”抓好顶层设计，重塑组织架构，推进人岗相适。通过优化组织架构，精简内设机构设置，整合多项业务链条，提升中心组织机构集约高效运行力，为中心人才选用提供有力保障；通过完善绩效机制，根据岗位设置变更，出台制定多项管理细则和考核办法，以人事相关制度改革为融媒发展提供内生动力；通过建立正向激励制度，以常态化开展先进评选、优秀嘉奖、案例展示等方式，营造比学赶超工作氛围，利用“六个十佳”评选活动、融媒素养提升工程、优秀员工风采展示等方式，发挥人才工作热情及创造力，在管理激励上显示中心关爱。
