10月8日下午，市融媒体中心（传媒集团）召开2024年前三季度经营形势分析会。中心领导马金浩、黄超、叶逢春、谢宇安、陈斌荣、王润、谢敏军出席会议。网络公司、广联公司、姚界公司和10个分中心及相关部室负责人参加会议。
今年前三季度，中心（集团）各涉经营考核部门紧盯年度目标，整合资源精耕细作，把经营创收工作落到实处，稳住全年创收“基本盘”。网络公司联合各分中心，从细化服务着手，着力延缓数字电视用户流失，全力拓展优秀电视节目惠民工程、宽带、点播、高清（4K）机顶盒销售、广电通信业务等增值业务。广联公司积极参与智慧城市建设等项目，新拓展充电驿站、信创电脑集中采购及维护等业务。市场运营部统筹全媒体平台，全力拓展业务版图，与多个单位签订全媒体合作协议，全平台整合运维的效力初显。新媒体与视觉创意部利用平台、人员优势，主动出击，举办主题摄影赛事；推出姚界“姚相会”交友公益平台，提升用户关注度。电台节目部将创收和音视频直播节目、创意短视频、活动有机融合，率先完成全年营收任务。专题部积极策划制作《桥头饭店》《浙耀说法》《阿甘爱装修》等《姚江桥头》电视专题子栏目，获得商家和观众的好评。活动传播部全案策划执行了市制造业高质量发展大会、泗门镇第十七届“汝湖春晓”文艺汇演暨2023年度泗门榜样颁奖典礼、庆祝舜宇集团创立四十周年主题演出等16场大型活动，影响力进一步扩大。教育出版部积极推进出版印刷业务，同时通过组织少儿活动、开展少儿培训、制作少儿节目等方式，不断做强做大少儿产业这块蛋糕。发行投递部通过一手抓征订拓面，一手抓投递服务，确保业务稳步发展。
中心主任、党委书记马金浩充分肯定了各部门前三季度所做的努力和所取得的成绩，同时号召大家锚定年度经营目标任务，对照中心（集团）今年1至4月经营形势分析会上提出的八个“不但”、八个“更要”要求，切实增强紧迫感和责任感，以奔跑的姿态、冲刺的决心，齐心协力攻坚克难打好收官战夺取全年胜。
围绕“为什么要跑？跑哪里？如何跑？”马金浩提出以下要求：
一是增强“跑”的意识，加压奋进跑起来“求突破”。严峻的市场形势、较大的经营压力、冲刺时间的紧迫，这些都需要各部门克服“不想跑、不敢跑、不会跑”等“庸懒软”思想，跑出融媒体中心（传媒集团）的精气神、新面貌，力争完成2024年度经营目标任务。
二是明确“跑”的目标，有的放矢跑起来“摘桃子”。积极运用市融媒体中心（传媒集团）平台、人才、网络等自身特点和优势，研究透“媒体+”文章，跑好“政务市场”“民营企业市场”“社会商务市场”“家庭市场”，实现经营模式多元化，形成更大的品牌效应，让跑业务、跑项目更精准，更有底气。
三是讲究“跑”的方式，你追我赶跑起来“勇争先”。要通过靶向发力“跑”、跟踪接力“跑”、联络感情“跑”、分工协作“跑”、全员营销“跑”，及时获取客户需求信息，拓宽经营思路和渠道。同时，加强内部协作配合，营造齐心干事业、促发展的良好氛围。
编排：新媒体与视觉创意部
