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在数字化转型的大潮中，企业如何通过流程管理提升竞争力？华夏基石高级合伙人张兴华先生的新作《流程型组织变革》为您提供了答案。
《流程型组织变革》分为三篇：
第一篇阐述了十大核心观点，从战略到文化，为流程管理提供了全新的视角。
第二篇介绍了五大要素方法论，包括架构、责任、设计、固化和优化，为流程型组织变革提供了实操框架。
第三篇通过七大流程变革案例，展示了流程管理在不同行业中的应用和成效。
01
作者介绍
张兴华
华夏基石高级合伙人 ，擅长领域：战略管理、流程管理、数字化转型、研发创新、市场营销。
先后在百亿、千亿级企业担任职业经理人和运营操盘手。曾就职中联重科、正邦集团、伊利等行业标杆企业，曾任职流程总监、流程 IT 总监、流程运营总监。管理咨询主持上百家企业流程型组织变革，助力企业解决成长问题，突破增长瓶颈，率先将流程型组织变革理念引入民营企业，主持展辰新材料“产品创新流程变革”咨询项目荣膺行业管理创新成果奖。
咨询客户（包含但不限于）：广汽集团、立邦集团、中车集团、安吉尔、展辰新材料、北方工业、普利特、三德科技、帆软软件、优乐赛、浩信等大型公司。
02
本书特点
实战经验：作者凭借丰富的企业流程变革咨询经验，提供了大量实战案例。
系统方法论：书中不仅提出问题，更提供了系统的解决方法和工具。
行业覆盖广泛：案例涉及智能制造、电子电力、新材料等多个行业，具有广泛的参考价值。
本土化视角：结合中国企业的特点，提供了具有本土化特色的管理工具和方法。
03
目标读者
企业家和中高层管理者：希望从组织能力角度推动企业增长和变革的决策者。
流程管理专业人士：寻求流程优化和提升企业效率的专业人士。
咨询顾问：为企业提供流程变革和管理咨询服务的顾问。
学术研究者：对流程管理和组织变革领域感兴趣的学者和研究者。
《流程型组织变革》不仅是一本理论书籍，更是一本实践指南。它将帮助您在企业流程管理的热点和痛点中找到突破口，实现企业的内生式增长和成功变革。
王欣然 | 发布
晋晶 | 审核
