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10月21日下午，大社矿组织召开安全办公会。副总以上矿领导、机关部室负责人、基层单位党政正职和主管技术员参加了会议。会议对近期安全管理、生产组织、年度检修等方面进行了综合点评，并安排部署了下一步重点工作。
矿长申扎根对安全工作提出具体要求。他强调，要实现本质安全。管理人员要多思考、勇创新，接纳并使用好新技术、新装备。要强化质量支撑，严格落实规程措施施工，筑牢本质安全防线。各项工程、运输、起吊设备等规格留好富余量。要始终紧绷安全弦，杜绝安全思想松懈。要抓好劳动纪律。各级管理人员要发挥好带头作用，践行“一线工作法”，强化责任心，加强入井跟班质量，提升解决问题能力。要合理安排岗位工作量，提高工作效率，杜绝无效用工、窝工浪费现象。检修期间要科学安排，细化目标任务，紧盯现场，确保检修和施工质量到位。要完成目标任务。每月要结合实际情况制定作业计划，千方百计完成既定任务目标。强化材料管理，规范使用材料，要立足岗位省下成本。做好排水工作，源头控制水煤、大砟块，禁止大砟块上皮带、溜子。要做好煤炭分类筛捡，实现利益最大化。
矿党委书记任新军对提升安全管理工作提出要求。他指出，要严格管理。安全管理要“严”字当头，严管厚爱带队伍，认真履行管理责任，落实好层级管理，一级带着一级干，层层落实好各项安全规章制度。紧抓考核，坚持问题导向，以考核促提升，强管理增实效。要精准管控。各级要增强管控能力，各级管理人员要对重点环节、地区、人员、设备了如指掌，细化管理、综合施策，提高精准管控水平，切实实现质效提升。要强化宣教。各单位要结合工作实际认真宣贯集团公司社论《紧起来 忙起来 严起来 ——冲刺到年终 建功新峰峰》，让干部职工了解当前形势任务要求，拿出下一步具体工作措施，严格落实各项规章制度、作业计划，确保四季度任务目标完成。
（王俊杰）
【监制：薛斌 编审：张庚晔 编辑：王俊杰】
