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11月4日下午，大社矿召开了十一月份作业计划会。副总以上矿领导、机关部室负责人、基层单位党政正职和主管技术员参加了会议。
矿长申扎根剖析了安全生产标准化、智能化矿山建设等方面工作，就如何决战决胜后60天，确保全年各项任务目标顺利实现提出了具体要求。他强调，一是统一思想，认清形势，坚定安全生产决心。全矿干部职工要认真学习上级相关文件、会议精神，研判形势任务，剖析存在问题，开展自查整改行动。利用班前会、职工会大力开展安全教育，汲取事故教训，在安全管理、岗位操作、日常行为上克服侥幸心理、松懈思想，进一步加强安全监管，严防各类事故发生。二是强化管理，狠抓落实，坚守安全生产“红线”。科学管理守住安全生产的“红线”“底线”，细化日常管理，落实好“紧严细实全”大安全观。要切实抓好隐患排查风险预控。职能部室、基层各单位技术员以上管理人员，划分责任区、包保关键段关键岗位，重点抓好顶板、瓦斯、运输等环节，做到隐患排查不留死角，安全巡查不留空白。要切实加大反“三违”工作力度。按照要求查“三违”，坚决制止“三违”，各级管理人员要做到位、走到位、看到位、管到位；重视职工思想教育，通过看《黑色三分钟生死一瞬间》安全警示教育视频，利用好VR智慧培训等形式，教育引导职工深刻认识“三违”的严重危害，增强自我防范意识，杜绝习惯性“三违”；加大后两个月“三违”处罚力度，严肃分析追责违章指挥，性质严重的要停止工作直至年底；充分发挥“三无”班组、“五型班组长”的管理方法，提高职工自保、互保、联保能力，巩固“班组”安全生产前沿阵地。要切实强化瓦斯管控杜绝超限事故。优化通风系统，严格执行探放措施，确保设备灵敏可靠，加强采空区、密闭区域及储煤仓等关键地点的瓦斯管理。要切实提升标准化建设水平。各单位、部门加强配合，杜绝推诿扯皮、组织不力、整改不彻底等现象；坚持抓好生产过程中各岗位、工序、环节的质量管控，保证按标准施工，不干返工活。要切实加强机电运输管理。严格落实各项机电运输管理制度，抓好液压支架、综掘机等大型设备拆除、安装和运输管理工作，加大日常巡查管控力度，最大限度地减少机运事故。三是科学组织，协调推进，确保生产任务顺利实现。要科学设计完善措施。加大规程措施编制、审核力度，完善规程措施逻辑性、可执行性。要强化跟值班管理。坚决落实好领导干部带班“六定”管理和值班“五清楚”要求，跟班人员要盯住现场，解决问题，不留隐患；加强劳动纪律和零散作业管理，工作面、掘进头要打好水窝，做好排水，禁止大砟块上皮带、溜子，源头控制水煤、大砟块。要抓好地面综合治理。做好冬季“四防”各项工作，对用火用电设施开展安全隐患大排查，制定气温骤降应急措施，特别是主副井口、职工澡堂、食堂的供暖保障，保证地面安全生产无事故。
矿党委书记任新军主持了会议，并就如何贯彻落实此次会议精神提出要求。他指出：一是要强宣贯，统一思想行动。集团公司中层干部大会的召开为我们今后发展目标、发展战略、实施步骤、产业格局指明了方向，“六个新突破”、“八大行动”为我们提供了行动指南，要统一思想，深入贯彻落实集团公司中层干部大会精神。二是要抓落实，筑牢安全防线。一分部署，九分落实，各级管理人员要强化责任担当，落实岗位责任制，发挥模范带头作用，一级带着一级干，雷厉风行抓落实。三是要稳效益，强化业绩考核。精心组织生产稳效益，发挥考核“指挥棒”作用，推动各项工作提质增效；把问题整改和整改实效贯通起来，通盘谋划“当下治”和“长久立”，一体推进问题排查、整治处理、机制完善，推动本质安全型矿井建设。四是要善总结，做到全面统筹。各单位、部室要认真梳理今年工作，对照重点任务，全面查找问题短板，统筹做好总结、考评等工作。转变工作作风，率先垂范，带动团队凝聚起干事创业力量。各单位、部室要把一人一事职工思想工作作为重点工作，抓早、抓小，防微杜渐。
会上，副矿长巩臻，党委副书记、工会主席薛斌就十月份安全工作和党委工作进行了总结，并安排了十一月份相关工作。副矿长樊红星传达了十一月份作业计划。
会上，通报了十月份安全生产综合考评竞赛情况、“三无”班组评选结果，并对安全生产竞赛优秀单位二采区和机电区进行了表彰奖励。
（王俊杰）
【监制：薛斌 编审：张庚晔 编辑：王俊杰】
