点击蓝字 关注我们
9月30日下午，大社矿召开了十月份作业计划会。副总以上矿领导、机关部室负责人、基层单位党政正职、安全副区长、工会主席和主管技术员参加了会议。
会前，传达了冀中能源集团和峰峰集团两级安委会以及峰峰集团月度经济运行分析考核会精神。
矿长申扎根剖析了生产经营、安全管理等方面问题，就如何做好十月份重点工作提出了具体要求。他强调，树牢底线思维，稳固安全生产态势。要提高思想认识，抓好抓实安全工作。夯实培训质效，干部职工要自我充能，善于自学，着力提升全员素质能力。梳理、分析三违事件，举一反三，吸取事故教训。抓实安全生产，筑牢安全管理基础。认真开展安全生产标准化管理体系考核验收，严格开展安全工作考核。要强化重大隐患治理，逐项逐条对照检查整改，确保整改到位，治理有效。严格执行“无视频不作业”管理制度，要同职工讲清、说明视频下作业的意义和重要性。树立瓦斯治理，杜绝瓦斯超限事故。抽采是瓦斯治理的重要手段，要早安排、强落实，确保抽采时间和效果。扎实推进“层级管控、分层施策”管理，提升自主管理能力，加强安全基础管理。科学组织生产，深挖高效稳产潜力。要加快重点工程进度。盾构机、智能化是四季度工作的重中之重，要制定时间表，明确每项工作的完成时限，倒排工作计划，严格考核兑现。要加强“四新”推广应用，实现企业保安全、上产量、提效益目标。聚焦机制优化，激发经营管理活力。要持续树牢紧日子思想，在落实集团公司和矿十二条应对市场下行专项措施上再深化、再细化，算好跑冒滴漏的“小账”。优化人员结构，深化薪酬制度改革。以“多劳多得，少劳少得，不劳不得”为标准，发挥薪酬分配的激励作用，引导各单位降本提质增效。
矿党委书记任新军主持了会议，并就如何贯彻落实此次会议精神提出要求。他指出，聚焦重点任务，拧紧安全生产责任链条。各级管理人员要全面压实安全生产主体责任，完善区科各岗位安全生产责任制，从严落实、分层管理、责任到人。要认识到安全基础管理环节薄弱，汲取事故教训，进一步加大重大隐患排查治理力度。减少机电设备故障率，精细制定设备检修计划，加强设备管理，为全过程正规循环提供机电保障。强化任务落实，全面提升管理效率。管理是企业永恒的课题，要“严”字当头抓管理，杜绝管理松懈现象发生。要坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则，确保产量稳定。各基层单位、职能部门要加强沟通协作，提高管理效率。转变工作作风，强化监督执纪问责。各级管理人员要转变工作作风，身先士卒带头发挥，做表率。要紧跟矿党政工作节奏，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实。
会上，副矿长巩臻，党委副书记、工会主席薛斌就九月份安全工作和党委工作进行了总结，并安排了十月份相关工作。副矿长樊红星传达了十月份作业计划。
会上，通报了九月份安全生产综合考评竞赛情况、“三无”班组评选结果，对安全生产竞赛优秀单位机电区、开拓区进行了表彰奖励。
（王俊杰）
【监制：薛斌 编审：张庚晔 编辑：王俊杰】
