“行百里者半九十”。奔跑一年，冲刺在即。冲刺是一种负重加压、挖掘潜能的自我挑战，更是一场连续作战、韧劲毅力的相互比拼。“冲刺撞线”的紧要关头，稍稍松口气、慢一步，就可能陷入“一篙松劲退千寻”的被动。形势逼人，任务催人，时间不等人。2024年只剩两个多月时间，完成全年目标任务，我们必须紧起来、忙起来、严起来，比作风、赛效能、拼效益，提振精气神、建功新峰峰，奋力夺取全年各项工作的全面胜利。
紧起来——增强只争朝夕的紧迫感
完成全年目标任务，不仅关系广大干部职工的切身利益，更是企业价值的直接体现。我们要胸怀大局，讲忠诚、讲担当、讲拼搏、讲实效，把完成全年目标任务作为检验能力作风的一次大战大考，调动一切积极因素，凝聚一切智慧力量，为企业荣誉而战，为高效发展而战。要切实增强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，抓住稍纵即逝的冲刺时间，以奋斗有我的敬业精神、奋勇争先的事业追求、奋不顾身的责任担当，争分夺秒，攻坚克难，跑出冲刺加速度，努力干出一份更加亮丽的成绩单，打出一个更加漂亮的收官战。各级领导干部是推动企业发展的谋划者和管理者，在紧要关头，更要充分发挥榜样引领示范作用，以身作则，以上率下，带头严肃劳动纪律、改进工作作风，以铁的纪律、钢的作风，迎难而上，破解难题，不达目的不罢休，不获全胜不收兵，以实际行动最大限度地凝聚起职工群众的智慧和力量，带头推动各项工作落地做实。
忙起来——增强不进则退的危机感
有什么样的工作劲头，就有什么样的发展势头。各单位各部门要结合四季度工作安排，细化完善任务清单，把目标任务一项一项分解下去。要拉高标准、自我加压，“跳起来摘桃子”，把各项指标放到全局中比一比、赛一赛，把一切可胜的条件转化为决胜的结果。完成指标暂时领先的单位，盈利能力强、发展条件好的单位要保持不满足、挑大梁的精神，敢于突破自我设限，继续做大总量、提升质效，向更高目标攀登；生产经营被动的单位要有不躺平、不服输的精神，跟自己较劲，严管控、补短板、提效率，自堵后路、全力起跳、对标追赶，抢抓有利时机，迅速拉亏补欠，尽快扭转生产经营被动局面，尽最大努力，挖最大潜力，争最好结果。广大干部职工要树牢“命运共同体”“利益共同体”理念，心往一处想，劲往一处使，干出实绩、拼得实效，努力把“力争实现”变为“确保完成”，把“确保完成”变成“超额完成”，用一域之安护全局之稳，以一域之光为全局添彩。
严起来——增强善作善成的责任感
“世间事，做于细，成于严”。从严治企既是企业提升管理水平的基础性工作，更是实现高质量发展的重要保障。面对艰巨复杂的安全生产任务，需要我们咬定安全生产目标不动摇，切实提升思想认知和工作标准，以更严的氛围、更高的标准、更精细的管理，突出刚性考核、精准兑现，确保各项任务指标圆满完成。要严标准。坚决克服“过得去”思想，增强精品意识，严格按照各项标准，狠抓施工质量，严格把关，不差一丝一毫，干一件成一件，为安全生产奠定坚实基础。要严落实。盯紧既定目标，说了就算、定了就干，雷厉风行、执行到位；严抓各项安全规章制度在生产现场的落实，不打折扣、不搞变通，切实提高安全生产标准化建设水平。要严考核。把安全生产责任细分到岗位、明确到个人，不断强化过程管控，严格责任追溯和考核问责，做到人人有责、人人担责、各负其责；要把问责追责纳入日常管理，严格进行考核、严肃追究责任，督促尽快整改到位，坚决以实际行动和工作成效确保企业安全发展。
击鼓催征，时不我待。让我们振奋精神、真抓实干、抢时提速，努力交出一份难中有为、干中有成、稳中有进的高分答卷，奋力夺取全年各项工作的最终胜利。
【监制：薛斌 编审：张庚晔 编辑：王俊杰】
