我评价一个事干的好不好，一个最有趣的标准是，你敢不敢心安理得的摸鱼，如果敢，那就应该是没啥问题了，如果不敢，那应该是还在努力中。
最近，我开始敢摸鱼了。
虽然结果还不算太好，但团队中已经有人能把事儿整明白了，有动脑的了，有能把琐碎事项处理好的人了，大部分人在昨天我的一顿输出下，已然感受到了压力，开始主动去寻找解决方案了。
其实这事，我自己尝试了一下，也没做的很好，我还需要努力，尽管有人说做管理就是管理，不用做具体的事，问题是你都没干过，你哪知道问题点在哪？你怎么知道下边的人需要的是什么？
除了钱之外，很多人需要的是价值感和认同感，这两个感觉通过一场场胜仗打出来的，怎么能带人打胜仗？
要么你武力值够高，能成为所有人里最猛的，要么你有更多的资源，能迅速树立起一个又一个的典型，要么你足够神秘，从来不让下边人猜出你在想什么，始终保持正确。
这几种都是可以，问题是你的触手能有多大，多长多有效。
对于中小团队，你只要武力值够猛，成为表率就够用，没有人比你更厉害，只要能一直打赢，团队贼稳，且越大的团队，越能搞出巨大的表率作用，最后你会被当成神一样崇拜。
对于大团队，你要做的更多的是平衡，立标杆，打掉标杆，平衡标杆，不断循环，这能保证你始终是有话语权的人，权柄不会旁落。
对于巨型团队，你要足够神秘，有你出现的地方应该迅速发生逆转，要么不出手，出手必然解决问题，并且很少出手，但其实无时无刻不在把控着。
加油~~~~
