作为一名团队管理者，你会发现处理那些让你不爽的人，有好多好多的方法，所以基于这个视角想想当年的自己，一方面傻，一方面能力是真行，哈哈哈。
在我这个团队刚刚组建时，我发现我和他们无法沟通和交流，我认为的好和他们认为的好有着天堑般的差距，可是我只有这些人用，我得哄着。
即使哄着，他们中的部分人还是会和我硬刚，当时的我既气愤，又无奈，只能慢慢的收拾情绪，那些待办项索性就按照他们的建议来执行吧。
后来，来了个有比较丰富的工作经验的人，即使她没有这方面的经验，至少她知道什么场合该配合我讲什么样的话，她知道与我想要的目标之间巨大差距，能自行补足并迭代，知道自己业绩差，于是就非常努力，把我强调的所有细节基本拉满。
于是我给予了她更高权重的资源，从业绩的角度来看，让她自己的业绩几乎等同于整个团队的业绩，而之前与我对冲的人，原本是我选择确立的标杆，只能眼睁睁看着别人的业绩越来越好，而她只能继续磨练能力，业绩不温不火。
而这一切，只是因为2件事，必成且积极的态度、与我为善的基础日常的相应缺位。
所以，如果你作为一个打工者，要知道有资源和没有资源做事，差很多倍，自然在已有的规则体系下收益也差很多，更何况有很多规则之外的收益，所以要摆正自己的位置。
如果你作为一个老板或管理者，你能通过合理的分配资源或者少部分的资源倾斜，让你团队里的人知道自己的斤两，并平衡好你团队里每个人的收益，既给予权利，也不过分的放纵，要保证好基础的平衡。
有趣，有趣的很。
