换位思考，才算知道自己当年是个啥德行。
以前我总是忍不住的想领导怎么就这么看不明白事呢，这多简单的决策啊，怎么就老来折腾我们呢。
今天换了个位置之后，那些没事怼的我两下的同学们，让我深刻反思当年自己的可恶和幼稚。
这事倒也不赖他们，这些人里有一部分是刚毕业就来的，还有些是完全没什么经验，之前干的很少有动脑的活，甚至不知道到底所谓的好的标准到底要到什么程度。
每当我提出我认为应该达到的标准时，他们总会来一句要不你直接告诉我怎么做吧，别讲那些思路，没用，请注意这句话也是年轻的自己经常愿意说的。
现在换位思考之后，就有点像让一个田径教练上去跑400米的感觉，大概率倒是也能跑，就是有点整体效能和产出没那么好，总不能拿金牌要靠教练自己上吧？
说这话的时候真挺烦人的，尤其是当年的自己，你在做的任何一个工作不是让自己变为机器，而是要用自己的思考把不可能变为可能。
总结下来，我感觉是因为我急速扩张团队，并给予并未知晓好与坏定义的人太大的善意，以此让其不再能承受一些失败和压力。
这么想来，宁缺毋滥倒是一个好的策略，一点点的迭代更新会让你的团队变得越来越充满激情，这确实是个好事，但要耐得住寂寞和压力，不要急，不要降低标准，准入门槛降低后，你所无法忍受的能力缺失会让你极其痛苦。
坦诚又是你所期待的，你会发现这些坦诚给到不够聪明，能力又一般的人时，反而会产生坏处。
行有不得，反求诸己，造成今天的局面怪不得别人，赖我自己，索性把这些留给继任者吧，至少还有末位淘汰这一规则存在，会让他在处理这类问题时不至于毫无头绪。
