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参考资料：田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》。
01
任正非：芯片投片一次成功是反动的
任正非说过，芯片只靠砸钱不行，然而事实上，芯片从设计图到硬件中，砸钱却又是必须的。
当年华为差一点卖给摩托罗拉失败后，为了可预见的未来和美国在山顶相遇，任正非决定华为自己做芯片，而这项宏大的备胎计划，就交给了何庭波。
众所周知，芯片在设计完成后 ，还要流片，一次流片的成本非常高，并且失败的几率也非常高，失败了，可能几十万甚至几百万美元就打了水漂了。
所以，当海思芯片研发有了成果，要投片试产的时候，何庭波向任正非汇报：我们要争取一次投片成功……
何庭波话没说完，被任正非打断了，任正非：一次投片成功的观点是反动的，没有失败哪会有创新？创新就是要舍得浪费，敢于浪费……
在任正非看来，芯片投片一次成功的观点是反动的！这是多么大的气魄！
因为创新就会有失败，有失败就会有损失、浪费！
当年华为走上自主研发之路后，用于程控交换机的第一颗集成芯片要投片，面对徐文伟一旦失败就是数万美元打水漂的提醒，任正非却说，砸锅卖铁也要投！
因为从创业代理卖别人的小型交换机就遭受过断供之苦的华为，没有自己的产品，没有自己的技术，就没有华为的未来。
02
任正非：我们要宽容失败，才会有创新
“我们要宽容失败，才会有创新”，任正非坚定的认为。
任正非表示，华为的研发每年只有50%的成功率，每年要浪费掉几十亿美元，但却培养起一大批高级将领。
比如李一男，刚到华为实习，就被任正非委任研究开发某技术项目，李一男提议需要购买一套价值20万美元的进口设备，在当时华为还是刚刚起步的一穷二白阶段，20万美元对华为来说不亚于一笔巨款，但任正非力排众议支持李一男购买了设备。
但没想到几个月后，市场形势急转直下，李一男主持的项目意外搁浅，20万美元的设备也就打了水漂。
再比如余承东，进入华为后，余承东一开始在华为无线部门，也就是现在的运营商业务。
1998年，余承东带队3G网络项目，华为在研发上投入了40多亿元，而此前华为在2G GSM上也已投入了16亿元的研发。
但由于当时国内正值小灵通的辉煌时代，竞争对手在小灵通上赚了几十亿，华为却由于持续投入3G研发，华为2G国内几乎颗粒无收，华为亏损很严重，甚至一度到了发不出工资的境地。
当时任正非见到无线产品的负责人就问：“你们什么时候给我把60亿拿回来？”这搞得无线产品总裁徐直军和3G产品总监余承东压力巨大。
放着小灵通轻而易举可赚的钱不要，坚持8年投入3G，以至于华为内部的华为大学还把小灵通作为失败案例来讲，可见任正非和徐直军、余承东等人当时承受的巨大压力。
但也正因为当时国内无线网络的无牌，华为不得不将无线网络转战国际市场，这也成就了徐直军和余承东，一同缔造了华为的‘神终端、圣无线’的传说。
任正非多次戏称，华为主管研发出身的轮值董事长徐直军，就是他浪费了2000个亿美金培养起来的。
如今，徐直军已成为华为三大轮值董事长之一，余承东也成为华为董事，这就是战火中锤炼出来的华为两员大将。
03
面对美国不给我要素，我们要继续宽容创新
然而，对创新失败或者短期内不明朗的宽容，却不是大多数人能看到的。
几乎在每一次的大学访谈中，任正非都会提到对科学创新要宽容。
要实现科学研究的“向上捅破天”，任正非认为，不仅要重视科学理论、工程技术的研究，更要重视一些不以应用为目的的纯研究。
但基础研究的漫长和孤寂，就需要坐得住“冷板凳”，更要允许并尊重、认可“坐冷板凳”的存在，允许一部分人是“梵高”应该是可以的。
面对美国断供问题，任正非早就预见到了，“我们要继续宽容，如果美国不给我们要素，我们需要自己去创造要素，创造的同义词是失败，失败可能很多。”
“如果美国不给我们科技制造的要素，哪怕从零开始，我们都需要自己去创造要素！”任正非说道。
任正非这种对研发创新的宽容，对创新“浪费”的宽容，成就了华为的一路领先，当然，也因为领先，被某国打压。
在任正非的战略布局下，围堵突围和面向未来的华为破局之战，正在全面奋发。
虽然芯片的短缺影响了华为的手机终端业务，但华为在智能汽车零部件、智能穿戴、智能家居、云业务、鸿蒙系统等各个方面的全面发力，让华为回归正常正在成为现实。
04
如何读懂任正非的灰度？
持续在创新和自主研发上的高投入，即使只有一半的研发产出，这种对创新“浪费”的宽容，让华为成了国内企业界的标杆和旗帜，成了中国自主科技的排头兵，也让“希望能再多几个华为或任正非”，成为国人们的期待。
但要想理解和学习华为，就要读懂任正非“灰度”的思想和智慧。
“伟大的背后都是苦难”，正如任正非所说：“不经过挫折，就不知道如何走向正确的道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。”
为全面剖析华为的核心价值观和文化精髓，华为首席管理科学家、中国人民大学商学院教授黄卫伟先生，从1996年起即担任华为高级管理顾问，《华为基本法》起草执笔人，跟踪研究华为20多年，用5年时间，带领华为高管、高级顾问、管理科学家共同编著完成一套华为管理三部曲——《以奋斗者为本》、《价值为纲》、《以客户为中心》。
这是一套由任正非批阅、轮值CEO审读的华为公司正式授权著作，解读华为管理层30多年的管理实践，细说了华为如何形成“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观，又怎样打造出自己的核心竞争力，被经济学家周其仁教授称为“一本企业真经”，值得每一位学习和成长中的个人、企业去读一读。
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