领导者管理笔记
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在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化成为了企业能否持续发展的关键因素。然而，令人担忧的是，许多企业领导者并未充分认识到企业文化的重要性。《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》一书深刻揭示了这一问题，提醒我们：领导者的“文化盲视”可能是企业发展路上的最大绊脚石。
企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的核心价值观、信仰和理念。它不仅影响着员工的行为规范，更关乎企业的凝聚力和向心力。遗憾的是，不少企业领导者在追求短期利益的过程中，往往忽视了企业文化的塑造。他们将企业文化视为“软实力”，认为其远不如销售业绩来得直接和重要。
然而，这种短视行为给企业带来的后果是严重的。缺乏统一价值观和行为准则的企业，如同无头苍蝇般在市场中乱撞，难以形成强大的市场竞争力。同时，忽视企业文化也会使企业陷入创新乏力的困境，难以在快速变化的市场环境中立足。
更重要的是，企业文化的缺失还会影响企业的品牌形象和社会声誉。一个没有文化底蕴的企业，很难在消费者心中留下深刻印象，更难以赢得公众的信任和尊重。
鉴于此，企业领导者必须转变观念，高度重视企业文化的建设。他们应该认识到，企业文化不仅是企业发展的精神支柱，更是推动企业不断前行的重要动力。领导者应该以身作则，成为企业文化的倡导者和践行者。通过制定明确的企业文化战略、加强员工文化培训、建立有效的激励机制等方式，推动企业文化的深入渗透和持续发展。
要想让企业文化真正有效、可执行、可落地，不得不提及《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》一书。
一本经管类图书之所以畅销，想必有很多因素。以下几点可供参考：与社会热点高度契合、紧密结合读者需求、图书内容质量较高，以及营销策略得当和资源可靠等方面。这些因素共同发挥作用，使得一些经管类图书在市场中占据了重要的地位。
当我拿到银代仁、李中冠两位朋友的再度联袂大作《企业文化探秘：公司创始人和高管团队的文化生存指南》的书稿时，坦率的说，它给我的第一感觉是一本略显“小众”的管理类书籍。
《企业文化探秘》一书作者银代仁
我们知道，探讨企业管理的书籍汗牛充栋，从各种方法论，到丰富多样的操作工具，可谓琳琅满目。而“企业文化”不仅只是“企业管理”的一个细小分支，还常常跟在人力资源的话题后面，成为一个小小的“附件”和“点缀”，因此给人感觉颇为“小众”。
然而，当我一口气仔细阅读完全书之后，我认为《企业文化探秘》已经具备了成为畅销书的几个关键要素。
下面，说一说我的一些浅见，就斗胆当成是来自老友的给本书的一次非正式的“书评”吧。
第一条，关于“社会热点的契合度”。
当我们置身于当前的大环境，当我们放眼于广大中小微企业的创业者上下求索的时候，我们陡然发现：“企业文化”与“公司创始人”和“高管团队”是热切相望的，是同频共振的。当然，它也是当前众多创业团队所稀缺和忽视的，或者说不得其法的。
这就难怪《企业文化探秘》开篇就讲到：
创业维艰，一家成功的企业，这两大要素缺一不可：创始人、企业文化。”
是的，我们需要为千千万万的创业者做点什么！那就是大家在忙乎企业的生存发展之际，不要淡忘了“企业文化建设”。准确的说，并不是创业者们刻意的“淡忘”，而是市面上缺少一群高质量的、创业者的知心朋友（作家）。
正如作者所言，“企业文化”必须避免似是而非的“夹生饭”感觉，才能提升创业者群体对于企业文化的整体认知。我认为，有此一点帮助创业者的发心，《企业文化探秘》就离成功不远了。
第二条，我们来说一说“读者的需求”。
毫无疑问，在企业文化的工具和操作层面，已经有不少同类书籍，他们的读者范围，基本圈定在企业的部门主管层级。这一个层级在企业文化落地实操方面，肩负着相当的重担，承上启下，不可或缺。
然而，企业创始人，他们根本没精力，也无法系统了解所有实操细节，而是需要站位更高，以获取灵感和启发，找到哪里可以下手，何时可以出手，以及上手的节奏。
诚然，对企业领导人而言，知道为什么（WHY），以及需要什么（WHAT），远比怎么干（HOW）更重要。HOW可由职业经理人操刀，而WHY和WHAT，只有企业领导人可以决定。从这一点看，《企业文化探秘》是相当理解企业创始人（团队）的心理和需求的。
正如本书作者所言，真正优秀的企业领导人，除了关注“战略”和“资本”之外，还必须关注“人才”和“文化”，而“管理”和“运营”，则可以交给职业经理人去打理。
第三条，关于“图书内容质量”本身。
读罢《企业文化探秘》，笔者发现：书中案例丰富，信手拈来；点评恰到好处，代入感强；知识投喂自然，通过企业文化巧妙贯穿起来。丰富的拓展阅读，可以帮助读者打开视野，获得更多启发。
此外，在企业文化的解读方面，相当自然随和。因此，如果你感觉企业文化建设无从下手？感觉企业文化无依无靠？无法解读行为背后的文化？忽视企业文化隐性潜能？阅读本书，答案不言自明，思考富含深意。
第四条，关于“营销策略和渠道资源”方面。
成为畅销书，如果有恰当的营销策略和给力的渠道资源，显然会事半功倍，更容易成功。根据作者介绍，《企业文化探秘》一经上市，便得到众多企业负责人的关注，不少企业领导人纷纷组织“团购”和“集采”，将本书作为其公司的团队建设和文化建设的标准“书单”；还有的创业者和高管团队，还将本书作为给部门主管和骨干团队的共同学习的“礼物”。
送礼送文化，送礼送高雅。何况，《企业文化探秘》还是一份倾注着作者与企业领导人满满心意的、特别的“企业文化”见面礼。
当下，正值年末岁首，正是各家企业进行年终盘点总结和展望规划来年的时候，以此《企业文化探秘》协助团队回归初心，调试组织成员的频率，挖掘企业前行的源动力，可谓恰逢其时。
作为本书作者银代仁、李中冠两位先生的多年好友，我见证了他们的稳健成长和取得的成绩。他们不仅是大型企业的高管，也是资深的创业者。他们既有丰富的企业管理实践经验，又有着较为深厚的理论功底。他们厚积薄发，砥砺前行，不断优化并丰富着各自的职业生涯。
《企业文化探秘》一书作者李中冠
最后，借此机会，祝《企业文化探秘》能够大卖，能够为更多的企业创始人和高管团队，点亮文化成长之光。
@THE END
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