领导者管理笔记
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来源：新商业思想库「ID：NewBusinessReview 」
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1954年，彼得·德鲁克先生具有划时代意义的第一部作品《管理的实践》在海外出版，为世人开启了现代管理学的大门。
作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：
● 1950年代初，他指出计算机终将彻底改变商业；
● 1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；
● 20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；
● 1990年代，他率先对“知识经济”进行了阐释。
正如德鲁克先生自己所说：我一直认为自己是一个社会生态学者。我关注的是由人类创造的人类环境。他不仅是一位管理学者，更涉猎了政治学和社会学的诸多范畴，具有宽广的视野和恒久的洞察力。
企业管理的三个职责：
企业管理通过自身组织发挥作用，从而为社会作贡献，他有三个职责。
第一，使企业的运作效率大大提高。第二，通过工作充分发挥劳动者的价值。第三，在处理自身带给社会影响的同时，为解决社会问题做出自己的贡献。
—《管理：使命、责任、实践》
（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
企业管理
经营管理是现在社会信念的具体表现，即可以通过资源的组织化来提高人类的生活水平。
—《管理的实践》
（The Practice of Management）
企业拥有革新的能力
企业的内部与外部环境已经发生了无法逆转的变化。与此同时，企业在产业社会中也引发了一些变化。企业拥有适应新情况的进化能力，同时还拥有引起周围情况变化的革新能力。
—《管理：使命、责任、实践》
（Management: Tasks, Responsibilities, Practices）
管理赋予企业生命
管理是赋予企业生命的一种强有力的存在。没有它的领导，生产资源仅仅是一种资源，无法进行生产。
—《管理的实践》
（The Practice of Management）
高级企业管理成为一个独立机构
明天的高级企业管理将会成为一个独立的机构，其性质与今天的现场管理截然不同，它是为企业整体而存在的机关。到那时，最重要的一件事情就是保持眼前利益与长远利益的平衡。同时还要保持顾客、股东、脑力劳动者以及社区之间利害关系的平衡。
—《下一个社会的管理》
（Managing in the Next Society）
新一轮浪潮引发企业管理的变化
企业管理迎来了新一轮浪潮。从维护法定所有者、脑力劳动者（赋予企业创造财富能力的人才资源）的利益这一观点出发，就必须重新考虑身为雇主的企业和经营管理之间的任务分配问题。
因为对企业，甚至是对所有类型的组织来说，自身的发展将会被脑力劳动者的生产率所左右，甚至可以说，拥有吸引、留住高级脑力劳动者的能力，才是最基本的生存条件。
—《21世纪的管理挑战》
（Management Challenges for the 21st Century）
通过成果来了解组织
一个组织自身的目的越明确，它的力量就越强大。自我成果评价的方法和标准越具体，它就越能取得更大的成果。
自身力量的基础越正统，其存在也就越正统。因此，“通过成果来了解组织”就成了今后多元化社会的基本原理。
—《断层时代》
（The Age of Discontinuity）
组织对劳动者来说是一种手段
每个人都取得成果，这对组织来说是必要的，对每一个劳动者来说也是必要的。
因为，在作为创造社会必需品的一种手段的同时，组织对劳动者来说也是一种手段。
—《断层时代》
（The Age of Discontinuity）
经济发展也是一种社会价值
不管什么场合，经济发展都理所当然的是我们的终极目的。可是现在我们已经丢弃了这一信条。不把经济成果当成是最大价值而只当成是众多价值中的一种，其结果就是不把经济活动当成是所有社会活动的基础。
—《工业人的未来》
（The Future of Industrial Man）
实施战略，保持整体性
25年之后，跨国企业需要通过实施战略来保持组织间的整体性。这种关系已形成主导。但是企业小股份持有者参与、企业合并、企业合作以及企业技术合约将会占据重要的位置。在这种企业构造体系下，高级经营管理的存在方式也会发生变化。
—《下一个社会的管理》
（Managing in the Next Society）
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