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如何吸引人才，留住人才，激励员工奋斗？这是困扰很多企业的难题。面对这个疑问，我们不妨换个角度，站在员工的位置去思考，
一家企业、一位董事长凭什么值得员工去追随？
Google、阿里初创时，其实都很难招到优秀的人。因为当时它们的前途并不明朗，很多人并不看好。最初加入的员工，大多并不是市场上所谓“最优秀”的人。但恰恰就是这些并非“最优秀”的人，带领Google、阿里获得了爆发性的成功，创造出了世界级的大企业。
“让平凡人做成不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人。”德鲁克这句对于组织目标的定义，或许就是企业能够吸引人才、留住人才，激扬团队的秘诀所在。
那么，如何才能打造出这样的企业呢？
格局有多大，舞台就有多大
稻盛和夫先生曾说：“真正决定一个企业兴衰的是企业家的格局。”企业经营者的格局有多大，就决定了企业的发展有多大，决定了企业的未来能走多远。
员工需要被激励，更加渴望被引领。真正优秀的人才，他们一定会寻找最有潜力、最值得追随的人。因此，企业经营者就要不断提升自己的格局境界。
一个人的格局境界，就是他的道，而心是道的源泉，心决定道。想要提升格局境界，就需要从心上下功夫。
企业经营者如何从心上下功夫？如何提升自己的格局境界，也就是提升自己的道呢？
阳明先生曾说：“去得一分私欲，复得一分天理。”意思就是说，天理大道，不在外面，而在我们心中，只要我们不断去除心上的不明和贪欲，我们的心对这个世界本质的认识就能越来越透彻。
作为企业经营者，当我们不断明心净心，不断开发心中宝藏，守得一颗清澈的心的时候，我们就能洞悉豁达，从平凡小事中看到机遇；我们就能看到平凡人的不平凡之处，激发团队能量。我们为商就能找到商道、为家就有了家道。
所以说，心有多大，格局就有多大，企业的舞台就有多大，对人才的吸引力就有多大。
志不立，天下无可成之事
使命，就是企业的“志向”。
阳明先生有言：“志不立，天下无可成之事。”再小的企业，也要有自己的使命，否则很难做大走远。
企业经营者不妨多问问自己：创办企业的目的是为了什么？
是想攀登珠穆朗玛峰，还是只想爬上邻家这座小山就心满意足？如果只是满足于做一家小企业赚点钱，小富即安，那就很难吸引到有大志向的人才。
华为创始人任正非先生也说过，“吸引人才最关键的是使命感”。其实越是顶尖的人才，越在乎如何实现自己的理想。
伟大的使命，不仅可以激励员工自我驱动，做出意想不到的贡献，而且长期而言还能让团队始终保持凝聚力、战斗力。
不断叩问自己，创办企业的目的到底是什么？企业的使命是否有力量，是否能感召人?是否可以让员工拥有一份崇高感？
如果没有的话，那就需要重新去挖掘企业的使命，直到挖到那份崇高感。如果你的这项事业始终找不到那份崇高感，甚至它的成就感都比较有限的话，或许需要重新去定义你的事业，扩大它的边界，调整它的范围，重新定义你的产品和服务。
更重要的是，使命必须是真实不虚、深刻认同的。唯有真诚可以动人，但凡有一丝的虚伪和欺骗，这个使命就是假的，就缺乏动人心神的力量，无法感召、影响别人。
找对路，向前跑
为了达成使命，企业必须要找到切实可行的路径，而且还应该是有创意的、有想象力的路径。
企业富有创意和想象力的路径不是凭空想出来的，应该是经营者的心逐渐空灵和清澈之后，从心中自然流淌出来的，是你带领同仁和客户面对面地碰撞过程当中产生出来的。
这里特别重要的一点就是，战略能执行、能落地也是向团队骨干证明，跟着你做是能实现目标的。要让他们觉得提出的目标是合理的，你的能力是足以带动他们的。
人都是在被需要、被欣赏、被认同的过程中体现自我价值，释放出内在的激情和快乐的。如果企业经营者能带领团队持续打胜仗，那么团队成员对工作就有成就感，就会更热爱工作，从而进入到正向反馈。
有一句话说，好团队不是选出来的，是打出来的。能持续打胜仗，这支团队便是一只优秀的团队，也就自然会吸引更优秀的人前来跟随。
前IBM总裁郭士纳说：“我们都希望为成功者工作，并成为成功的一部分。”
能成事，能拿到结果的领导，大家当然愿意追随。
总之，打造一个平台，能让平凡人做成不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人。这样的企业家，这样的企业，值得追随！
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