如何以市场化的方式经营国有资产?

文摘   2024-11-15 09:36   北京  


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【11月21日成都】中央“一揽子增量政策”背景下政府项目合规运作、专项债、超长期国债与中央预算内资金申报、17号令下特许经营及融资、新型城镇化项目投融资落地实操、园区投融资与合规招商运营及“股权财政”与150号文背景下投融资平台转型实务案例解析培训班 详情链接

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此前,我们曾对地方政府融资平台公司的发展前景进行过分析,指出了存量债务、项目融资困难和转型发展的紧迫性这三个主要挑战,并强调了平台公司需要加快转型步伐以实现可持续发展。

针对以上问题,我们整理提出以下几点建议,希望能够帮助各平台公司能以市场化的方式经营国有资产,在自负盈亏的基础上反哺城市公益性项目建设,对助推地方建设贡献出力量。

一、策略建议




(一)资产注入要区分存量和增量


区县的国有资产由于历史原因,分布比较零散,各个部门可能都有,并且权属比较复杂。区县政府/管委会应该按照区域经济社会发展的要求,统一领导、集中力量办大事,破除部门本位主义,统筹谋划可利用的所有国有资产逐步注入平台公司,真正实现区县国有资产的集中统一经营,提高国有资产保值增值的能力。

平台公司需对存量资产“优结构、转模式”。优化结构涉及重组资产,剥离公益性及低效无效资产,注入优质资产以提升资产质量。转模式则重在重塑政企关系,确保合规性,并创新资产管理经营模式,提高经营效率与收益率,促进存量资产的高效利用与增值。

平台公司现在拥有的存量资产注入要注意三点:


1.剥离公益性资产,与区县政府协商置换方式,减轻负担;


2.以业务为导向整合资产,明确子公司主责主业,实现专业化管理;


3.强化资产经营,通过混改、合作等方式引入优秀伙伴,提升市场化经营能力,放大国有资产价值,严守政策红线,确保合规性。


区县政府/管委会拥有但未注入平台公司的资产注入要注意:


1.区县国有资产统一经营,盘点四资,打破部门壁垒,注入平台公司;政府资产市场化改造,通过政府采购服务等方式提升平台公司现金流;积极参与并策划市场化项目,增强资产与经济效益。


2.增量资产优业务、强资本,通过资产型、业务型、融资型、投资性并购等模式,实现外延式扩张,增强融资能力,提升业务竞争力,拓宽融资渠道,实现国有资产保值增值。



(二)根据不同类别注入资产


地方政府的财政或者国资向平台公司注资得合规,财政或者国资部门承诺在未来的十年或者是多少年之内,形成一个制度性安排等。

一是政府财政资金。主要有两种方式,一种是建立财政投入与国有资本收益相匹配的年度增长制度,适度注入资本金。另一种是政府引导基金,Ⅱ-α指政府投资基金以母基金(FOFs)的形式与各级地方政府资金、社会资本共同发起设立创业/产业投资基金或通过增资方式参与现有创业/产业投资基金;Ⅱ-β指政府投资基金通过股权投资等形式直接投资于具体项目/企业。

二是土地资产。平台公司在公开市场通过“招拍挂”购入土地资产,“招拍挂”取得的土地还可以通过抵押方式用于公司融资。经营性用地只能通过公开市场“招拍挂”的方式获取,无法通过划拨方式或协议出让方式取得。也可以“一二级联动”的方式参与到土地开发建设的过程中,即平台公司既负责前期的一级土地开发业务,也参与出让环节拿地,在获得土地使用权后进行二级开发建设。

三是特许经营权。由市县政府采取合法方式授予平台公司投资建设运营基础设施和公用事业并获得收益或由市县政府采取无偿划转方式,将特许经营项目授予平台公司运营管理。如采砂权,砂石的市场需求和价格较好,获取采砂权能够给平台公司带来经营性收入,可以弥补其在公益性项目上的付出。

四是数据资产。数据资产在国企中的运营可分四个阶段:

第一阶段是首次数据资产梳理与入表,国企对自身持有的数据资产特别是公共数据整体梳理盘点,经合规审查、登记后入表,可提升总资产规模、增强资产实力、全面反映资产状况并积极影响后续资本运作活动;

第二阶段为内部服务与资产盘点,国企要搭建数据资产运营服务中心,前期服务自身需求,进行数字资产盘点、入表和融资等工作,以确保数据资产有效识别、分类、评估并纳入财务报表,提高财务透明度并开辟新融资渠道;

第三阶段是模式梳理与推广,数据资产运营服务中心基于前期经验梳理出可推广的数据资产管理和运营模式,包括制定标准化流程、建立价值评估体系、完善安全和隐私保护措施等;

第四阶段为本地企业服务与模式辐射,数据资产运营服务中心把成熟模式辐射本地企业,提供评估、登记、交易、融资等一站式服务以实现数据资产价值转化。

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(三)国有资产盘活


当前,国有资本运营公司主要通过存量买卖进行运作,将国有股权、债权等存量资产盘活,促进股权流动,资产盘活所获得的资本反哺其他需强化的公司,并且通过股权投资、管理、经营和资产经营与资本经营相结合来实现国有资产的保值增值。

1.城市更新类资产:通过经营属性注入与商业模式创新,提升老旧小区、交通枢纽、街区及污水处理厂等资产的可经营性,如配套商业设施、打造网红IP、整合地上地下空间等,形成商业运营与项目增值的良性循环。

2.市政类资产:结合资产特性注入经营属性,如交通、水利、能源及租赁住房等,配套商业业态实现盈利。实施规模化经营降低成本,设计“建-运-养”一体化收益机制,包括政府购买服务、特许经营权及市场化运营收入。

3.土地变性类资产:整合零散土地,统一规划集约开发,转变土地用途并重新定位,如工业转居住、商业等,采用多产业融合模式提升土地价值。

4.低效无形资产:利用冠名权、广告权、经营权等无形资产,通过转让、拍卖、租赁等方式实现收益;开发金融产品引入社会资本,促进城市经营与产业反哺的良性循环。

项目实施案例(以M县为例)

M县发展投资运营集团有限公司,作为国有资本授权经营主体和国有资本投资运营主体,承担县土地一级整理、城乡基础设施建设、棚户区改造、乡村振兴、旅游开发、片区开发、产业开发、园区建设等重大项目运作;负责融资、投资、资金运作。



(一)改革前情况


在收购前,投资集团经过多轮增资扩股,不过资本实力仍相对有限,注册资本仅为33.7亿元。虽在资产规模和盈利能力上有一定基础,但受限于自身规模和资源,难以实现快速扩张,且面对市场波动和行业风险时,其抗风险能力相对较弱。



(二)改革流程:


1.开展调研摸底,完成清产核资。聘请专业团队驻场调研,摸排全县融资平台公司资产和债务、行政事业单位非公益性资产,并对摸排出的全县国有资产进行逐项分析,剥离融资平台公司已形成的政府性债务。


2.整合国有企业,提升资产规模。以县发展投资运营集团有限公司为龙头和主体,整合M县城市建设投资开发有限公司和M县文化旅游发展有限公司,另外成立一家不良资产处置公司管理不良资产处置及进行资产管理等活动(合力产业扶贫公司),形成“1+6+N”的组织架构:1家集团公司、6家子公司(7个业务板块)、N个项目(部)分公司。


3.创新谋划项目,探索更多产业。积极承接公益性项目和准公益性项目,充分挖掘提升项目商业价值,提高项目可融资性。重点谋划和动态更新一批高质量项目,例如产业园区、工程承包、公用事业、污水垃圾、医疗养老、文化旅游等项目,通过高效运营,实现项目收益的自平衡。



(三)改革后情况


通过上述剥离政府性债务、整合多个国有企业等战略举措,投资集团实现了跨越式发展。其资产规模由原本的不足40亿元跃升至近100亿元,显著增强了资本实力。

业务结构上,园区运营迅速崛起为集团的核心增长点,不仅强化了招商引资与园区基础设施建设的传统优势,还拓展了新能源开发与企业综合服务等新兴领域,构建了全方位、多层次的产业链体系。

这一转型不仅拓宽了业务边界,还促进了客户规模的持续扩大。随着业务结构的优化与资源整合的深化,投资集团的盈利能力预计实现质的飞跃,各业务板块间的协同效应日益显著,推动公司向更高层次的发展迈进。


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模块一、最新政策文件要点解析

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模块二、地方政府高质量发展投融资新逻辑

1.区分隐性债务和市场化融资

2.区分政府投资项目和企业投资项目(重点省份的操作要点)

3.挖掘和规划有经营收入的项目(自求平衡与资源补偿)

4.区分政府直接投资和资本金注入项目

5.授权开发+做大做强平台公司

6.合规合理安排政府资金的使用方式

7.不能以土地出让金融资,以土地的最终产出规划项目并融资

8.大基建时代融资和收益自平衡

9.政府采购的合规融资模式

10.如何识别包装企业投资项目?

11.如何定义垫资及垫资与投资的区别,如何合规操作“软垫资”“硬垫资”

12.如何有效利用公共资源谋划策划项目的要点与案例(包括土地资源、土地指标资源、砂石土等矿产资源、碳权资源、林权资源、水权资源等)

13.新政下学校、医院等公共服务项目“以租代建” “建办分离”融资模式解析

14.平台公司授权经营模式转型及市场化融资实务

15.企业市场化投资基建项目模式(投资人+EPC)实务案例解析

16.新政下(17号令)特许经营模式实务及融资要点解析

模块三、17号令下特许经营及融资

1.国家最新政策解析及实务操作

2.“新规”后,进入运营期的PPP项目政策要点与操作实务

3. (17号令)新机制的重点内容解读及项目运作要点

4.特许经营项目运作案例解析

5.新机制下特许经营项目运作流程及管理要点

6.特许经营项目资本金融资的运作方式及创新案例

7.特许经营项目的债务融资

模块四、超长期特别国债和中央预算内资金申报

(一)地方政府专项债

1.我国专项债市场的发行沿革、市场规模和限额管理

2.专项债最新政策解读:募投领域和资本金适用范围的扩大化、三个优先和三个尽量等要求的灵活应用

3.新增专项债申报策略和案例分析:准备工作的关键点、自求平衡项目包装策略、一案两书的编制要点、发改和财政系统审核的关注点等

4.专项债券的审计重点、合规性分析和规范使用要点

5.中央预算内投资资金与万亿超长期特别国债的对比分析

(二)超长期特别国债申报要点及用作项目资本金投资及案例

1.超长期特别国债发行申报流程及注意事项

2.超长期特别国债用于国家重大战略和重点领域安全能力建设分析

3.超长期特别国债用作资本金条件和标准

4.超长期特别国债用作项目资本金流程及退出实务

5.超长期特别国债用于“三大工程”项目资本金投资

6.超长期特别国债用作项目资本金典型案例分析

模块五、新质生产力产业园区投融资实操与合规招商运营

(一)新质生产力产业园区投融资模式与落地实操

1.做地模式:操作要点及石家庄、杭州、广州国企筹资做地的合规性、可融资性分析

2.专项债模式:两种模式介绍及相关案例分享

3.土地一二级开发分段+联合模式:长沙相关政策及操作案例分享

4.二级赎买一级模式与二级补偿一级模式:政策依据、操作要点及如何市场化融资

5.反向委托模式:如何实现一二级联动融资及案例分享

6.认购基金+施工总承包模式

7.“基金+基地”双轮驱动的产业投资模式:基金不仅投向产业园区进行土地及产业物业开发,同时还投向具有市场前景的科技型创新企业

(二)《公平竞争审查条例》出台后招商引资模式的转型

1.最新“产业结构调整指导目录”对招商引资的启示

2.产业基金投资以投促引和优化人才引进培育政策

3.国企市场化投资建设高标准产业园区,市场化招商服务

4.打造创新孵化平台和搭建科技成果转化平台

5.财税奖励转化为产业发展服务费

6.“促进科学技术进步、增强国家自主创新能力”招商引资政策

7.(定增、重组、并购、投贷联动、增减挂钩等)

(三)基金参与新质生产力招商项目的创新模式

1.定增基金+上市公司招商模式及案例

2.国资+基金+产业的运作模式及案例

3.产业园区“基地+基金”运作思路及案例

4.产业链基金+投贷联动招商模式

5.并购基金+重组招商模式

6.合肥、深圳、苏州资本招商模式分享

7.区县级资本招商模式探讨及案例分享

模块六、综合开发项目政策联动自平衡模式介绍

1.城市更新模式

2.TOD、EOD、IOD模式

3.矿山生态修复自平衡模式和砂石资源自平衡模式

4.什么是M0用地?什么是M9用地?有哪些支持政策?如何融资?

模块七、城中村改造及保障性住房项目融资模式及难点问题解决

(一)城中村改造政策要点

1.城中村改造与棚改的区别

2.城中村改造与房地产及房地产新模式构建的关系

3.什么是低效用地再开发,171号文有哪些支持政策

4.超大特大城市积极稳步推进城中村改造最新政策要点解读

5.城中村改造的流程

6.《关于规划建设保障性住房的指导意见》(国发[2023]14号文)要点解读及再贷款等相关配套政策解读

(二)城中村改造投融资模式解析及案例分享

1.通过做地模式推动城中村改造(包括做地工作如何分工、土地如何征收、资金如何支付、人员如何安置、如何合规融资)

2.通过政府回购安置房推动城中村改造

3.通过“房票安置”推动城中村改造

4.通过一二级分段+联合开发模式推动城中村改造

5.通过低效用地一二级联动推动城中村改造

6.通过工业上楼推动城中村改造(一二级联动模式)

7.通过大规模设备更新和消费品以旧换新推动城中村改造

(三)保障性住房投融资模式

1.配售型保障房投融资的主要模式

(1)政府采购模式实务与案例解析

(2)授权模式及投资人+EPC自平衡投融资模式实务与案例解析

(3)专项债模式

(4)收购开发商的存量房或地用作配售型保障房投融资模式

2.配租型保障房投融资的主要模式

(1)住房租赁开发建设、团体购房及经营性贷款模式

(2)房地产市场“卖旧买新、以旧换新”模式及案例

(四)城中村改造及保障房项目资金来源

1.财政资金(包括中省补贴及超长特别国债)

2.专项债和保障性住房再贷款

3.城中村改造专项借款(央行投放PSL审贷的主要条件)

4.金监局对商业银行为城中村及保障房提供贷款的要点

5.“专项债+银行贷款”收购房企存量土地

6.社会资本出资及参与模式和改造主体自筹

7.商业银行如何介入城中村改造及保障性住房项目

模块八、城市更新项目投融资实务

1.城市更新项目政策梳理及63号、30号文的应对措施

2.城市更新项目分类及操作流程分析

3.企业参与城市更新项目的操作模式分析

4.城市更新项目的收益构成及主要来源

5.城市更新项目运作的核心及要点(人产城融资)

6.城市更新项目“留改拆”的内涵和几个评判维度

7.城市更新项目中地方平台公司的角色及社会资本方的选择

8.城市更新片区级项目的策划要点(均一性)

9.城市更新项目如何实现自平衡?平衡不了如何操作

10.一级开发和无收入项目资金解决途径

11.城市更新项目资本金的解决方式

12.城市更新基金的设立及操作实务

13.城市更新项目的征地拆迁资金如何解决

14.地方政府如何筹划城市更新

15.金融机构如何开展城市更新融资(分段融资还是一二级联动)

16.建筑企业如何获取城市更新工程

17.城市更新项目可采取的投融资模式及案例解析

18.城市更新项目收并购实务及案例

模块九 、地方政府“股权财政”转型实务

1.股权财政作为土地财政下滑的补充实践

2.股权财政体现方式分析(产业发展引导专项资金、国有资本经营预算资金、注入资本金类项目资金、中央和省专项资金、政府投资基金、国资股权投资等)

3.股权财政主要运作模式及实践案例

4.股权财政投资注意的问题及风险防范

5.“拨改投”运作实务及案例分享

模块十、城投公司从“融资端”向“投资端”转型

1.城投公司产业投融资的运作模式及案例

2.城投公司产业基金的运行实务及案例解析

3.城投公司母基金运行模式及实施案例

4.城投公司产业基金的资金来源及合规融资渠道

5.城投基金管理公司的运作模式、存在问题与解决思路

6.城投公司跨省联合成立产业基金及案例

7.各地城投公司参与产业基金运作典型案例分享

培训费用(现场食宿统一安排,费用自理)

1. 个人会员A:3380元/人(含培训费、资料费、电子课件、中餐(180元)、场地等)。

2. 个人会员B:4380元/(含证书、培训费、资料费、电子课件、中餐(180元)、场地等)。


时间地点 

2024年11月21日-24日 成都市

2024年12月18日-21日 深圳市

2025年01月16日-19日 北京市


培训联系人

赵老师17319222683(同微信)

详情联系赵老师获取具体课纲文件)


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