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家电三巨头已经重新洗牌，先是美的超越格力，现在海尔竟然也超越了格力。作为曾经的家电一哥，格力早就老大不保，而且与美的差距越来越大。看市值，至11月1日，美的集团以5531亿遥遥领先，海尔智家2758亿居第二，格力电器2438亿，滑至第三。市值的背后是以业绩为支撑的。看三季报，格力营收的差距明显拉大，仅1467亿而且是负增长，美的为3189亿，海尔为2030亿。看净利润，虽然格力利润率较高但是增长却是存在较大差距。![]()
显然，这几年，家电三巨头走上了各不同的发展道路，而且已经显现出效果。先看美的，它的空调和其他业务几乎对半开，国内和国际业务几乎对半开，可以说成功实现多元化以及国际化，业务实现均衡发展。
再看格力电器，空调占比仍然高达77%，严重依赖单一领域，至于国际市场不到15%，风险抵抗能力可想而知。再看海尔，主业仍然是家电，但是家电器类之间实现了较好的平衡，国内国内也有较好的平衡，这也是格力没有做到的。变化不是一朝一夕，而是日积月累。强国财经总结原因如下：先看美的集团：产品多元化布局广泛且较为成功，除了在空调领域具有较强竞争力外，在冰箱、洗衣机、小家电等领域也占据重要市场份额，各产品之间形成协同效应，降低了单一产品市场波动带来的风险，整体抗风险能力较强，能够满足不同消费者的多样化需求，为公司带来更稳定的收入和利润来源，进而支撑其较高的市值。再看海尔智家，在冰箱、洗衣机等白电领域一直保持优势，旗下拥有卡萨帝等高端品牌，在高端家电市场占据较大份额，随着消费升级，高端产品的市场需求不断增加，为海尔智家带来了较高的利润和品牌附加值。同时，海尔也在积极拓展其他家电品类和相关业务领域，多元化发展取得了一定成效。长期以来主要依赖空调业务，虽然也在发展冰洗、厨房电器、环境电器等产品，但这些业务在公司整体营收中的占比相对较小，未能形成与空调业务相媲美的规模和影响力，对公司市值的贡献有限。并且格力在多元化过程中，一些新业务如手机、芯片、新能源车等领域的发展尚未取得显著成果，甚至存在一定的不确定性，这在一定程度上影响了投资者对公司的信心。美的集团这几年积极推进线上线下融合的全渠道销售模式，在电商平台的布局较早且投入较大，与各大电商平台保持着紧密的合作关系，能够快速响应市场变化，满足消费者的线上购物需求。同时，美的也注重线下渠道的优化和升级，通过数字化转型提升线下门店的运营效率和服务质量。海尔智家也注重营销推广，通过不断创新的营销方式和品牌建设，提高了品牌知名度和市场影响力。在海外市场，海尔智家的全球化布局较为成功，形成了多个全球知名品牌，海外营收占比高，市场拓展能力较强。格力电器则晚了一步，改革遇到阻力，甚至发生过经销商集体反对的风波。过去格力主要依靠传统的经销商渠道，在电商平台兴起的初期，格力在电商渠道的布局相对滞后，虽然近年来格力也在加强线上渠道的建设，如推出“格力董明珠店”等，但在渠道转型过程中仍面临一些挑战，线上线下渠道的整合和协同效应尚未充分发挥。美的集团一直重视技术研发投入，在智能家居、工业自动化、机器人等领域进行了大量的研发和创新，拥有众多的专利技术和核心技术，为公司的产品升级和业务拓展提供了有力的支持。例如，美的在智能制造方面的投入和成果，提高了生产效率和产品质量，增强了公司的竞争力。海尔智家在技术创新方面也有一定的投入，尤其在智能家电、物联网等领域取得了一些突破，推出了一系列智能化的家电产品，满足了消费者对智能家居的需求。格力电器则一言难尽，虽然一直强调“掌握核心科技”，在空调技术方面具有一定的优势，但在其他产品领域的技术创新能力相对较弱，研发成果的转化速度和市场影响力有待提高。而且在一些新兴技术领域的布局和投入相对较少，可能会在未来的市场竞争中处于劣势。美的集团早就实行比较成熟的职业经理人制，拥有较为完善的企业管理体系和决策机制，能够根据市场变化及时调整公司的战略和业务布局，管理层具有丰富的行业经验和管理能力，对公司的发展方向把握准确。海尔智家，通过不断的组织变革和管理创新，适应了市场的发展需求，在企业管理和战略决策方面具有一定的灵活性和前瞻性。对企业家个人的依赖过于严重。个人的能力是有限的，过去在企业管理和战略决策方面相对较为保守，对市场变化的反应速度较慢，例如在多元化战略的实施过程中，决策不够果断，导致一些新业务的发展进程缓慢。而且格力电器的股权结构和治理结构也在一定程度上影响了公司的决策效率和战略执行能力。格力电器打上了董明珠的烙印，但是70岁的她，还没找好接班人。
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