当我刚来到公司的时候，公司规模还不算大，总人数不到两百人。其中工厂大约有近一百人，而职能部门的人员构成则较为复杂。一大部分是老板从他的族群中带出来的人，他们带着对老板的忠诚和对公司的期望，在各自的岗位上努力工作。另一小部分是后来通过招聘渠道进入公司的，或者是合作的科研单位推荐的学生，他们为公司带来了新的活力和专业知识。在公司的主要领导岗位上，仍然是以老板带出来的班底为主，这在当时看来也是很正常的情况。
然而，随着三年口罩期的结束，老板判断公司将在 2023 年迎来业务的井喷式发展。同时，老板一直追求全产业链发展，这就使得公司对各类人才的需求格外多。在这个问题上，我曾经给老板提出过建议，我认为公司应该集中精力做好最擅长的事情，避免过度分散资源。但很遗憾，老板没有采纳我的建议。
在过去的几年里，公司在招人方面一直不太顺利，老板对人力资源部门的工作效率感到不满，认为他们办事不利。眼看着业务即将迎来井喷，老板非常担心人手不够会影响公司的发展。于是，在 2022 年年末的时候，老板召开了中高层干部会议。在会议上，老板宣布将人力资源权限下放到各个部门，各部门如果想要招人就可以自行决定，人力资源部只需要配合办理入职手续，薪资待遇也由用人部门说了算。举个例子，当时我负责纪检部门。老板当着我和纪检部长的面，要求纪检部门至少要再招聘二十人。离开老板办公室后，我对纪检部长说，找人的事可以根据工作进度来，不着急先上人。
等我接手公司的时候，我向人力资源部要公司的花名册，结果他们说没有全部的，需要再统计。我让他们重新统计，统计完之后，我惊讶地发现全公司竟然有六百多人。也就是说，在短短一年时间里，公司增加了四百多人。
我找来人力资源部的负责人了解情况，发现这新增的人员中，一部分是为了项目储备的技术人员和市场推广人员，这里面主要是学生和没毕业几年的员工。还有一大部分是裙带关系，两口子、父子兵的情况非常多，这还可以理解。但更让人吃惊的是，还有一家三口、四口甚至五口的情况，还有一些长老在学校上学的孩子，甚至孩子的男、女朋友也都在公司发工资。
看到这样的人数和人员关系网，我感到非常震惊和困惑。好几天晚上我都睡不着觉，因为我比较了解公司的业务，也知道公司业务的推进进度，更清楚公司真正需要什么样的人。我看着公司的花名册，连续好几个晚上都陷入了沉思。
在这个时候，我又重新看了一遍《大秦帝国》，尤其是商鞅变法的部分。按照我的认知，公司目前这种情况如果不加以改变，将会把老板拖入困境，甚至让老板一世英名尽毁。有意思的是，当时的我，已经做好了被“车裂”的准备，决心要对公司的人力资源状况进行大刀阔斧的改革。
