在商业的舞台上，我所接手的这家公司有着独特的背景和发展历程。公司是由老板与国内某科研单位合资成立的，这一合作模式注定了公司人员结构的多元性。
一方面，有老板从他的族群中带来的几十号人。在这里先做个铺垫，可不要小瞧这仅仅几十号人，因为在后面的发展中，会发现其规模甚至堪比一个村。这些人大多与老板有着紧密的血缘或地缘关系，他们带着家族的期望和老板的信任来到公司，成为公司发展中的一股特殊力量。另一方面，公司还有来自科研单位或者曾经参与过技术开发的技术人员，其中不乏科研单位精心培养的硕士、博士研究生。他们凭借着扎实的专业知识和科研能力，为公司的技术创新和发展提供了强大的支撑。
公司在刚成立的时候，前景一片光明，充满了无限的可能，未来可期。大家都对公司的发展充满了信心，仿佛看到了一艘即将扬帆远航的巨轮。然而，命运似乎总是充满了变数。随着三年口罩期的到来，市场环境发生了巨大的变化。公司的市场推广遭遇了重重困难，结果并不如人意。原本规划好的发展蓝图仿佛被蒙上了一层厚厚的阴影。
面对这种困境，老板的应对策略是调整管理团队。在过去的几年当中，老板把他认为族群里有能力的人挨个进行了尝试。其中有一些让人匪夷所思的选择。比如，有一位快八十岁的大爷被老板看中，进入了公司。经过一段时间的观察，发现大爷确实难以适应现代企业的发展节奏，很快就被认定为跟不上时代，不到一个月就被送回了家。还有一位学武术的人，也曾经在公司担任副总一职。此外，农民出身的老板表叔也被委以重任。老板认为他曾经在村里的工厂当过厂长，有一定的管理经验，于是让他来公司做副总，甚至协助总经理开展工作。除了他们之外，老板的秘书、司机等也都曾在公司的高管岗位上短暂停留。
最终，老板决定将时任公司 CEO 的老同志撤下，把我推上了这个重要的位置。当我接手公司时，面临的情况极为复杂。从内部来看，政治环境错综复杂。以老板为首的族群力量，他们可以被称为实战派，与科研单位的学院派之间存在着巨大的认知差异和管理模式差异。双方在很多问题上难以达成共识，这给公司的内部管理带来了极大的挑战。从外部环境来说，大环境也不容乐观。受到三年口罩的影响，客户的投资意愿大幅降低，市场推广举步维艰。
而最为关键的是，当我坐上 CEO 的岗位后，开始接触到公司的财务信息。看到公司的财务状况，我内心充满了忧虑。对于我这样一个年轻、没有经历过大风大浪的人来说，这份压力更是沉重。我深知，我必须要有所行动，要点好这至关重要的三把火，才能带领公司走出困境，重新踏上成功的征程。
未来的路充满了未知，但我决心勇敢地迎接挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
