报名还有1天 西安 | 建筑企业精益化管理系列课程第二期—项目优化及成本精益化管理

楼市   2024-10-22 18:05   浙江  
10.24-25·杭州 建筑业涉税风险及管理培训班>>>
10.24-26·长沙 建筑财税实战训练营—实操班>>>


2024 年上半年我国国内生产总值 616836亿元,比上年同期增长5.0%。上半年建筑业实现增加值 37771亿元,比上年同期增长4.8%,增速低于国内生产总值增速0.2个百分点。2024 年上半年,全国建筑业企业签订合同总额签订合同总额533035.25亿元,同比增长3.7%,其中新签合同额 149125.06亿元,同比降低 3.3%。

从以上数据可以看出在当前房地产萎靡不振、基建规模下降的背景下,建筑业新签合同同比呈现了下降态势,但是建筑企业的数量却反向高速增长,截止到6月份末,全国有施工活动的建筑业企业 151901个,同比增长 8.7%;这样的一增一减意味着未来建筑企业间的竞争将会越发激烈!

6月末,建筑业从业人数3820.74万人,同比降低 4.9%。2024 年上半年,按建筑业总产值计算的劳动生产率为 294227元 / 人,同比增长 4.05%。以上数据显示建筑业的从业人员在逐年减少,建筑业的劳产率在逐年提高,这方面的一增一减,说明未来建筑企业管理要求增高,对人员素质的要求也会更高。

通过以上初步分析,我们可以预见相当多的建筑企业原有的粗放式管理模式未来将不得不改变,建筑行业将进入到高竞争、精管理时代!建筑企业未来必须要切实提升精益化管理能力方能在市场中生存。(需要指出是精益化管理不同于精细化管理,精益化不是简单的把工作做细、做的更加形式化,比如有些施工现场悬挂大量的旗帜、做漂亮的大门、甚至还有花了大代价做了形象墙、样板墙,但是实际的施工质量没有明显提升,项目效益反而不增而降。精益化管理的根本目的是为了“益”,需要在追求效益目标方向下研究如何合理的安排各项工作,抓住重点,明确责任,分项考核,逐项落实,短期提升项目收益,长期要升企业核心竞争力。)

为了顺应这个时代变化,度川教育联合业内知名专家精心设计了建筑企业“精益化”管理系列课程,课程采用专家授课+现场练习+企业说法+实地观摩等方式来让学员快速学习和掌握精益化管理系列知识。

专家授课由知名专家对精益化管理理论结合相关案例进行讲解,讲解过程中会向学员提供专业的模板和表单,方便学员快速掌握。

现场练习由专业的辅导老师带领学员针对授课的内容分组进行练习、讨论,让大家在讨论中激发灵感,加深学习;

企业说法则是由已经实施精益化管理的企业就他们自己的应用谈实施过程的注意事项和体会,增强学员的信心提供交流的机会。

现场观摩是组织学员到企业案例现场进行观摩,观摩的重点不是常规的文明施工、施工质量,重点是观摩案例企业的精益化管理方法,比如成本控制要点等。

以上四种方式根据课程需要进行灵活配置(三期课程当中包括2次练习、1次企业分享、1次现场观摩),本次精益化管理系列课程共三期:
第二期:项目优化及成本精益化管理(10.26-27 西安·陕西钢铁大厦酒店)

本期是在上期的基础上重点讲授项目优化实施要点及成本精益化管理的各个环节。

第三期:建筑企业精益化组织管理(待定)
本期重点讲授建筑企业精益化管理组织设计,包括部门职责、业务流程,以及考核方案如何设计等。

第一期:建筑企业精益化管理基本方法

本期重点讲授建筑企业精益化管理基本原理、精益化管理框架、精益化管理实施准备及实施过程要点,重点讲授项目施工进度精细化管理与质量、安全精细化管理等。
建议建筑企业三门课程按照以上顺序进行学习,建议建筑企业最好组队参加(如总经理带队参加),相信建筑企业学习后会大大提升企业的竞争能力和利润率。(通过以往案例,实施精益化管理后,项目的利润率会比以往提高3%以上。)

课程目标

  • 学习精益化管理基本原理,掌握精益化管理方法;

  • 对标成熟企业的做法,学习兄弟企业经验;

  • 实地参观企业现场,学习精益化实施要点;

  • 项目利润率提升3%以上,企业竞争力明显增强;

  • 引导企业建立长期稳定发展的企业精益化管控体系。

课程优势

权威授课——由具有20多年企业管理和项目管理一线从业的权威实战专家亲临授课。授课老师本身有多年项目经理经历并且是企业高管,对企业和项目管理有丰富的经验。授课老师提供精益化管理相关表格、制度等供学员参考。

实战演练——专业老师带领学员在专家提供的模板基础上进行现场演练,快速进入实战状态,以便回去后能马上应用。

企业分享——由已经实施过精益化管理的企业介绍自己的应用经验,与学员交流其中的要点和关键环节。

现场观摩——组织学员现场观摩企业和项目的精益化管理环节,加深大家对精益化管理的认识,加速知识的转化。

老师·课程·提纲

授课导师:杜老师

资深管理专家、教授级高工、管理学硕士

授课时间:10月26-27日


项目优化及成本精益化管理

第一讲:工程项目利润来源分析
1、施工企业工程项目利润目标没有实现原因分析
2、工程量清单模式利润来源分析
3、项目利润主要来源分析
第二讲:工程项目优化管理分析
1、工程项目优化基本思路
2、工程项目优化要点
3、企业如何对优化进行监督与指导
第三讲:工程项目成本构成分析
1、施工企业项目成本超支原因分析
2、项目成本构成分析
3、企业管控项目成本管理基本思路
第四讲:企业项目成本控制体系搭建
1、如何设置成本控制与核算单元
2、企业如何做好成本管理分工(研究解决公司与项目成本管理界面划分)
3、企业如何过好成本核算与监督
第五讲:施工阶段企业项目成本精益化管理
1、企业如何做好材料管理
2、企业如何做好分包管理
3、企业如何控制项目期间费用
4、如何管理好现金流
第六讲:施工企业如何开展经营与收入(结算)管理
1、经营管理基本方法
2、经营管理的要点
3、企业如何激励团队做好经营管理(研究解决公司与项目经营管理界面)
4、施工企业如何建立工程回款体系
第七讲:企业项目成本考核与激励
1、科学的成本考核与激励基本方法
2、企业应该如何建立与员工共赢的体系
第八讲:成本管理信息化
1、成本信息化基本思路
2、成本信息化案例
第九讲:总结

本次学习安排学员进行优化计划编制等练习。

杜老师是正高级工程师、经济师、一级建造师、企业管理咨询师、管理学硕士、研究生导师。曾任施工企业项目经理、企业经营部主任、总法律顾问、总经济师、副总经理等,现任某央企副总经理。

杜老师有20余年施工企业项目管理与企业管理经验,曾在国内与国际项目工作多年,对施工现场、工程技术、成本合约理解较深。后在企业从事企业管理工作,对企业战略规划、组织架构、业务流程梳理、人力资源管理、法律风险防控、组织绩效考核、信息化建设等方面有深入研究与实践。

杜老师经常深入一线各类型项目进行调研指导,对民企、国企、央企各类建筑企业管控体系有着深入研究,尤其擅长企业管控体系建设、项目管理体系建设、企业成本管理体系建设、企业信息化建设。杜老师结合自身多年对项目管理的研究创造出适合建筑业企业的“飞机”管理模型,被大家誉为建筑业企业管理理论与实践结合的最佳实践模型。

杜老师曾为中国施工企业协会、中国建筑业协会专家委员会委员,对外经贸大学校外研究生导师;主持编写的部分著作有《项目管理体系》、《企业标准化管理体系》;《施工企业现场可视化管理手册》,《企业运营管理体系》等。

参会对象

建筑施工企业的主要领导、总经济师、总工程师等;企业工程部、市场部、经营部、财务部等相关部门以及从事一线项目管理的项目经理、技术负责人、商务经理等。

报名事宜

1、培训费用:3800元/人

包含:师资、教材、场地、会务服务、培训两日的中餐和茶歇、培训首日的晚餐,以及增值税发票;住宿统一安排、费用自理

2、优惠措施:

  • 新客户2人9折优惠

  • 老客户统一8折优惠

  • 企业套餐24000元(同一企业三期共9人次参会)


  • 老会员有余额按照原先政策执行

3、学员福利:

  • 获加入行业学习交流群资格

  • 可领取度川所有课程电子版课件

  • 赠送建管人才网半年会员

  • 未学可退费(不扣任何费用)

4、缴费方式:报名截止日前将款项汇至公司账户

户名:浙江度川教育科技有限公司

开户行:中国工商银行杭州三墩支行

账号:1202 0233 0991 0120 858

5、培训报名:
  • 小程序报名:点击报名

  • 扫码添加会务报名咨询

    扫码报名课程
    度川-专注服务于中国建筑业
    www.58jz.com.cn

6、培训时间:10月26-27日(25日报到)

7、会务组联系方式

会务咨询:13958193848(小孙老师)

教务咨询:13958167848(杜老师)

投诉建议:13958003848(邵老师)

电话:0571-89809186

网址:www.58jz.com.cn

邮箱:sll@58jz.com.cn

培训地点/交通路线

一、培训地点:陕西钢铁大厦酒店(四星级)西安市未央区二环北路西段5号。酒店电话:029-85338888。

住宿费用:340元/间(含双早),面积约30平方。

二、交通路线:

1、西安咸阳国际机场至陕西钢铁大厦酒店(距离32.3公里)

公共交通:从机场乘坐地铁14号线(贺韶方向),经过9站在西安北站换乘地铁2号线(常宁宫方向),经过5站在在市图书馆(B出口)站下车,步行1.2公里,到达陕西钢铁大厦酒店,用时约1小时18分。

出租车:费用约为100元,用时约40分钟。

2、西安北站至陕西钢铁大厦店(距离10.5公里)

公共交通:从西安北站乘坐地铁2号线(常宁宫),经过5站,过5站在在市图书馆(B出口)站下车,步行1.2公里,到达陕西钢铁大厦酒店,用时约33分钟。

出租车:费用约24元,用时约23分钟。

3、西安站至陕西钢铁大厦(距离5.7公里)

公共交通:从火车站东站乘坐228路公交车,经过9站,在城北客运站下车,步行140米,到达陕西钢铁大厦酒店,用时约41分钟。

出租车:费用约为15元,用时约18分钟。

以上信息来源于高德地图,仅供参考! 

主办单位

江度川公司成立于二零一五年四月,坐落于美丽的人间天堂西子湖畔·杭州,是以“互联网+建筑业”为整体定位的新型互联网企业,业务涵盖建筑行业新媒体、教育培训、资质管理,人才招聘,行业研究,电子商务、咨询服务等。通过搭建建筑业资源整合平台专注服务于建筑业。

我们一直探索为建筑企业提供最科学、最实用的培训课程,经过多年实践与总结,已形成了从战略到执行的完整课程体系,涵盖了新政策/新市场/新技术等知识普及、建筑企业管理难点问题深度解析与应对策略、建筑企业管理岗位能力提升等课程。目前参加培训的建筑企业管理人员已超过3万人,满意率接近100%

我们运营的新媒体平台目前汇聚了100余万读者,累计阅读量超过3亿人次,本着“深一度,快一秒”的理念,为读者传递最新的建筑行业资讯和最实用的管理知识。我们也一直注重研发投入,打造建筑行业综合网络服务平台和建筑企业管理信息系统,促进建筑行业资源共享和提升建筑企业管理效率。

度川公司将深耕建筑业,积极创新,开拓进取,为客户提供最优质的服务而奋斗,力争通过十年努力成为全球领先的建筑业综合服务商。

以往培训

度川教育专注于建筑业管理培训,自2015年9月开展培训业务以来每年在杭州、成都、广州、北京、南京、武汉、重庆、郑州、西安、长沙、青岛、深圳、贵州、合肥、上海、厦门、济南、兰州、大连、南昌、石家庄、乌鲁木齐等各大城市开班,累计服务学员超30000人次,参训建筑企业超过10000余家。度川教育以权威的政策解读、紧贴企业的需求、资深的授课导师、专业的服务态度赢得广大学员的信赖。截止2022年底开展各类培训活动400余场,涉及建筑业财税、企业管理、项目管理、工程清欠、PPP、造价合同、总裁研修、国外考察等主题内容。

1.建筑企业财税专题培训班

2.建筑企业管控体系建设与难点重点问题解析培训班

3. 工程停建应对与结算、清欠筹划专题培训班

4.中国建筑业发展高峰论坛

5. 建筑企业“PPP实战”高级培训班

6. 建筑企业总裁研修班

7. 日本建筑业考察学习班

江苏建筑管理
[最新资讯] · [政策解读] · [真实客观] · [行业分析] · [管理知识] · [立足发展]
 最新文章