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时间地点：11月22日海口、12月13日武汉、12月20日成都，详情可联系赵老师17319222683（同微信）获取具体课纲文件
宝格丽、艾美后再卖铂尔曼
11月7日，华侨城集团控股的昆山康盛投资发展有限公司60%股权在上海联合产权交易所挂牌，转让底价共2.52亿元。
昆山康盛成立于2010年，目前的主要资产为位于昆山市周庄镇水月周庄花园的售楼处、办公楼、铂尔曼酒店等，主要经营项目为水月周庄铂尔曼酒店，这是一家五星级酒店，由法国雅高集团管理，拥有174间客房，千元每晚。
水月周庄铂尔曼酒店
在经营数据上，昆山康盛的表现并不如意。2023年营业收入为1.53亿元，净利润为亏损3947万元；截至2024年9月30日，营业收入为4493万元，净利润为280万元。
对于昆山康盛股权的出让，转让方给的理由是，“为优化公司资产配置，加快资产盘活，回收资金，增强资产流动性。
近年来，华侨城陆续挂牌转让体系下的多个酒店资产，包括上海宝格丽酒店、丽江铂尔曼酒店、深圳艾美酒店等。据不完全统计，华侨城体系下拥有20多家高星酒店物业，基本为自持项目，多为景区配套、主要集中在深圳和云南，包括万豪、福朋喜来登等知名酒店品牌。
除了高星酒店之外，华侨城集团最近半年来密集出清文旅资产。
10月30日，云南文产城市商业文化综合投资有限公司100%股权及转让方对标的企业全部债权在上海联合产权交易所挂牌，转让底价为4157万元，该标的公司为云南文产香格里拉城市综合项目的建设单位。华侨城集团对该公司的持股比例在50%左右。
10月29日，无锡兆禾文化旅游发展有限公司33%股权及2.46万元债权在上海联合产权交易所挂牌，转让底价约2.5亿元。华侨城集团持有该标的公司33%的股权，而标的公司2023年净亏损6144万元。
10月28日，江苏融德置业有限公司100%股权及转让方对标的公司24.29亿元债权重新在上海联合产权交易所挂牌，转让底价为23.8亿元，较今年2月挂牌转让底价降了4900万元左右。华侨城集团拥有26%的股权。标的公司为南京老城区江苏饭店地块拆迁项目的建设单位，2023年净利润为亏损2500万元左右。
10月21日，天津华侨城泽沣置业有限公司100%股权在北京产权交易所挂牌，转让方拟对标的企业实施债转股行为。该标的公司由华侨城集团旗下的上市平台华侨城A全资持有，经营范围包括房地产开发经营、营业性演出等。2023年，该标的公司净利润亏损2608万元，所有者权益为-7972万元。
除此之外，华侨城集团还挂牌了南京市的办公物业、成都市商业房产。6月、7月，华侨城集团还分别挂牌了西双版纳朗昇商业管理有限公司100%股权、林芝市华侨城南山旅游投资发展有限公司37.5%股权，前者目前已经完成所有人变更。
三年亏损216亿 急需”回血“
很明显的是，华侨城集团近期挂牌欲出售的资产均拥有亏损或者经营不善的共同点，华侨城集团密集处置资产的动作，更像是紧急剥离不良资产，及时止损。
回看华侨城集团的经营情况，其实也能看出其“止损”之意。近年来，华侨城集团旗下的上市平台——华侨城A、华侨城（亚洲）、深康佳A，均持续亏损。
以房地产开发运营、文化旅游乐园业务为主营业务的华侨城A自2022年开始亏损，2022年、2023年亏损金额分别为109亿元、65亿元，对于亏损的原因，主要与地产业务销售去化、收入结转金额和毛利率下降，另外，疫情期间景区业务也受到冲击。今年10月末，华侨城A发布的三季度报告显示，公司前三季度亏损金额缩减至23.5亿元。持续亏损的情况下，华侨城A在2024年没有进行拿地投资。
以股权投资、基金业务、综合开发业务为主的华侨城（亚洲）自2021年以来开始亏损，2021年～2023年亏损金额分别为8.8亿元、19.1亿元，4.6亿元，今年上半年，华侨城（亚洲）亏损金额为2.2亿元。
深康佳A的主营业务包含白色家电业务、彩电业务，以及电子元器件业务，近两年，随着彩电业务行业竞争加剧，2022年、2023年，其分别亏损14.7亿元、21.6亿元，2024年前三季度，亏损16.1亿元。
整体来看，华侨城集团近两年的经营压力也不小。数据显示，2022年、2023年，华侨城集团归属于母公司的净利润分别亏损126.2亿元，66.4亿元。今年前三季度，归属于母公司的净利润亏损约24亿。
民企接盘！
2023年底华侨城将旗下非常具有价值的上海宝格丽酒店以24.3亿的价格卖给江苏一家民企金峰水泥。这家酒店建筑主体是一座48层塔楼以及改造后的上海总商会旧址。2018年开业，一直是静安区苏河湾乃至上海的网红奢华酒店，最贵套房26万元/晚，最低价格也要5800元/晚。
位于上海静安区的宝格丽酒店
24.3亿价格也一举打破中国信达日前转让的天津丽兹卡尔顿酒店成交价，创下近年来高星酒店最高成交纪录，但最被“津津乐道”的则民企接盘。
买家金峰水泥是江苏省最大的水泥生产企业、全国最大的单个水泥生产基地。由金峰控股集团有限公司拥有97%，其余股东为徐贵生、高建芳及徐云飞。据悉，老板徐贵生在江浙商界声望颇高，在建材产业领域有很重的行业地位。对于包括华侨城在内的很多大型房地产企业而言，金峰水泥算不得陌生，在供应商清单上，它是一个绝对不能忽视的角色。
为什么要接盘宝格丽酒店？因为金峰集团自己也有房地产业务，不仅做开发，也连带做物业服务，在南京、溧阳、句容、安徽广德等地有4800多亩土地储备，土地储备并不算大。公司旗下的房地产板块以“金峰房产”为品牌，成立于2010年。先后在江苏溧阳和句容、安徽广德等地开发了金峰崇文府、金峰睿园、金峰新城、金峰凤麟府、金峰又一城、金峰万象广场、金峰香溪湾等十余个楼盘。
那这一波的资产处置，谁来接盘，引发业内无限遐想。
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培训内容
（一）新一轮国企改革深化提升行动解读
1.国有企业改革的阶段与政策解读；
2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署；
3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读：
（1）优化国有经济布局，加快建设现代产业体系；
（2）完善国企科技创新机制，加快实现高水平自立自强；
（3）强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；
（4）以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；
（5）推动中国特色现代国有企业公司治理与市场化经营机制长效化；
（6）健全国有资产监管体制；
（7）营造公平竞争环境。
（二）35号文、47号文等政策背景下，地方融资平台公司的转型发展
1.当前融资平台公司的现实问题及发展模式；
2.35号文、47号文等文件精神对地方融资平台公司转型发展的要求；
3.融资平台公司未来的转型方向及模式；
4.融资平台公司的业务模式重塑及市场化经营。
（三）国有企业重组整合与集团管控
1.国资国企重组整合的政策要点；
2.国有企业重组整合的模式；
3.地方国有企业市场化转型的现状及困境；
4.国资国企重组的方向及主要模式；
5.集团管控的主要问题与典型模式解读；
6.集团总部的战略职能、要求及集团管控体系建设实务；
7.集团母子公司权责界面划分与权责清单设计。
（四）新《公司法》背景下国有企业公司治理体系完善优化
1.公司治理的概念、核心、典型模式及要点；
2.新《公司法》下的公司治理模式变革及治理结构的优化；
3.新《公司法》对股东权益的保护；
4.新《公司法》的治理主体定位及职权；
5.新《公司法》下董、高、监如何如何履职；
6.国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系。
（五）国资国企监管与经营业绩考核体系优化
1.健全以管资本为主的国资监管体制；
2.国资国企监管重点事项与权责清单；
3.国有企业分类改革、分类考核与分类核算；
4.国有企业经营业绩考核操作实务。
（六）国有企业组织人力资源管理创新
1.现代组织人力资源管理发展的趋势；
2.组织岗位体系设计方法及要点；
3.人力资源的专业分工与功能模块；
4.人力资源管理创新与三支柱模型；
5.人力资源管理的四大机制要点解析。
（七）国有企业薪酬与绩效管理操作实务
1.国有企业工资总额预算管理操作实务；
2.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点；
3.国有企业技能人才、科技人才薪酬分配操作实务；
4.国有企业绩效管理的模式及要点；
5.国有企业绩效管理的典型工具及要点。
（八）国有企业选人用人机制改革操作实务
1.国有企业的人才管理现状与人力资源规划；
2.国有企业人才盘点与人才梯队建设要点；
3.国有企业经理层任期制和契约化管理；
4.国有企业职业经理人制度实施要点。
（九）国有企业中长期激励操作实务
1.中长期激励的模式与内容；
2.国有企业中长期激励的主要工具；
3.员工持股操作实务与要点；
4.超额利润分享操作实务与要点；
5.项目跟投操作实务与要点；
6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。
培训时间与地点
11月22-25日 海口市
12月13-16日 武汉市
12月20-23日 成都市
01月10-13日 厦门市
收费标准
3880元/人（含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书），住宿统一安排，费用自理。
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