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在互联网公司中，产品经理被奉为“最关键”的角色。
程序员们在代码逻辑上遇到难题时，找产品经理协助改方案；设计师方案拿捏不准了，找产品经理求助改方案，运营团队推广遇到问题，向产品经理反馈......
总而言之，就是哪里有问题，就来找“产品”！
作为产品经理，徐玺明在西南企联已入职两年有余，对于公司项目来说，他是孵化者、参与者与成功的见证者。
面对公司石羊项目的紧急新任务，需要新建场景模块，徐玺明展现了高效的执行力。在接到任务的当晚，他迅速组织团队，熬夜奋战，仅用了一晚的时间就完成了高保真原型的输出。次日一早，他及时与客户进行了深入的沟通与确认，根据客户的反馈对原型再次进行了细致地调整，确保完全符合客户的期望。
下午，他再次组织团队，与开发紧密合作，进行了严格的评审，确保开发团队对需求有清晰的理解。在接下来的一周时间里，徐玺明紧跟团队进度，把控产品的正确方向。最终，在大家的努力之下仅仅用了一周的时间就将产品成功上线，并获得了客户的高度认可。
对于产品经理来说，一天的工作很杂，包括跟进市场调研、提供产品需求落地的解决方案、画原型图、开各种紧急会议等等。产品经理不同于其它行业的关键点，在于突发事件较多、协调追踪要求较高、整体工作涉及能力比较综合。
从工作内容来说，沟通就是产品经理工作的基础。在一天的工作内容上，徐玺明也会花很多时间在会议上，这些会议的目的就是为了沟通，需要与研发、售前、运营、测试等进行沟通，把这些信息汇总再有序的传达给团队同事，让同事们都能够获取到属于自己的有效信息，最终确保团队工作的效率。产品经理就像是团队的大脑，接收信息再进行合理的传达。
同事们也都评价徐玺明为“卷王”，经常晚上10点后也有他的身影，不是在开会沟通、讲解需求，就是在画原型图、写需求文档。在忙碌的一天结束时，徐玺明也会回顾自己今天的工作，思考如何改进和提升自己的能力，始终保持对行业动态的关注，不断学习和成长。
入职两年时间，见证公司规模不断壮大，业务范围越来越广，从人力资源逐渐覆盖数字技术、基层治理等等。
徐玺明说，在工作的过程中，会遇到各种挑战和困难，但是通过克服这些困难，并对相关项目进行复盘，会不断熟悉公司业务和公司的运作方式，也会发展出更强的适应能力和解决问题的能力，不断提高我的自信心。
也希望能够在接下来的日子里继续跟企联并肩作战，但行好事，莫问前程。
