为什么说杜邦的安全文化我们学不了？
文摘
职场
2024-07-18 11:24
广东
现在企业都在做安全文化建设，但何为安全文化，该怎么建立企业的安全文化，那这个恐怕大家都是一头雾水。关于安全文化，这个是一个比较虚的东西，本来文化这个东西就是看不见摸不着的，是无形的，如果你非得想把安全文化也做成一套资料，那肯定是走火入魔，误入歧途了。就好我们中国有五千年的传统文化，美国有只有两百年的现代文化，这种文化上的差异都是自然演变而成的，是社会意识形态，人文思想的体现，不是靠设计和建设起来的那安全文化同样如此，它实质上体现的就是企业对待安全的态度，是真实内在的反应，而不是你想要建立安全文化企业就有安全文化，是跟企业的基因一脉相承的。现在国内很多企业都在学习杜邦的安全文化，就包括它的十大安全管理理念，都公认非常的好，恨不得直接复制粘贴过来。也确实如此，杜邦基本上就是行业的天花板了，非常值得学习和借鉴。但安全文化这个我们真的学不来。我们还处于一个粗放发展的时期，企业都本身的管理就不规范，靠的就是一股拼劲闯劲，依靠的这种胆子大、不守规矩发展壮大起来的，一心一意谋发展，自然也不会把规矩太当回事，也不会太把安全的条条框框太当回事。开个玩笑，人家杜邦为什么这么重视安全，因为老板是从死人堆里爬出来的，亲身经历过严重的安全事故，意识到这个关系到企业的生死存亡。但我们的老板都是从酒桌上成长起来的，眼里只有“关系”二字。别看他们口口声声说重视安全，其实内心根本就没那个意识。所以也就造成目前的现状，安全文化怎么样，，就是企业安全管理和老板安全态度的一个真实反映。与其说是要建设，不如说是改变。否则的话那就只是说一套做一套。如果想让安全文化真的发挥作用，形成一种好的安全文化，可以考虑从下面三个方面着手：必须老板要重视安全，他的态度至关重要。需要亲自出席安全有关的活动，经常把安全第一挂在嘴边。安全不能仅是安全部门和安全员的事，各个部门经理、主管都要承担安全管理的职责，开展安全检查，对所管的安全工作负责。建立安全文化最后肯定是要将安全的理念灌输在一线工人身上，采取各种方式让员工意识到安全是自己的事，而不是企业的要求，逼得自己必须要做的事，自发的保护自己，为自己的生命安全负责。这是几个大的方向，总的来说就是通过各种形式活动，要让企业每个人，上到老板，下到每个基层员工，都认为安全很重要，自发的为安全做出行动而改变，那样自然也就会形成了一种好的氛围，好的安全文化。否则，也就是做了一堆了安全文化的资料，完全就是在喊口号1、企业的安全文化不是靠建设起来的，而是真实反映企业对待安全的态度2、这个水平取决于企业安全管理的水平和老板一把手的安全认知3、需要从三类人做出实际的行动和改变：一企业负责人、各级部门主管和一线工人。4、要安全管理人员做资料做方案没啥用，顶多是有个推动作用。但很有可能是说一套做一套，无用功。欢迎加入知识星球【跟郭老师学安全】，手把手教你干安全工作，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习，并将得到以下的权益：1、获取全套的精品安全资料档案台账，包括安全员全套工作资料包、安全教育培训PPT、安全检查表、隐患排查清单、安全标准化8要素13要素、双重预防机制创建模板、安全制度规程、应急预案模板资料等等2、领取郭老师制作的安全课程课件，手把手教你做好安全工作系列，包含建立安全档案资料、安全教育培训、安全生产责任制、安全生产检查、高危作业管理、双重预防机制系列课程的PPT以及全套工作模板资料3、领取2024年全套的注安师备考学习资料包，包括视频课程和电子档备考资料，并有详细的注册安全工程师备考指南4、可在星球随时向郭老师提问，咨询在开展安全工作中遇到的困难，关于未来安全职场发展的选择方向，为你的安全职场答疑解惑5、加入郭老师的微信交流群，跟郭老师和更多的安全同行一起交流学习郭老师介绍：公众号抖音号【安全小锅】主理人，全网超10万+安全从业者关注。国家注册安全工程师，10年安全基层从业经验，在大型央企干过一线员工、班组长、安全员、安全部门负责人，擅长用通俗易懂的大白话讲安全，手把手教你干安全工作，分享有用有趣的安全知识。
