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安迪曼咨询：人才发展全价值链供应商
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在当今快速变化的市场环境中，企业的发展离不开高素质的人才队伍。然而，许多企业在制定培训年度计划时，常常面临一系列痛点，这些痛点不仅阻碍了企业的长远发展，也影响了员工的个人成长。本文将从痛点切入，探讨如何科学、有效地制定培训年度计划，以破解企业发展与人才培养的双重困境。
痛点一：培训目标不明确，缺乏针对性
许多企业在制定培训计划时，往往缺乏明确的目标和针对性。培训内容要么过于宽泛，缺乏深度；要么过于狭窄，无法满足企业的实际需求。这种缺乏针对性的培训，不仅浪费了时间和资源，还无法有效提升员工的技能和素质。
破解之道：在制定培训年度计划时，企业应首先明确培训目标，确保培训内容与企业的战略目标和业务需求相匹配。通过调研和分析，了解员工的实际需求和发展方向，制定具有针对性的培训计划，确保培训效果的最大化。
痛点二：培训方式单一，缺乏互动性
传统的培训方式往往以讲授为主，缺乏互动性和实践性。这种培训方式不仅枯燥无味，难以激发员工的学习热情，还无法确保培训效果的持久性。
破解之道：企业应采用多元化的培训方式，如案例分析、角色扮演、小组讨论等，以增强培训的互动性和实践性。同时，还可以利用在线学习平台、移动学习等新型学习方式，为员工提供更加便捷、灵活的学习体验。因此如何学习项目设计也是至关重要的一环。
痛点三：培训效果难以评估，缺乏反馈机制
许多企业在培训结束后，往往缺乏有效的评估机制和反馈渠道。这导致企业无法准确了解培训效果，也无法及时调整和优化培训计划。
破解之道：企业应建立完善的培训效果评估机制和反馈渠道。通过问卷调查、访谈、测试等方式，收集员工对培训内容的反馈和意见，以便及时调整和优化培训计划。同时，还可以将培训效果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与培训和学习。在这里可以用到柯氏四级评估模型，在我们之前的文章里面有分享，感兴趣可以点击查看 《全新的柯氏第三级评估:行为改变》。
痛点四：培训资源有限，难以覆盖全体员工
由于培训资源的有限性，许多企业往往难以覆盖全体员工。这导致部分员工无法获得必要的培训和学习机会，影响了企业的整体发展。
破解之道：企业应充分利用现有资源，通过内部培训、外部合作、在线学习等方式，扩大培训覆盖面。同时，还可以鼓励员工自主学习和分享经验，形成良好的学习氛围和企业文化。
制定科学、有效的培训年度计划，是企业破解发展与人才培养双重困境的关键。通过明确培训目标、采用多元化培训方式、建立评估机制和反馈渠道以及扩大培训覆盖面等措施，企业可以不断提升员工的技能和素质，为企业的长远发展提供有力的人才保障。
你感觉自己每天已经在做着正确的事情，一段时间下来，你却发现毫无进展。现代的世界里，充斥着太多的碎片化的信息，导致我们在当下局部看是对的，但整体是没有意义的。生活如此，做培训也如此。
焦虑的我们急于改变，但如果每天努力的方向和原则都不同，也便失去了改变的意义，在此刻，你我都需要不断沉淀自己，打磨专业能力。
用两个月的时间，建立起体系化的知识，让你的培训之路更加清晰，这是TDF™人才发展菁英线上特训营可以带给你的。
TDF是什么
从2012年起，安迪曼咨询每年针对中国培训行业进行研究，在过去11年里，已调研访谈了10000多家企业，30000多位培训管理者、业务高管和国内外行业专家学者。不断分析、研究中国培训从业者管理者应该具备怎么样的能力，职业如何发展，专业如何成长，行业趋势会怎样。
为了适应中国快速发展对于培训人才的渴求，同时也为了填补国内人力资源开发专业学科的缺失，安迪曼研发出TDF™人才发展菁英线上经典版训练营（以下简称TDF），希望通过TDF来成就百万人才发展精英。
TDF重新定义了人才发展经营的专业成长路径，通过体系化的训练，从培训运行者到项目设计者，再到体系建造者业绩推动者、最终到达组织赋能者，学员在实现自身专业蜕变成长的同时，也为企业战略目标发展实现助力。
截止2023年，我们已经有来自于500多个企业的3000多位TDF校友，共同见证培训人的专业成长。
TDF线上训练营主要分为两大模块的学习阶段，分别是：培训需求分析和计划制定、学习项目设计与包装运营。
1）培训需求分析和计划制定
很多时候是我们培训管理者不知道该用什么方法和技术做好培训规划前的需要分析，另一方面培训管理在企业中没有这个勇气和胆识主动去调研业务部门的人员或管理者，所以常常把培训规划做成了“领导安排啥就做点啥”，并不能够真正的站在“解决业务问题视角”去设计培训。
如果您能够掌握TNAP模型，就能够确保企业的培训需求分析是全面的、深入的、而且是准确的，能够做好培训需求分析并能设计好后面的培训规划。反之，后续的培训工作，就会干的越努力错的越快，错的越远，甚至是南辕北辙。
整个需求分析和年度计划制定过程当中，有几个非常关键重要的环节一定不能弱化它，而是要特别去高度重视，因为这几个环节做到了，才能让我们的需求分析的结果，能够信得过，就是能够科学指引我们后面的工作，所以这是为什么说很多的培训同行必须要学习如何做需求分析诊断是多么多么的重要。
上面这个流程很显然它是从启动调研开始，实时调研、分调研结果、再到撰写需求分析报告、再把内部的学习资源盘点清楚，这样就把调研阶段完成，整个培训需求分析的阶段的工作就结束。而后面的这种工作，即：制定年度培训计划、设计年度重点培养项目，是基于需求分析报告结果去做好相应的年度培训计划、以及后续的学习项目。
以上这是关于需求分析模块的部分分享，在TDF线上训练营中，安迪曼融合国内外前沿理论知识，集合十余年的企业交付及实践案例，制定出培训需求分析与年度计划制定模块课程内容学习。
2）学习项目设计与包装运营
另一个需要分享的内容是：学习项目设计，他的首要任务是探寻痛点，找到业务发展中的痛点有哪些。作为一名企业培训师，需要了解企业核心业务的现状。
设计并运营学习项目是培训管理者最重要的工作技能之一， 通过对关键岗位人才遇到的实际工作挑战进行分析，理清能够通过培训帮助改善的业务难点，再通过科学化的流程进行梳理，设计完成一份精准针对岗位任务，结合线上线下，理论与实践并重的360°立体式关键人才的培养方案，以促进培养效率和效果的提升。
进入学习项目设计，需要明确背景、目标、时间与周期、阶段主题及内容、激励运营措施，以及项目成果的应用。
最后一步就是编写项目操作案例，组织经验萃取对一个组织的成长非常之重要。这些在TDF线上训练营中都有详细的内容讲解。
两大模块的课程分别由胡丽博士和崔连斌博士进行课程的录制以及阶段的答疑与辅导。
在整个学习旅程中，首先我们将会进行训前测试，用于对学员自我能力评估，并完成个人学习目标的签订，签订之后将进入整个的学习周期中，通过课程学习、考试、打卡等一系列学习动作，促进知识点巩固。
在整个过程中，TDF通过对于实际问题的串联解决实践，来进行培训需求分析与计划制定、项目设计与包装运营两大模块方向的毕业设计作业，完成整个学习旅程并且提交毕业设计的学员则可以得到我们颁发的认证证书。
TDF能带给你什么
在所有培训从业者的心中，最大的困惑可能莫过于如何赢得业务部门的配合和认可、如何能够体现我们的工作价值，TDF线上训练营将会告诉我们：用什么方法做培训、为什么要做培训、往哪个方向做、做的好的标准是什么，此外TDF线上训练营将培训从业者的工作内容形成体系化的知识点贯穿，使得培训工作变得更加专业、贴合业务需要，帮助所有学员实现岗位价值。
对于个人而言通过系统化的人才发展训练可以提升自的的专业价值，来实现收入、职业发展、人脉通道的打通跨越；
对于企业来说，通过打造企业的专业培训队伍可以实现企业发展所需人才的低成本、高效培养，继而帮助企业实现战略目标。
TDF适合哪些人
如果你是：讲师顾问、企业培训管理者、人力资源管理者、人才发展相关人士均可参与TDF线上训练营项目学习;
如果你希望不断成长，并跳出自己的圈子，结识更多同道中人，那么TDF线上训练营将让你收获满满。
哪些人学过TDF
我们的学员是来自工商银行、强生医疗、京东金融集团、美团网、百事可乐、厦门航空、三星电子、红星美凯龙、王老吉、广汽本田、立白集团、努比亚、大家乐连锁、无限极、考拉先生、麦田房地产、阳光财产、新奥集团.....等企业的培训经理、学院院长....
如何报名参与
第22期TDF™线上训练营将于12月19日开班，课程价1980元/人，扫描下方二维码或咨询各自的课程顾问即可报名参与训练营并解锁活动优惠。
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