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在快速发展的商业环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于人才的持续成长与高效利用。然而，当谈及在岗带教时，许多企业却难以真正实现落地。这不仅仅是一场简单的培训，更是关乎企业未来发展的重要一环。今天，就让我们一同揭开在岗带教的神秘面纱，探索其背后的痛点与突破之道。
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当前企业在岗带教的痛点
1、带教成本高
想象一下，一位经验丰富的老员工，花费大量时间指导新员工，而自己的工作任务却因此堆积如山，这不仅仅是时间的成本，更是效率的损失。企业为了在岗带教，往往需要付出高昂的人力、物力与财力。但结果呢？往往不尽如人意。新员工成长缓慢，老员工疲惫不堪，企业的整体绩效难以提升。“我们曾经尝试过让老员工带教新员工，但效果并不理想。老员工忙于自己的工作，很难抽出时间来指导新员工。而新员工由于缺乏系统的培训，往往需要很长时间才能胜任工作。”在第一期在岗带教认证学员中，有位业务专家发出这样的感慨，可见，带教成本是大多数企业都头疼的原因。2、无法实现批量化培养
在快速发展的今天，企业需要的不仅仅是单个的优秀人才，而是能够迅速形成战斗力的团队。然而，传统的在岗带教往往只能针对个别新员工进行，无法实现批量化培养。这导致企业的人才梯队建设缓慢，难以满足快速发展的需求。“我们每次只能带教一两个新员工，但企业的规模在不断扩大，需要的人才越来越多。如果能够实现批量化培养，我们的效率将会大大提高。”这是一位来自从事TD和OD的学员反馈，她来自零售行业，在她的企业里面已经做到了基于产品的学习地图的构建，包括线上课程的开发，线下面授课程的开发以及带教。在做带教的过程中，之前是以传统的方式来帮他们编写带教手册，包括去赋能店长做好带教，然而在项目实施的过程中，发现导师没有那么多时间去一对一带教，所以希望来通过数字化的形式突破传统带教带来的束缚，快速实现人才的批量培养。3、人才胜任周期长
在岗带教的目标是让新员工尽快胜任工作，但现实往往事与愿违。由于缺乏系统的培训计划和有效的评估机制，新员工往往需要很长时间才能熟悉工作流程和企业文化。这不仅影响了企业的运营效率，也增加了人才流失的风险。在我们访问上一期班级中，有一位担任项目经理的学员反馈：“我曾经带过一些新员工，花了整整三个月的时间才勉强胜任工作。这段时间里，我不仅要处理自己的工作，还要时刻关注他的成长，但在带教的过程中发现人才流失太快了。我比较苦恼当下的困境，这时我的老大提出可以把我的经验萃取出来，但发现作用不是很大，主要还是要靠人来带教。我希望学到一些在岗训练的专业知识，我自己减负，希望能够给的团队带来影响。”
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数字化在岗带教
传统的在岗带教模式已难以满足高效、精准的学习需求，面对在岗带教的种种痛点，企业该如何破局？安迪曼咨询，在多年的交付经验基础上，D-OJT（数字化在岗带教）讲师认证项目，旨在帮助企业快速适应数字化时代的需求，培养能够驾驭数字技术与业务融合的复合型人才、通过数字化手段革新在岗带教模式，为企业和个人带来全新的发展契机。什么是数字化在岗带教？它是一种利用数字化工具、平台和方法等数字化手段，进行在岗培训和指导的教学模式。它结合了传统在岗带教的优势与数字化技术的特点，在员工实际工作环境中进行实时、互动、个性化的培训和指导，旨在提高培训效率、增强培训效果。在人才培养方面，成本和时间是企业最为关心的两个问题。D-OJT课程通过科学的方法和先进的技术手段，实现了带教成本的显著降低和人才胜任时间的大幅缩短。据统计，通过学习D-OJT课程，企业可以节省2-10倍的带教成本，同时各个岗位人才的胜任时间也能节省4-6倍。![]()
在当今快速变化的商业环境中，企业对于员工的培训与发展需求日益迫切。传统的培训方式往往存在效率低下、内容单一、难以跟踪评估等弊端，而D-OJT（数字化在岗带教）作为一种创新的培训模式，可以其独特的优势在各行各业中展现出巨大的潜力和效果。D-OJT数字化在岗带教之所以能够产生如此显著的效果和差异，关键在于其背后所依托的安迪曼数字化在岗带教方法论。这套方法论经过安迪曼20多年的深入研究与实践应用，不仅形成了一套严谨且易于操作的方法流程，还实现了数字化和软件化的转型，从而极大地提升了培训的效率和质量。D-OJT方法论包含了一套完整的流程体系。从在岗带教决策的制定，到JAC（岗位分析）的深入剖析，再到在岗带教内容资源的开发与整合，以及在岗带教项目的设计与部署、实施与监控，直至最终的评估与质量管理，每一个环节都经过了精心的设计和优化。这一流程不仅确保了培训工作的系统性和连贯性，还使得培训效果更加可衡量和可预测。D-OJT方法论具有极高的普适性和易用性。对于任何零基础的企业业务专家来说，只要掌握了这套方法，就能够轻松地成为合格的甚至优秀的带教导师。这不仅极大地降低了培训师资的培养成本，还使得企业内部的培训资源得到了更加充分的利用和发挥。D-OJT方法论还实现了培训工作的数字化和可视化。通过数字化软件平台，HR部门以及管理决策层可以随时查看、监控和调整企业的带教内容资源开发以及带教项目的实施管理情况。这一功能能提高培训工作的透明度和可追溯性，还可以为企业的战略决策提供了有力的数据支持。通过形成企业带教工作的可视化数据大屏，管理层可以直观地了解培训工作的进展和成效，从而更加精准地把握企业的发展方向和培训需求。D-OJT数字化在岗带教以其严谨的流程体系、高普适性和易用性，以及数字化和可视化的特点，将逐步成为企业培训与发展的新的增长点。它不仅能够帮助企业提升员工的技能和素质，还能够推动企业的整体效能和竞争力实现质的飞跃。
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D-OJT在岗带教系统的价值
基于D-OJT在岗带教方法，企业在员工技能培养和再提升问题上，不用再担忧成本过高、专业复杂度过高、带教效果太差的问题。同时，还可以帮助企业同步完成组织经验的萃取和知识管理工作。
1、花最少的钱：成本节省2-10倍
D-OJT数字化在岗带教通过线上内容线下学的模式，有效节省了培训课程开发费用，据统计，这一模式能够降低80%的课程开发成本。同时，员工无需脱岗学习，减少了因脱岗学习而产生的机会成本。师父带学员的系统化管理，不仅提升了师父与学员的时间使用效率，还降低了约1/3的员工流失率，从而有效降低了人员流失和招聘的成本。这种低成本的培训模式，使得企业能够在有限的预算内，获得最大的培训效益。
D-OJT数字化在岗带教不仅关注员工的技能提升，更注重组织经验和知识的沉淀。通过岗位引擎，企业可以生成岗位职责说明书、岗位任职要求，从而判断岗位价值，提升人效。这一过程中，组织经验和知识被有效地转化为工作流程的一部分，形成了一种独特的组织文化。此外，D-OJT还能减少员工流失造成的经验流失，据统计，经验流失率可降低60%-90%。这种经验沉淀和知识管理的模式，为企业的持续发展提供了有力的支撑。3、最短的时间：胜任时间节省4-6倍
D-OJT数字化在岗带教通过数据库的支持，实现了组织经验的快速萃取和传递。员工可以在短时间内掌握岗位所需的关键技能和知识，胜任时间缩短3/4到5/6。这种快速胜任的模式，不仅提升了员工的工作效率，还为企业赢得了宝贵的时间优势。
D-OJT数字化在岗带教的最大优势在于其显著的学习效果转化和绩效提升。员工在真实的工作环境中学习，所练即所得，实时反馈学习效果。这种即学即用的模式，使得员工的绩效水平在短时间内实现了3-5倍的提升。同时，企业可以根据实时反馈，及时跟进和纠偏，确保培训效果的最大化。12月12日，我们在岗带教线上班再度开启，感兴趣可以点击下方图片查看课程详情。
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D-OJT方法论模型之决策分析
在岗带教决策的核心在于其针对性与有效性。没有明确的决策分析，培训可能变得无的放矢，既无法满足企业的实际需求，也无法有效促进员工的个人成长。正确的决策能够帮助企业识别出哪些岗位或员工群体存在技能缺口，从而有针对性地设计培训内容，提升培训的投资回报率。反之，缺乏决策的盲目培训，可能会使员工感到疲惫不堪，甚至产生抵触情绪，最终影响企业的整体绩效。既然如此，在岗带教决策分析需要包含哪几个环节流程呢？
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1、组织战略解读分析
这一环节是决策的起点，要求深入分析企业的长期战略目标、当前市场环境及未来发展趋势。通过理解企业的战略方向，可以明确哪些关键能力和技能是当前及未来所必需的，从而为在岗带教提供方向性指导。
2、业务结果目标分析
紧接着，需要将组织战略转化为具体的业务结果目标。这包括分析各部门、各岗位的KPI（关键绩效指标），识别影响这些指标达成的关键因素，以及这些因素背后所需的知识和技能。这一步骤有助于确保在岗带教紧密贴合业务需求，直接服务于业绩提升。
3、带教人群筛选确定
基于业务结果目标分析，进一步筛选出需要接受在岗带教的具体员工群体。这通常包括新员工入职培训、职位晋升前的技能培训、或是特定技能短缺岗位的强化培训等。精准的人群定位能够确保培训资源用在刀刃上，最大化培训效果。4、D-OJT项目价值证据链分析诊断
D-OJT（Designed On-the-Job Training）强调的是设计导向的在岗培训，这一步骤要求构建并验证培训项目的价值证据链。这包括评估培训内容的相关性、有效性、可衡量性，以及培训后员工行为改变、技能提升对业务成果的直接影响。通过数据收集与分析，形成闭环反馈机制，不断调整和优化培训方案，确保培训价值最大化。
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认证流程&课程大纲
在岗带教，作为企业人才培养的重要环节，一直备受关注。然而，传统的带教方式却面临着诸多痛点。安迪曼D-OJT数字化岗带教的出现，为企业提供了一种全新的解决方案，通过数字化手段降低了带教成本、实现了批量化培养、缩短了人才胜任周期、降低了流失风险。除了掌握数字化在岗带教的核心技能外，将获得安迪曼提供的软件平台系统、学员手册、教学视频等丰富的教学资源。认证成功后，可以自由使用所学理论进行授课，并享有全部外出授课收入。
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适用人群
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安迪曼在岗带教优势
安迪曼推出的D-OJT模式，以数字化为核心，实现了教、学、控、管的一体化升级，引领在岗带教的新风尚。深耕人才培养领域多年，安迪曼的在岗带教技术已得到上千家企业的信赖与认可。安迪曼覆盖客户群体超过3000家，积累了丰富的中大型客户实践经验。我们服务的客户包含工商银行、强生医疗、京东金融集团、美团网、百事可乐、厦门航空、三星电子、红星美凯龙、王老吉、广汽本田、立白集团、努比亚、大家乐连锁、无限极、考拉先生、麦田房地产、阳光财产、新奥集团.....等企业![]()
在数字化浪潮的推动下，D-OJT（数字化在岗带教）正成为企业人才培养的新趋势。安迪曼诚邀有志之士加入我们的讲师认证项目，共同探索在岗带教的新高度，携手共创更加辉煌的未来！立即行动，开启您的职业发展新篇章！
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