向内而生,电解槽的创新之路

财富   2025-01-15 13:50   浙江  

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2024年,国内大规模制氢项目陆续公布和落地,电解槽厂商纷纷瞄准产品大型化的发展方向,从2000Nm³/h到5000Nm³/h,中国电解槽产业不断向大型化“内卷”,价格也在大幅下降。

岁末,阳光氢能2000+Nm³/h数智化电解槽发布,从基础材料到智能控制的惊艳表现,让电解槽产业真正实现了技术迭代。浮躁的市场竞争中,唯有坚守本心,向内而生,方能持续锻造创新内核,增强产研实力;唯有开放包容,向外而行,方能不断引领技术迭代,为客户创造持续价值。

01

坚持长期主义,对产品强调“第一性”

在“双碳”目标和能源转型的背景下,氢能应用场景发生变化,也面临更多的技术挑战。坚持长期主义,对产品强调“第一性”,是阳光氢能坚守的宗旨。早在2020年,阳光氢能建立了电-氢-电综合能源测试平台,搭建了包含制氢电源、电解槽、储能、燃料电池、氢气缓冲罐、储罐等设备,研究在离网或者微网环境下,电解槽如何与新能源进行匹配。在此过程中,他们发现传统电解槽效率低,无法适应新能源的波动变化,电解槽是制氢系统中最短的“板”。 
于是,从行业和用户的角度出发,“数智化”大型电解槽应势而生。阳光氢能不仅在催化剂、电极、垫片等关键材料和流场设计上取得重大突破,让产品具备高电密、低能耗、高负荷变化率,能更好地适配新能源波动;更重要的是,创新开发了SMS1000电解槽数字化管理系统,克服了传统电解槽状态“黑盒”、监管粗放、预警不足等问题,实现全景监控、安全防控、五维健康管理三大功能。在规模化制氢场景下,它能更好地参与集群控制,提升场站的工作效率和用户对电解槽运行工况、安全状态的掌控能力。

02

“低成本”创新,采用先进的“IPD”开发模式


阳光电源董事长曹仁贤经常强调,产品力至关重要。这正符合经济学家迈克尔·波特的理论,即企业战略应聚焦于成本领先或差异化。坚持“低成本创新”,同时着眼于CAPEX(资本支出)和OPEX(运营支出),才能够给客户提供最优的价值。
IPD是一种先进的集成产品开发管理模式,是基于市场的创新、基于平台的异步开发模式和重用策略,通过跨部门的协同工作,确保产品从概念到上市的全生命周期中都能快速响应市场需求,提升产品竞争力。以前,少林寺的武僧下山,要过龙门阵、18棍阵,才能真正代表少林寺出来。现在,阳光氢能电解槽的开发,要经历IPD开发流程,完成从材料实验,到小电解槽、全尺寸的短堆、整堆等一系列的测试。一是检验它的基本性能,要有先进性;二是考察材料自身的耐久性。再综合成本可实现性等因素,选出关键的材料、关键的结构,设计出电解槽,对电解槽进行各种测试。比如,针对电解槽因反向电流导致性能衰减的问题,阳光氢能采用根生长技术,研发出高催化活性、强抗启停能力、防脱落的耐反向电流新型电极,并进行持续地反复启停测试,去分析和验证。
阳光氢能产品中心总经理孙龙林介绍:“电解槽结合了化工反应容器的特征、电化学的特点,包含高温、高压、强碱、电、易燃易爆的气体、腐蚀等很多影响因素。每个小室有流场、是一个非常复杂的系统。我们的研发团队,从点到面,再到单小室、多小室,一步一步搭建仿真模型;同时,与外部高校联合,引入超算算力和流场PIV可视化进行流体仿真验证,进一步优化了流场设计,使仿真的模型越来越精准,产品研发的效率越来越高。”

03

以人为本,打造“创新型”组织


阳光氢能建立了以人为中心的商业模式,不仅关注员工的福祉和成长,也致力于为客户提供持久的价值,从而实现企业的长期可持续发展。孙龙林谈到,“我们注重价值观和文化的培养,从多维度去创新,优化组织健康度,在‘诚恳务实 严谨开放 创新尊重 成就客户’价值观的贯彻中,构建了一种平等、开放的企业文化环境,每位员工都能以平级的身份参与到信息的共享与决策过程中。”
同时,阳光氢能建立了“老中青”金字塔型的研发梯队,既有利于继承发扬,又保持了创新活力。“老一代”专家,拥有丰厚的知识积累和阅历,能够为研发指引方向,规划路径;“中生代”技术骨干,是公司创新研发的中坚力量,从事具体的理论分析和实践应用;同时,要培育一批全球顶尖毕业生的“新生代”,承托起企业的未来。阳光氢能以“三充分”和“一个基本点”为准则,充分授权、充分激励、充分支持,和低成本创新的基本点,建立了良好的机制,为员工提供更多资源和创新环境,保持企业的创新活力。 

04

创新,需要更开放的姿态


氢能是面向未来、面向世界的,因此,要有国际化的视野。阳光氢能不仅在国内建立了领先的产品研究中心、关键材料研究中心,还在欧洲成立了研发中心,聘请海外专家,做更深层次的研究。同时,阳光电源中央研究院引进全球顶尖专家解决专项问题,研究行业共性的难题,为企业提供基础、坚实的研发支撑。阳光氢能打造了更开放的体系,与高校、科研院所、咨询机构建立长期合作关系,建立真诚、开放的创新机制,并致力于构建一个由合作伙伴和供应商共同参与的开放创新平台,以加快创新成果的应用速度。

05

优秀成为习惯,“高标准”成就客户


对于当前电解槽的价格战,孙龙林认为:“低于成本中标是不可持续的,合理定价,尊重客户、尊重技术,才能让产业持续发展。”
阳光电源大部分产品在欧美发达国家销售,必须坚持高标准、严要求,因为一旦出问题,海外损失非常大。孙龙林表示,“我们要让‘高标准’成为一种习惯。在当下的浮躁之风里,坚守科学,实事求是,所有的产品经过测试,如果客户要求,可以带着实测数据出厂。让产品具有可追溯性,就像长城,每一块砖都有一个人的名字。”在质量管理上,阳光氢能深入推进MOM、WMS、MES等数字化系统的建设,建立人机协同、柔性制造的智慧管理模式。从源头开始,推动供应链数字化转型进程,加强原材料的质量保障;在生产中,引进“数字化”电解槽装配产线,融合工业物联网、5G、大数据、虚拟仿真、高精度视觉等技术,提高生产过程一致性控制,保证产品一致性及效率提升;在过程管理中,对所有设备运行数据采集、处理、存储、展示,进行实时监测、告警管理,确保产品出厂前经过完整、严格的测试。
氢能产业处在发展初期,尚不具备经济性,然而,氢能产业的发展十分迅猛,应用场景覆盖能源电力、工业、交通等多元领域,不同国家和地区也呈现出不同的特点。阳光氢能始终保持灵敏的市场触觉,不断创新商业模式,引领数字能源转型,让氢能提前进入“数智”新时代。


文章来源:阳光氢能
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