IBM，3分钟裁了1000人
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2024-08-26 21:00
中国香港
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对方告诉我：在他们业内，谷歌有点卷，微软挺休闲，IBM就是个大号养老院。工资相对不高，假期宽裕，节奏缓慢，特适合躺平群众。没成想到了今天，金字招牌养老院IBM，也是忽喇喇似大厦倾，昏惨惨似灯将尽。第一天停掉权限，让员工没法串联，第二天直接线上会议宣布决定。员工吐槽：高管假惺惺说“difficult decision”，全员会议不足3分钟，还没一篇小学生作文长。IBM这次手起刀落砍人，又稳又准又狠，一改退休老大爷作风。但话说回来，只要赔偿按法律规定给了，公司就有权随时裁掉某个员工，乃至整个部门。“全职工作=理所当然的稳定”的等式，恐怕未来也越来越难成立。当然，我这么说，并没有隔岸观火说风凉话的意思，何况据说IBM遣散费没吝啬~
只是因为对于自由职业群体而言，丢个客户，告吹笔交易，实在是见怪不怪。就比如我有客户提前半年预告有XX大项目，结果现在一年过去了，到现在连跟进邮件也不回复了。也有小伙伴来咨询，客户是某红圈律所，一直以来合作愉快。但今年IPO翻译业务，收益锐减。我帮忙问了下律所的朋友，回答：政策限制的缘故，估计这个业务一时半会就恢复不了。那么我们自由职业群体，早早就“下海”，早早就接受了所谓的“不稳定性”。 赫拉克利特认为，世界的本质是永恒的变化，所有事物都在不断流变之中。这是高中政治课本中的知识点，但最终的领悟时刻，因人而异。对于我而言，那个时刻不算很早，但幸好，也没有过迟。躲在拉上窗帘的小卧室，一遍一遍地问自己：我到底该如何在这个社会上立足？我当时的答案，是审视自己，发现我最突出的技能点，并尝试将它卖给目标客户。我做到了。
然后试图解决下一个问题：我怎么样才能让客户愿意掏更多钱来买？8年自由职业期间，我经常就在琢磨这些问题——有时候还兴致勃勃跟我爹描绘“蓝图”，我爹就忍不住笑：劳碌命，停不下来。有些问题，我解决了，也有些问题，我解决了一半，还在寻找改进的空间。也有些问题，我的答案还挺好，但时迁境移已经过期了，我还要想办法重新作答。但没关系，因为这个世界上就不存在“稳定”。
我从来不奢望重复运用几年的经验，能轻松过上十几年、几十年。
再说，我也不愿意，过雷同的日子，多无聊嘛！
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有些人25岁就死了，只不过75岁才埋。这话谁说的我不知道，但挺认同。
最后分享一下，我觉得无论是上班族也好，自由职业者也好，当下失业在家也好，都值得思考的问题。
1. 我有哪些相对突出的能力，是特定行业/岗位的知识和经验（SEO知识），技能（比如，翻译、写作、运营）还是人脉资源？5. 我预计需要投入多少时间，才能获得某个目标的收入。6. 我怎么样才能获得长远的收益，建立足够强大的护城河？8. 我怎么样服务更多的客户/让客户支付更高价格，获得更大的收益？
……
当然，无论问多少问题，最终直指一个核心：我这辈子想怎么活？这决定了我们要如何分配时间和精力，来回答这些问题。
我也还在求解的路上。
