创业之路，漫漫征途，每一步都充满未知与挑战。
你是否为如何精准定位产品市场而绞尽脑汁？
是否对创业环节的各种问题感到迷茫？
又是否因为创业的不确定性畏首畏尾？
为此，明月湖科创基地与往期XbotPark硬科技创业营的创业师兄共同打造“师兄分享交流会”，帮助更多的硬科技创业者打破思维的桎梏，增加创业路上的容错率。同时，通过分享与交流，激发创业者新的想法和创意，以不同的视角和经验打破创业壁垒，为创业者提供更多思考方向。
罗定凌：
2022XbotPark（夏季）硬科技创业营
目前已完成种子轮融资
“创业是一个循序渐进的过程，需要注重组建团队、产品定义、创业洞察等各种关键环节，每个时间节点都会有不一样的感受和转变。”
在面对大量大厂内存在的高行政成本、精力转移、管理混乱等问题时，若想突破创新的瓶颈，摆脱对行业巨头的路径依赖，创业是实现自我价值和创新突破的最佳途径。
大部分年轻创业者都会陷入职业规划迷茫期，到底是专注于纯技术领域，成为技术专家；还是将技术与管理相结合，走向技术高管的岗位。在遇到这种问题时，不如积极行动起来，在实践中不断获取信息，从而找到值得全身心投入的方向。
“硬科技创业营是一个能够接触到创业团队、寻找到志同道合的重要平台。这里的创业伙伴都有着明确的目标，对创业具有热情，合作中沟通成本也比较低，成员会主动分享信息，是理想团队的一个缩影。”要珍惜人生过程中不可多得的创业营机会，身边的同伴可能会成为影响你一生的人。
1.软硬件创业对比：对比软件产品和硬件产品，硬件虽然存在开发周期长、成本高、迭代慢等劣势，但是能够提供真实、交互性更好的体验，是一切的保底。软件的问题在于起量困难，多数互联网企业通过做平台、消除中间商等方式实现增长。
2.用户理解的重要性：用户理解是产品迭代的关键，能带来产品升级的方向指引，帮助企业在市场中形成差异化竞争优势，也能不断适应市场变化。
3.选择小众赛道还是大众赛道：特意提到，现在的硬科技创业可选择日常大赛道，但要切入特定细分领域，与大厂形成错位竞争，也可以选择一些小众细分赛道。需要找到可迁移的领域来提高上限。
在当前的商业环境下，传统的供应链整合模式已经难以满足企业发展的需求。企业需要整合销售渠道、人脉关系等各类资源，构建更加多元化和复合化的模式。目前，大部分模式创新已经被挖掘殆尽，若没有特殊的资源，想要在模式创新上取得突破就会愈发艰难。未来，技术创新以及用户需求的变迁将带来更多的机遇。企业需要不断提升产品生产力，改善用户体验，降低成本，进一步解决现有痛点。
黄海琛：
2024XbotPark（夏季）硬科技创业营
目前已完成种子轮融资
创业是一件非常需要创造力的事，创业者同样百花齐放，各有所长，黄海琛围绕基地创业生活和经历，用“哲学”的方式，与现场营员分享了不一样的创业感悟。
从自己热爱的东西去分析和思考自己为什么要创业，首先需要挖掘成因，到底是为了财富自由还是想能够主宰自我，或是为了自我实现，活出不一样的人生。需要找寻自己对创业的内在需求，实现自己对创业带来的附加值的诉求，才能在这条路上坚定不移地走下去。
创业过程中会遇到很多挫折和问题，在学习与修行中通过自我否定来搭建系统实现成长，即为需要自信地面对自己的问题，通过自我否定和改变实现自我成长。
面对创业过程中存在的虚无感的问题，可以以自洽的方式，给自己设定意义。通过多阅读、培养兴趣爱好等，让自己对创业有更深的实感，让生活更加充实。设定自己的意义以及信仰。
李泽：
2024XbotPark（夏季）硬科技创业营
目前已完成种子轮融资
“以兴趣为导向的创业能够让创业者更好地挖掘问题、进行产品定义，增强对创业的理解和信心。”李泽以一名连续创业者的身份，分享自己“从爱好到产品转化”的过程，以及创业过程中自己“对产品创业的理解”。
相同的圈子更容易与用户拉近距离：在用户调研过程中，与不同群体沟通存在差异。李泽以自身为例，因“酒”与个人爱好相关，在与同样对调酒感兴趣的用户交流时，因为喜好相同，共同语言多，沟通过程则会更加顺畅，拉近了与用户的距离。
自身为潜在用户，容易发现需求：由于自己本身就是领域的潜在用户，在做相关产品时，更容易凭借直觉和经验发现用户的需求。基于自身的判断和研判，鉴别产品实现的可行性。
深入理解用户隐藏诉求：用户的表达并不直接导向产品，需要经过分析和洞察才能理解用户表达背后隐藏的诉求。在用户调研中，直接询问用户需求，得到的答案不一定真实反映其购买意愿，可能存在多种复杂因素影响。若自身对爱好领域足够了解，在理解这些事情时会比普通人有更深刻的看法，能更好地分析用户需求。
产品思维的重要性：理想车主发现理想车载冰箱中饮料易晃动的问题，找设计师设计了适配的硅胶支架，因此靠着8000块半年赚130万，满足了自身和其他车主的需求并盈利。所以，在没有产品思维时，只觉得其有执行力，而具备产品思维后，认识到很多产品的成功都是有迹可循的，需要我们多多观察，学习产品思维。
产品成长的理论模型：以《硬件产品经理》中 “器术法道” 的理论为切入点，分析产品成长的理论模型。“器” 的层面是产品基础，包括研究产品功能、技术、设计形态等；“术” 的层面涉及运营推广，决定产品如何更好成长；“法” 的层面关乎商业模式和产品成长路径，决定产品如何盈利和成功；“道” 的层面是价值之魂，类似于用户需求，决定产品能否成长。小米、vivo 和 OPPO 手机等在产品形态、营销传播、商业模式、产品价值调性以及所抓住的行业趋势等方面，符合这一理论模型并获得成功。
面对着激流勇进的硬科技创业赛道，整个进程充满各种艰难险阻。硬科技创业者唯有抱团取暖，从创业前辈的经验教训中感受真实的创业过程，才能在这条路坚定不移地走下去，迈向新征程。
