会议通报了1-8月份经济指标完成情况，并就四季度总体经济运行和主营生产情况作部署安排，一总站、五总站以及绵州通公司、公交驾校分别进行了检视发言。各分管领导围绕分管领域作点评发言，对四季度百日攻坚重点任务提出工作要求。
李勇强调
李勇强调
集团上下要从全局高度认识“百日攻坚”的重要性、紧迫性，强化思想自觉、行动自觉，在攻坚行动中唱好主角、当好主力。
要聚焦主营业务质效提升，坚持以市场为核心，强化经营意识，加强宣传推广，狠抓业务精细化管理，努力提高城市公共交通出行吸引力和分担率。
要着力提升副业竞争能力和盈利水平，增强以副补主能力，形成主副并举助推公交高质量发展的强大合力。
要紧盯年度总体经营目标，从差距中找准切入点和落脚点，拿出实打实的举措，作出看得见的业绩。
要充分结合经营实际，抓早动快，为做好2025年经营发展谋篇蓄势，全面打好 “十四五”收官之战。
李滨宴要求
各部门、总站、子公司要从1-8月经营指标完成形势上看到压力。
要从找问题坚定信心和决心中看到动力。
要从解决问题的思路和办法里看到能力。
要从时间紧迫性和任务重要性里看到执行力。
