9月18日至19日，中铁七局三公司党委书记、执行董事周勇到公司专业化分公司开展调研工作。周勇强调，当前公司正处于转型高质量发展的关键时期，分公司要进一步精准定位，精细管理，抢抓机遇，实现与公司共同发展。
本次调研采取实地查看、听取汇报与座谈交流相结合的方式，周勇现场察看了钢构分公司生产情况。在咸阳基地会议室，周勇先后听取了各专业化分公司生产经营、资质能力、人才队伍、党的建设及下一步重点规划等方面的工作汇报，与分公司管理人员就如何更好地推动分公司发展进行了深入交流。周勇肯定了专业化分公司近年来发展取得的成绩，特别是对公司生产规模的稳步扩大做出的积极贡献。他指出，当前经济下行压力较大，基建投资放缓，建筑市场竞争趋于白热化，各分公司要自我加压，转变思路，对标先进，提质增效，不断增强核心竞争力。
针对下一步专业化分公司发展，周勇提出六点要求：一是进一步理顺分公司与项目部（甲方）经济合同关系，明晰责权利，确保高效优质履约；二是进一步聚焦主责主业，提高主动服务意识，增强工作的前瞻性、主动性，打造分公司的口碑和品牌；三是进一步做好人才培养，特别是高技能人才和关键岗位操作人员。在外部引进的同时，重点通过扎实开展“导师带徒”“总工小课堂”“人员转岗”等内部培养方式，切实加快分公司人才队伍建设步伐；四是进一步发挥好绩效考核正向激励作用，加大薪酬收入向生产一线倾斜，不断增强关键操作岗位吸引力。要坚持“精干、高效”的原则，加强分公司机构建设，推动冗余人员向生产一线流动；五是进一步加快新型实用专利发明成果的转化应用，推动创新成果落地成为现实生产力，变“知产”为“资产”；六是进一步提高分公司建设管理水平，打造专业能力，持续巩固提升主业特色优势，形成差异化核心竞争力。周勇要求，公司本部各系统部门要持续加大对分公司的指导帮扶力度，在发展定位、考核激励等方面制定策略、出台举措，充分激发分公司发展活力。
公司本部相关部门负责人，运架、机安、检测、精测、路面、盾构、钢构分公司主要管理人员参加调研。
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来源：党委工作部
编辑：党委工作部
